2018年9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会连续第17次公布“中国企业500强”排行榜,并发布《2018中国企业500强分析报告》。报告显示，中国企业500强入围门槛首次突破300亿元大关，实现了16连升。中国企业500强营业收入首次突破70万亿元大关，营业收入增长了11.20%。除了营收能力整体增强，中国大企业的结构不断优化、新动能持续增强，越来越多的企业借助协同管理创造新价值，且向国际化经营稳步推进。

想要成为具有全球竞争力的世界顶尖企业，一流的技术是企业发展的基石，但为了更好应对国内外经济环境变化、互联网科技变革所带来的挑战，企业还需要在公司内部管理、财务绩效水平、外部业务协同等多个方面持续加码。“如何打造高绩效组织”开始成为越来越多的企业关注的焦点。

值得一提的是，2018年中国企业500强中，包括中国石油天然气集团公司、中粮集团有限公司、北京汽车集团有限公司、联想控股股份有限公司在内的百余家企业选择致远互联的协同管理方案助力企业实现数字化转型。

致远协同推动大型企业管理升级

致远互联是如何针对大型企业痛点，打造协同创新管理的？针对现代企业面临的实际问题，致远互联推出具备“智能化”“平台化”“移动化”“定制化”“数字化”特性的新一代企业管理平台。对内建立协同工作入口，构建数据化管理平台，让企业运营变得高效而透明，对外实现业务、产业、社会等多方协同，为业务与产业提供驱动力。

首先， 以“数字化”作为驱动企业转型的引擎，把协同作为全员、全组织以及作为门户集成各种孤岛的信息系统，通过报表中心让管理可视化，提升企业的运营效率，实现数据驱动业务、数据驱动企业。比如北汽集团，旗下有40多家企业，随着集团资产不断增长、组织规模不断扩大，集团内部逐渐出现管理效率低下、管理信息不对称等问题。通过与致远互联的合作，利用协同管理平台，把企业内部共性的办公应用统一到同一数据库中，打通各个系统，北汽集团成功完成向数字化转型。

北汽集团协同管理平台应用

其次， 随着移动互联网技术的发展，基于移动场景下的协同管理变得越来越普及。对于办公场景多样的大中型企业来说更是如此。传统的办公自动化模式更倾向于固定点的信息收集，比如个体在固定地点某一次的数据技术。而不具备流程化的自动办公模式将被智能的、场景化的办公所取代。致远互联新一代企业管理平台将移动化作为平台，对移动门户、单点信息等应用进行了全方位整合。通过移动互联网把管理者的碎片时间及员工的碎片时间有效地协同起来，实现了由人与人的协同到组织与组织间的协同。

更重要的是，致远互联实现从协同办公到协同业务的升级。数字化管理不仅体现在企业内部，还体现在外部业务的信息化整合上。中粮集团是国内较早使用德国SAP系统的央企，在用SAP系统解决了生产与库存管控、财务与资金的统一化管理后，数据、流程庞杂，基于多层次分工引入巨量软件工具，亟需引入强有力的管理平台，通过与致远互联的合作，中粮集团建立起了集团内组织、流程、数据等运营管理资源的协同管理平台，实现了组织协同信息数据与SAP的ERP系统的表单数据无缝集成、SAP系统对物料和财务等刚性数据的严格管理，又将中国管理的柔性智慧以组织协同的方式融入企业的运营管理中。

协同正成为企业发展主流模式

相比于传统的工业时代，在互联网和数字化环境下的组织协同主要解决的是效率问题。云计算和大数据的兴起，一方面为信息与数据的实时共享提供土壤，极大提高了市场与企业、人与人之间的信息协作效率；另一方面，企业产品与服务的价值正在向去中心化和多元化发展。

北京大学国发院教授陈春花在与致远互联董事长兼总裁徐石的对话文章《与不确定性共舞》中谈及企业管理时表示，今天的管理者比以往面临更大的困难。消费端变得更加有知识，有辨识能力；同行总体的水平都在提升；新技术带来的不确定性，使管理者不能再凭原有的经验、核心能力和原来对产业的理解去运作。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱，这使得企业家及管理者倍感焦虑。

“协同成为企业之间的主要发展模式。”2018年新一期《企业管理》杂志刊登了致远互联刘古权撰写的《协同凭什么创造价值？》。文中谈到，灵活动态的价值网络协同模式正在变成主流，并对传统工业和商业活动形成价值实现模式的挤压效应。由此催生了当下“传统产业的焦虑”，但同时也催生了新的价值发现与实现模式，这从根本上证明: 数字环境下的组织协同不仅影响传统意义上的效率，也深刻影响着价值的实现，包括其价值发现及实现途径和方式。

对于中国500强企业来说，协同已经成为其迎接时代之变，创新高效发展重要途径。可以预见，未来会有越来越多的企业加入到数字化转型的大军中来。而致远互联将基于十六年企业管理经验，结合行业、企业发展，不断推出优质产品，为企业数字化转型提供高效驱动。