数字经济时代，向数字化转型升级既是企业当务之急，更是企业长远之策。每个企业的转型之路虽不尽相同，但每个行业都有共通之处。建筑行业是一个极具特色的行业，起步早，发展快，但是在数字经济时代，这个传统行业也遭遇了新的瓶颈：项目周期长、多企业多工种紧密协同、项目相关资料和数据极其庞大、安全监管难。此外，重业务结果管控，轻业务过程管控，致使项目进度难保障、工程质量难控制。为破解这些行业难题，中国协同管理软件的开创者和持续引领者致远互联将于8月17日在武汉召开以“智慧协同‘筑’力数字化转型升级”为主题的建筑行业协同管理峰会。

创立16年来，致远互联为中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国海外集团有限公司、中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中国电建成都勘测设计研究院有限公司、中国铁建投资集团有限公司、中冶东北建设发展有限公司、中国二十冶集团有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司、河南省工程咨询中心、北京建工集团、广东建工集团、云南建工集团、长春建工集团等百余家知名建筑企业量身定制协同管理解决方案，极大提高了建筑企业的精细化管理能力、业务过程管控能力、组织执行能力、产业链协作能力，成功帮助建筑企业向数字化转型升级，成就高绩效组织。

本次峰会，中电建成都院、中建西勘院、河南省工程咨询中心三家知名建筑企业将现场分享致远互联协同管理平台如何帮助其向数字化转型升级。依托致远互联协同管理平台，中电建成都院打造了建筑业的协同“极致”门户、中建西勘院打造了数据驱动下的项目“全维度”运营管理、河南省工程咨询中心打造了“业财融合”的一体化管控新模式。特别值得一提的是，中建二局依托致远互联协同管理平台构建“集团型”营销管控新平台的经验将被重磅推荐。早在2016年，中国电建成都勘测设计研究院有限公司就曾获得由致远互联举办的“全国协同应用大赛”总决赛第二名，中电建成都院信息管理经理丁相岚曾谈到：“成都院使用致远协同管理软件五年来，最大的变化是把工作入口进行了统一，能跟其他软件进行深入融合，协同+报表、项目管理系统、用友NC系统等，打造统一企业门户。”致远互联执行总裁向奇汉表示，中国建筑行业经过几十年的快速发展，目前呈现出专业分工较为细化、产业关联度较高的两大特性。首先，专业分工的精细化，从建筑企业的项目过程可见一斑，包括勘查项目、基础建设、岩土工程、岩土设计、工程测量、架构加固、检测监测、实验管理、鉴定项目、仪器设备等，另外生产经营环节也纷繁复杂，包括客户管理、分包分供、投标管理、结算管理、合同管理、清欠管理、安全管理、资金池管理等近十项。专业分工的精细化产生了大量的企业数据，但是以往这些数据是零散的，不成系统的，对企业的价值有限。如何盘活企业数据，驱动企业向数字化转型升级？从企业管理层面来说，需要打造或升级信息系统。其次，产业关联度较高，一项工程往往涉及多个产业和企业，多企业之间的跨界协同作战产生的项目数据将更为庞大，从项目管理层面来说，也需要打造或升级信息系统。

致远互联深刻洞察建筑企业用户的需求，2018年重磅推出“智慧协同新一代企业管理平台”，其融合了“智能化、平台化、定制化、移动化、数字化”五大特性，既是“智能工作助手的协同办公平台”，也是“信息化最后一公里的协同门户及集成平台”，更是“激活员工\赋能组织的协同工作流平台”、“让管理一目了然的协同大数据平台“和“提供企业服务能力的业务定制平台”。其中“数字化”将为建筑行业提供极大助力。“数字化”作为数字驱动企业转型的引擎，特别是协同作为全员、全组织以及作为门户集成各种孤岛的信息系统，采集、整理、分析各种工作管理、业务处理、员工行为数据、组织流程效率数据等，通过报表中心让管理可视化，提升企业（组织）的运营效率，实现数据驱动业务、数据驱动企业。

数字经济时代，全球企业都在谋划未来发展大计，中国企业如何迎接新一轮产业革命？向数字化转型升级已成集体选择，这事关企业长远发展战略，并非权宜之计。这需要产业生态共同的智慧，而非企业单枪匹马作战。基于此，致远互联将聘请多位建筑行业专家，共同打造“协同+建筑”产业生态，助力建筑企业数字化转型升级，这也是致远互联举办此次峰会的价值所在。