——著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花

11月11日，在“双十一”万众狂欢的这一天，由中国第一大协同管理软件企业“致远互联”主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会——“2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会”在珠海横琴湾盛大启幕。同时，万众瞩目的全国协同应用大赛总决赛也迎来了全国六强用户终极PK！

自7月以来在全国范围内相继通过区域海选赛、区域突围赛层层选拨，最终入围全国总决赛的华耐家居、森鹰窗业、道道全、交控科技、成都市规划设计研究院以及中交三公局第三工程有限公司6家企业围绕“智慧协同”展开终极PK。他们都是各自行业的佼佼者，管理理念各有千秋，都走在协同管理创新的前沿。

2017致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛冠军

道道全粮油股份有限公司

1.中国菜油领先品牌，上市公司

2.第七届全国协同应用大赛湖南赛区的冠军企业，全国总决赛冠军

3.道道全企业信息平台包括协同办公、信息门户、集成整合、报表展现、业务应用、移动办公等六个方面，致远协同就是道道全最佳的企业信息管理平台。正是致远协同助力道道全实现了从流程管控到业务流通、数据集成、指标分析等多层次的协同应用，使企业经营“一目了然”，真正驱动了道道全管理制度逐步走向规范化，最终助力道道全的经营管理效率大幅提升。

4.在道道全粮油股份有限公司信息中心总监吴阳眼中：从工作协同到业务协同，致远协同驱动管理制度规范化，经营管理的效率大幅提升，有效支撑了道道全的升级跨越。我们希望能与致远互联一道，在企业信息化发展建设的道路上不断去探寻真理，全力致远。

2017致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛亚军

交控科技股份有限公司

1.国内第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司

2.第七届全国协同应用大赛北京赛区的冠军企业，全国总决赛亚军

3.作为国内第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司，对工作环节内容的把控，及项目风险管理等有着极高的要求。让人眼前一亮的是，通过致远协同管理平台，将智能设备融入到印章使用的场景中，实现了印章的申请、审批、使用等智能管理及协同的场景化与智能化。他们的应用实践，为大型集团如何实现整体信息化运营指明了方向。基于致远协同，交控科技实现了【工作协同-业务协同-集成协同】三级跨越；基于统一工作平台，业务可集中管理，真正实现了集团管控效率的全面提升。

4.在交控科技股份有限公司CIO刘晓博眼中：交控智能盖章机器人与协同管理的融合，体现了致远协同的开发性、业务定制性以及智能化的智慧协同在提升企业各项运营效率上大有可为。

哈尔滨森鹰窗业股份有限公司

1.中国铝包木窗的创始者和领导者

2.第七届全国协同应用大赛黑吉赛区的冠军企业，全国总决赛亚军

3.作为定制化生产制造企业的翘楚，森鹰窗业深谙“随需定制”在满足用户个性化需求的重要性，所以对协同产品在自定义业务搭建方面的灵活性也尤为重视。基于致远协同，森鹰窗业搭建了“两纵一横”的信息化架构。“两横”分别是负责产品设计的德国软件Klaes和负责生产部分的NC；“一纵”则是致远协同管理平台。三大业务系统的有机协同构筑起森鹰创新支撑力量，极大地提高了流程及业务运转效率，助力森鹰窗业业务发展。从为用户提供“定制”的业务，到企业运营的“定制”平台，森鹰窗业将一个企业如何进行有效的“创收”与“增效”，诠释得淋漓尽致。

4.在森鹰窗业股份有限公司CIO高群眼中：致远协同可业务定制、系统集成、灵活易用，是森鹰窗业信赖的协同管理软件厂商。

2017致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛季军

华耐家居投资集团有限公司

1.国内家居服务品牌领军企业

2.第七届全国协同应用大赛广州赛区的亚军企业，全国总决赛季军

3.作为国内家居服务品牌领军企业，通过集成协同、门店管理、网上报销、知识管理等优秀成果展现，解决了事件无法及时“协同处理”，缺乏解决问题的“依据和记录”，无法跟踪任务执行“过程”和结果，异地机构遍布广，异地管理成本高，制度和政策无法“规范化管理”，信息孤岛问题凸显等企业管理困惑。

4.在华耐家居投资集团有限公司财务部总监助理林文浩眼中：致远协同重塑了华耐家居的企业管理价值，为华耐家居整体管理效率提速。

成都市规划设计研究院

1.国家建设部批准的第一批甲级城乡规划设计单位

2.第七届全国协同应用大赛四川赛区的冠军企业，全国总决赛季军

3.作为成都市规划设计研究院是国家建设部批准的第一批甲级城乡规划设计单位，其涉及众多规划设计类项目管理。成规院对信息化非常重视，较早之前就采用了某软件公司的专业的项目管理系统，但其系统升级前后的信息需要独立查询、统计，导致了项目数据断裂；在多项目审批过程记录在“项目任务书”中，之前系统中流程审批和项目档案信息（项目基础信息、合同信息等）分开存储，不能完成任务书线上流转，导致流程审批和任务书打印要走线上线下两遍，出现了管理破裂。面对此类问题，成规院通过致远协同项目管理系统，并成功保障了项目业务及台账数据的迁移，而后覆盖项目管理7大模块任务下发、规划所前期规划、所审阶段、院审阶段、送审成果审核、正式成果审核、项目评分、项目归档，并贯穿项目全过程管理，实现了在整体项目理过程中的基于项目业务全程的协作，互通，留隙，高效，便捷式综合管理。

4.在成都市规划设计研究院信息系统工程师李楠眼中：致远协同助力规划院实现了全生命周期的项目管理，是最理想、最适用、可满足规划设计项目管理的信息化所需要的平台，它成为我院提升对内业务规范管理综合力和对外服务竞争力的有效保障。

中交三公局第三工程有限公司

1.“中国的脊梁”国有企业

2.第七届全国协同应用大赛湖北赛区的冠军企业，全国总决赛季军

3.基于致远协同，中交三公局将管理进一步固化，通过企业大数据互联实现智能分析与现场实时管控，使项目生产经营实现了一体化管理。当下，中交三公局正通过致远协同逐步向数据化转型升级，“管企业就是管信息”，这句话在中交三公局第三工程有限公司的协同管理实践中得到了最好的诠释。

4.在中交三公局第三工程有限公司办公室主任蔡正菲眼中：基于致远协同，我们正逐步向数据化转型，通过企业大数据互联实现智能分析与现场实时管控，使项目生产经营实现了一体化管理。