7月12日-14日，不忘初心 客户经营 铸就传奇——2018年致远互联干部与专家夏令营圆满举行，各体系180余名干部代表和专家齐聚北京拓邦双秀湖营地，用心感悟、身体力行，展开为期三天的思想与行动之旅。

第一天：开营-气势如虹

夏令营第一天，举行了庄严的开营仪式，本次夏令营共分为16个小组进行学习讨论，开营仪式中各小组气势如虹地展示了每组的口号与队歌，充分体现了致远干部和专家的激情与向上的力量。

第二天：思享-做更好的自己

夏令营第二天，被誉为台湾新闻界“第一才子”的金惟纯老师为致远干部授课“做更好的自己”，共同探悟关于“活好”的人生哲学智慧。

金惟纯老师与致远互联董事长兼总裁徐石

“如果你的人生只有一件事，会是什么？答案是：活好！判断一个人活得好不好的标准很简单，就看别人想不想和你在一起，希不希望成为你的样子。如果我们用心做事，借着事情修人，你的人越来越好，就慢慢活好了。”金惟纯老师分享到。

第三天：聚焦-不忘初心 客户经营

夏令营第三天，2018年致远互联H1总结&H2规划发布会召开，各体系致远干部共同总结回顾2018年上半年在客户经营方面取得的成绩、客观真实剖析客户经营工作中存在的问题与不足，并对2018年下半年客户经营工作进行规划部署。

会上，致远互联董事长兼总裁徐石通过两问两答，回答了“致远是谁？为什么而奋斗？”，并逐步解析致远平台化发展战略及H2战略落地的行动方略。徐总表示：致远互联作为中国协同管理软件的开创者和持续引领者，是一家有梦想和文化底蕴的公司、与问题相伴成长能持续变革的公司、让人成长和进步倡导共赢的公司，16年坚实积累沉淀道路、团队、渠道、产品、客户五个自信。致远互联16年来为什么而奋斗？为协同管理而奋斗！协同管理是企业（组织）信息化的基础设施、是组织数字化转型升级的最佳路径、是新一代企业管理平台、是成就高绩效组织的密码，而于致远互联而言，协同是一种信仰，是一个美好而伟大的事业，致远公司将持续打造中国新一代企业管理平台，成为协同管理软件产品、定制平台及云服务提供商，完成从产品型→平台型→生态型公司的转型升级。

致远互联董事长兼总裁 徐石

随后，致远互联执行总裁向奇汉发布客户体系2018年H1工作总结及H2工作计划。向总表示，在客户体系全体员工的不懈努力、总部各业务BU、研发及各职能部门的支持下，2018年上半年直销与分销均取得较大幅度业绩增长，并在客户经营、伙伴分销、实施交付、运营管理、人才引进等多方面取得突破成绩。2018年下半年，致远公司将持续以客户经营为抓手，坚决实现效益化高增长。继续推行“客户经营3.0”战略，推进双哑铃策略及落地执行，重点关注客户价值升级及客户经营价值差异化竞争。

致远互联执行总裁 向奇汉

紧接着，致远互联高级杨祉雄发布研发体系2018年下半年工作规划。2018年下半年，研发体系将继续提升新一代企业管理平台7.0的产品竞争力、承接公司平台战略，加速平台型公司商业模式落地，保持定制平台的领先地位、加快巩固完善成果，保障公司收入目标达成。核心策略上以强力提升产品竞争力为核心；两个平台：持续打造新一代企业智能协同管理平台与CAP数字化创新平台；三个提升：提升平台化能力、应用专业化、移动工作体验；四个突破：突破集成交付效率、标准业务应用交付能力、CAP4规模化应用定制能力、创新能力；五项保障：产品规划保障、质量保障、客户支持保障、客户体验保障、运营保障。

致远互联高级 杨祉雄

同时致远互联、CAP研发负责人胡守云，致远互联见习、政务事业部总经理宋建成以及致远互联、云智汇事业部总经理李平分别发布CAP业务、政务业务、formtalk云业务2018年下半年发展路径规划。

致远互联、CAP研发负责人 胡守云（左）

致远互联见习、政务事业部总经理 宋建成（中）

致远互联、云智汇事业部总经理 李平（右）

客户作为致远的压舱石、作为致远的根，以及协同价值最大的彰显者，如何服务好用户、用心经营客户，助力用户实现数字化转型升级，提升组织的运营管理效率，一直以来都是致远公司的战略导向及所思所想。战略有力量，行动亦有力量。当日，致远优秀客户代表森鹰窗业以及各体系、各岗位优秀代表分别围绕“客户经营”，分享了不同岗位如何以“客户”为中心，以身作则，践行“用心经营客户”的心得感悟。

尾声：狂欢-盛夏嘉年华 燃情致远人

干部与专家夏令营接近尾声，正值世界杯半决赛之夜。14日当晚，180余位干部齐聚双秀湖，用致远人的豪情、激情、热情与真情点燃盛夏、点燃世界杯半决赛之夜。

伴随狂欢夜的结束，本届致远互联干部与专家夏令营也圆满落幕。三天时光，各位干部和专家一起学习、一起交流分享、一起体悟人生、一起烹饪佳肴、一起放飞心情、一起燃情世界杯，一起感受“爱”和“心”文化。回归工作岗位，相信这份真心、真情亦能在遍布大江南北的致远人心间涌动。