4月26日,以“数字化升级新动能 构建企业协同运营中台”为主题的致远互联2019年全国巡展登陆扬州。本次扬州站巡展邀请到百余位企业高管、行业专家、生态伙伴以及相关从业人员,共同探讨企业业务转型之痛,共话数字化升级之道,也一同见证了致远互联全新产品理念——企业协同运营中台的落地。
致远互联2019全国巡展扬州站大会全场
会议伊始,致远互联苏皖区副总经理王启洋进行了现场致辞。他表示:致远互联自成立以来,一直扎根协同管理软件领域,致力于提升组织运营管理能力,赋能企业数字化升级。当下,致远互联致力于打造中国新一代协同管理运营平台,助力组织数字化转型升级,完成从产品型、平台型到生态型企业的转型升级。作为一家软件公司,致远互联每一阶段的发展,离不开所有客户与产业伙伴坚定的支持。
致远互联苏皖区副总经理 王启洋
接着,致远互联苏皖区总经理杨杨以“数字化升级新动能 构建企业协同运营中台”为主题,现场向与会者分享了企业在数字化升级过程中所面临的困境,以及企业如何借助协同运营中台提升管理运营效率,支撑业务创新。
致远互联苏皖区总经理 杨杨
杨杨表示,在数字化浪潮下,随需而变的企业服务正在向数字化、碎片化、个性化、移动化、云化(混合云、公有/私有云)升级发展,企业整体信息化也呈现出前台(移动化、轻量化、场景化、智能化)、中台(数字化运营中台)和后台(诸如ERP等后台业务数据处理后台)的分层架构。
这就要求,企业的前端和后端必须保持“速率一致”。理想是,前端需要满足快速变化的业务需求,而后端也需要及时响应前端的不断调整。但现实是,为求创新,企业的前端应用做得越来越轻;为求稳定,后端却越来越重。两者节奏混乱,让企业发展陷入困境。
协同运营中台——数字化升级最佳路径
面对这种困境,企业想要颠覆原有的IT架构并不现实,这不仅考虑到成本的投入,更会对现有业务产生巨大影响。“从企业管理软件的角度而言,企业亟需一个运营中台,将业务后台与前端快速联系起来,而基于目前企业的IT架构来看,协同管理是最好的选择。”致远互联苏皖区售前总监张雷认为。
致远协同运营中台
为此,致远互联针对数字化升级重磅推出了企业协同运营中台——本次全国巡展的主角之一,其最大的价值是全程、全域、全端的连接、融合和智能。据了解,企业协同运营中台包括门户及消息平台、工作流BPM引擎、集成引擎、表单引擎、组织结构和主数据、权限控制、业务定制平台等,这一系列的组件构成了企业数字化升级的新动能。
致远互联苏皖区售前总监 张雷
CAP+业务定制平台——“人人都是协同服务商”
如果说协同运营中台是企业数字化升级的新动能,那么“CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营平台”为这一动能提供了“取之不尽用之不竭”的“原材料”,其也是本次致远互联全国巡展的另一个主角。
王启洋表示,CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营平台既保证了企业在进行数字化升级过程中的定制化需求,更为重要的是,又可以为企业用户、供应商伙伴、服务商伙伴及经销商伙伴提供服务变现。为此,围绕这一平台,在本次扬州站活动上,致远互联正式发布了“蜂巢计划”。
致远互联正式发布“蜂巢计划”
据悉,“蜂巢计划”旨在升级传统的分销模式,发挥众多企业应用服务供应商创造企业应用服务的创新能力,集合“懂企业业务”的众多社会化生态组织,连接供需双方,打造企业应用服务产业共同体。
在这种模式下,伙伴将如何获取新价值?王启洋认为,在新的商业平台上,各类生态伙伴和企业均可以参与到蜂巢计划中,结合自身的经营特点与特长,在蜂巢计划当中找到合适自身的定位。例如,供应商能够基于CAP+企业应用服务创新平台为致远CAP+云服务商城提供企业应用服务产品;服务商可以开设专属企业应用区,为客户提供企业应用服务产品服务。
本次巡展上,致远互联苏皖区客户经理徐亮针对华泰集团在数字化升级过程中的实际经验,同与会嘉宾进行了分享。
其介绍,此前,华泰集团各分子单位单独拥有自己的办公系统和业务系统,资源信息不互通,而作为集团本部,华泰集团对下属子单位也没有统一管理的平台或其他信息化管控途径。
“为此,基于协同运营中台,我们帮助华泰集团实现了主数据、业务、流程、信息、权限、门户等各种类型的集成,主要应用包括SAP集成、凭证集成、AD集成、待办事项集成、单点登录、工作任务管理等,最终打造了一个统一架构、统一平台、统一风格的协同办公平台。”徐亮表示。
致远互联苏皖区客户经理 徐亮
会后,参会嘉宾在展示区深度体验了致远协同运营中台,与诸多同行交流分享对协同的理解和切身使用体会,碰撞出无数的协同智慧火花。
协同运营中台 产品体验
通过会上对协同运营中台的深度解析,以及“蜂巢计划”的正式发布,此次致远互联2019全国巡展扬州站,可以说为区域企业的数字化升级注入了一针强心剂。接下来,致远互联2019全国巡展还将陆续走进全国各地,为当地企业的数字化升级出谋划策,敬请期待。
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