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  • 始于协同、归于中台 致远互联助力维科技术数字化升级
    时间:2019-05-10新闻来源:致远互联官网浏览量:10072

    九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。

    对于维科技术股份有限公司CIO周良华来说,主导公司的信息化建设,一切都是从头开始。

    维科技术股份有限公司隶属于维科控股集团,以新能源锂电池为主业,公司拥有维科电池宁波工厂(电芯制造)、维科电池东莞封装厂、东莞维科电池智能制造基地、印度达曼公司等多地电芯、PACK生产基地。

    周良华介绍,其实,在专注新能源业务之前,该公司是以纺织业为主,直到2017年底,才彻底放弃原有业务,转而进军新能源行业,主要业务涉及3C数码电池。

    “公司的整个战略调整非常大,包括管理层、组织架构也有比较大的调整,所以在公司运营初期,我们对信息化的需求非常迫切,特别是企业管理工具。”周良华表示。

    新的组织架构,新的业务模式,但周良华对公司的信息化建设依然有着清晰的思路。在基于集团统一的信息化管控模式(集团统一规划、统一投资、统一标准、统一建设)下,周良华在不久前上海SAP中国研究院举办的“数字化升级新动能 构建协同运营中台 贯通企业价值链”分享会,向笔者勾勒出未来三年维科技术股份有限公司的信息化规划。

    维科控股CIO 周良华

    用“协同”夯实基础

    看周良华看来,支撑公司未来信息化战略的第一步,就是保证管理制度流程的落地。简单来说,就是管人、管钱、管账。

    为符合公司新的业务发展需求,特别是针对制造企业的管理特点,周良华首先将原有的ERP系统进行升级,并选择同SAP进行合作。

    “我们很早就开始接触SAP,并基于SAP系统打造了账务管理模块。但由于SAP在流程管理方面比较弱,而我们是希望将流程管理与财务管理、人事管理等模块集成起来,这样才能支撑公司信息化的整体战略。”周良华介绍说。

    为此,即便集团已经统一部署了相关的OA系统,但周良华仍然决定“另寻他路”。考虑到要与SAP进行深度集成,并使“管人、管钱、管账”在同一个平台进行,最终,周良华选择了致远互联协同管理平台。

    据介绍,基于致远互联协同管理平台,一方面,维科技术规范了组织运营流程;另一方面,构建了项目投资管理、费控管理、报销管理等模块,并通过与财务管理、供应链管理深度集成,初步实现了周良华对于公司信息化的早期构想。

    “我们的供应链管理流程也都是基于协同实现的,从报价、销售、采购、订单等等,彻底与销售端打通。”周良华认为,未来,公司的运营流程不需要第二个平台,一个协同就够了。

    用“中台”承载组织运营

    流程制度的落地,得益于协同的管理价值。在此基础之上,周良华发现,协同的作用远不在此,因为无论未来部署何种业务系统,都需要这一平台的串联。

    “其中对于‘中台’的概念,我并没有过多的关注,但如果按照公司现有的信息化建设规划,我们其实已经走在了‘中台’这条路上,而协同管理就是未来的运营中台。”周良华表示。

    基于集团现有的战略框架,周良华将公司下一步的信息化建设总结为“组织平台全面覆盖”。具体来说,维科技术将以搭建平台为主,包括销售平台、研发平台以及供应链平台。

    除了满足公司业务发展需要外,这一目标也与整个集团的信息化部署相一致,即统一规划、统一投资、统一建设、统一管理。不难理解,维科技术股份公司下有多个产业公司,如果每家企业都为自身的信息化建设“量身定制”,那么整体的管控就会异常混乱。

    可以预见,基于“运营中台”,在打通业务系统后,周良华接下来要面对的便是对于数据的处理。其表示,大数据分析和BI的建设,未来必不可少,例如基于财务数据进行全面预算管理,就是其中重要的一环。

    对此,周良华也再次强调,无论未来上什么系统,所有的流程必须与致远互联协同运营中台打通,即方便业务处理和审批,也符合我们的使用习惯。

    “如果你是管理者,要通过不同的手机APP进行业务处理、审批流程,你一定会很烦。在我看来,专业系统做专业的事,HR系统就是管人,财务系统就是账,而所有的运营流程,一定是要通过‘中台’。”

    用“效率”提升数字化

    维科技术是一家典型的制造型企业,而谈起制造行业,数字化是必不可少的一个话题。通常,我们一直认为制造业的数字化转型往往会体现在生产端,但周良华却表示,除了智能制造,维科技术的数字化会更多考虑对供应链的改造升级。

    “基于新能源业务,针对客户需求、流程计划、产品研发等一系列流程,我觉得更应该进行数字化,这其中,涉及到客户、合作伙伴、上下游供应商等各方的连接。”

    周良华举例说,供应商通过平台打印订单时,如果数字化程度够高,那么双方基于客户端就可以协同。数字化,不单单是我们自己的事,更应该体现在供应链上。“但在此之前,我们需要把基础打牢。特别是基于致远互联协同运营中台,将CRM等业务系统进行串联,从而满足业务发展的有效支撑。”

    笔者认为,周良华所说,本质上,其实是对组织流程效率的提升,而这与致远互联协同运营中台的核心价值高度重合。

    俗话说,万事开头难,而这第一步却又如此重要。此次维科技术在业务上的巨大变化,无异于将公司发展推倒重来。维科技术的信息化建设不可谓不棘手,但从目前来看,借助“中台”,周良华带领信息化团队正在稳步前行。

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