在互联网技术飞速发展的今天，传统钢企的内部信息化往往会给人一种过时的感觉，显得与这个数字化时代格格不入。如何追上时代的步伐，在数字化的浪潮中浴火重生，成了摆在每一个传统钢铁企业面前的一大课题。

作为中国500强企业之一，中天钢铁集团（简称“中天集团”）早在2001年便开始探索如何借助信息化为企业发展助力。历经18年发展，今天中天集团已经成为年产钢达到1100万吨，营业收入超过1200亿元的大型综合性钢铁企业。

在近日参加致远互联第十届全国（线上）协同应用大赛时，集团负责分管信息化建设的总裁助理魏巍表示，在这个过程中，信息化为我们提供了非常大的帮助。

魏巍解释道，随着企业的不断壮大，如何提高管理效率，避免大企业病，是我们迫切需要解决的一个课题。“通过与致远互联的持续合作，我们利用致远互联协同平台，打造了我们集团的流程引擎，构建了我们集团的共享服务中心。致远互联的平台提高了我们企业的管理效率，提升了我们企业的核心竞争力。”

中天集团协同管理平台应用框架

以协同切入 加速信息化步伐

如今，数字化已经成为新兴钢铁企业区别于传统钢铁企业的一个显著标志，但数字化并不是传统意义上的软硬件堆积，它一定是配合着管理的提升、流程的再造同步开展。这并非朝夕之功，需要长久的积累与磨合。

“我们早在2008年就开始使用致远互联的产品。合作初期，我们主要借助致远协同处理日常事项的审批、集团制度发布等简单的办公需求。但也正是这套办公系统上线后，中天集团的信息化开始进入快速发展期。”魏巍介绍到。

此后，中天集团便定制了信息化五年规划，其中涉及设备控制系统、过程控制系统、车间级制造执行系统（MES）、能源管控系统（EMS）、ERP、企业管理系统以及BI等一系列信息化、自动化平台。

与此同时，随着信息化建设不断发展，业务系统逐步增多，原有的协同办公系统已满足不了中天集团的日常需求，协同平台也急需新的突破。

“2019年，我们将致远协同管理平台进行了全面的升级改造，新的集团协同平台不仅仅承担集团日常事项审批工作，同时也将打造成中天集团的企业流程管理的战略支持平台。”魏巍表示，我们力图通过数字化的手段，改变传统钢铁企业“傻大粗笨”的现状，让它更加高效规范，饱含智慧和灵性。

以协同支撑 全新战略再出发

与致远互联的二次合作，是在中天集团提出“埋头苦干、三年再看，信息化引领中天再出发“的三年战略背景下。据悉，未来三年，中天集团将进行一次信息系统的全面重构，涉及各类系统的同时，也会对人员管理和企业文化进行深层次再造。

中天集团协同门户

魏巍表示，此次合作，首先对原有办公系统进行全面替换。“在致远的协助下，我们仅仅用了三个月时间，就依托协同管理平台规范了中天集团的办公审批流程、公文收发管理、制度平台化管理，并建立了集团的知识文档库，保证资料安全可控。同时，集团也可以对上百个会议室进行统一管理，合理分配会议资源，基于此，集团基本实现了无纸化审批。”

看似是一次对办公系统的全面升级，实则是中天集团实现管理制度化的一次重要变革。在取得初步成果的同时，中天集团“顺势而为”，从管理制度化开始迈向制度流程化。

为此，中天集团依托致远BPM引擎对相关核心业务流程进行改造，特别是将财务系统、ERP采购管理、设备系统与协同进行打通，形成统一的流程审批管理。

魏巍对此形容说，通过致远BPM引擎，我们可以将信息化系统串接起来，就像通过BPM引擎强大的丝线，把每个系统像一个个珍珠全部串联起来，形成非常漂亮的珍珠项链，来满足中天集团的数字化转型需要。

“现在，我们通过致远BPM引擎，包括采购原料需求、合同签订、合同结算、发票入帐、合同请款、海运物流信息等都可以在协同上进行处理。目前，每年我们将近6亿的运输费全部是在协同上进行审批。”

财务共享中心流程表单

中天集团的日常运营管理，正在逐渐被“协同”接管，但魏巍认为协同的价值并非只此。管理的提升、流程的再造的确让中天集团大幅提升了运营效率，但如何也让集团的多组织架构满足数字化时代的经营需要？在管理升级的同时，如何构建动态响应的服务型组织，让流程系统化？

魏巍给出的答案是共享服务中心，而解决方案依然是“协同”。基于致远互联协同管理平台，中天集团构建财务共享中心、合同共享中心。通过财务共享中心，中天集团打造了包含费用申请、合同审批、费用报销、数据分析的全流程、闭环的费控管理，通过不断优化和完善细节规范，最终实现了企业的精益费用管控。合同共享中心有效提升了中天集团合同审核的规范性，同时，基于移动端平台，集团领导可以随时随地对合同进行审批，提升了运营效率。

魏巍认为，企业信息化建设无非就是三句话：管理制度化、制度流程化、流程系统化，而致远互联协同管理平台完全达到了我们的预期，帮助我们实现业务在系统中流转，权利在系统中受控，数据在系统中共享，知识在系统中传承的目标。

致远互联第十届全国(线上)协同应用大赛正在火热进行中，据悉，今年大赛将通过为期4个月30多场线上应用大赛，带来众多理念超前、成果超前的数字化应用方案，让用户、伙伴共享协同智慧价值。4月3日，青岛国际机场将带来数智化转型升级的最佳实践，请大家拭目以待。