2017年3月23日下午，陕西西安曲江唐隆国际酒店唐隆轩展厅内坐满了来自陕西地区教育、政府、建筑、制造、商贸、金融、IT等行业的信息化主管、大协同联盟伙伴近三百位嘉宾莅临现场，共襄协同盛举。

又是一年好时节，春季寓意着新的希望，新的开始，致远互联软件年度盛会“协同管理软件及云服务全国巡展（西安站）”从新开始，为陕西本土客户带来新的协同理念。大时代背景下，“互联网+”所带来的新商业文明不断冲击着企业现阶段的管理，本次活动意在寻求企业内部管理架构组织的弊端，将成功案例的管理理念同“协同五环”结合。在这里，企业与致远互联软件共同见证致远互联软件全新协同平台，云服务产品及神秘移动端“小致”的精彩亮相，本届盛会可谓异彩纷呈。

陕西致远互联软件有限公司总经理程小东致开幕词，简介陕西致远多年发展历程，感恩客户的一路陪伴，相约创造协同办公及移动新未来。

会上，北京致远互联软件股份有限公司程强讲到：“目前企业发展速度快，传统金字塔管理模式显然导致的是信息不对称。前期二三十年建立建设ERP系统，财务系统，进销存系统、公文系统等等已不太能适应当下环境。如今，用户与用户、用户与企业之间向管理3.0模式转变。信息技术解决信息对称、解决时间和空间的耗费，因而这种模式导致组织结构发生变化，组织结构变化带来的是信息传递的方式变革，信息传递的有效性变化，管理模式随之在改变。如今致远软件始终强调以“用户为中心”的组织架构之中，体现部门的特点，生产及服务符合市场“高效性”。

现在新的商业平台是基于“人本化”的平台，过去，针对信息化建设，我们要解决不是面向企业客户的问题，而是解决某个专业业务管控的问题。这种“以专业业务管控的问题”是以业务为核心，每个业务与之相关业务相互排斥。例如，财务业务，财务业务与其他业务是相互具有约束性，如果以财务为中心解决企业信息化，后续企业无法运转。这就是以业务为核心所带来的问题。致远软件将以“人”为核心，管理者在看销售报表、财务数据、产品数据后形成决策，这是“以人为中心”管理定义和决策。“人本化”组织，“以人为中心”把系统连接，形成流程管控，移动互联，数据交换，集成整合移动平台融合，最终组织与组织、业务与业务、数据与数据之间的协作，从而管理者做出决策解决问题，提高企业办公效率。通过这种方式，让企业迅速连接并定制业务。这个平台上业务也在不断的进化，从企业本身的财务管理进化到“先进”的财务管理，再进化到“人性化”的财务管理，之后进化到“能够支撑企业盈利管理模式”的业务系统，只有将业务迁移到这个平台上才可能实现。

新的产品创造新的价值，以前，企业不断购买不同的系统，IT部门主管面对着巨大的压力，这种压力来源于企业购买系统负责人如果不能提高办公效率，则会面临责骂甚至离职的风险。在互联网+时代的到来，随着国家政策的提倡，每家企业都能成为京东或阿里巴巴这样规模的企业吗？并未如此，这仅为各类，各行各业内部管理都有所差异。如何解决企业效率问题？

目前，企业应以创新的思维迎接新的挑战，我们现在的信息化及互联网化，需要一个新的信息化软件平台支撑，并非排斥其他软件，互联网+时代有了新的技术将业务、数据、系统、人连接并融合，将资源、生产线、供应线、客户融合产生协同的价值，统一连接，可以用系统支撑你的所想，构成“协同+”。

每一天在组织和企业中有最为基本的工作内容，比如说：沟通类的，协作类的，公告类的，我们都称之为“工作协同”；还有一种专业性的协同，比如说它是财务类的，采购类的，生产制造类的，我们称之为“业务类协同”，不仅仅是业务类的管理，在企业管理中还需要跨业务的管理。例如，企业管理者需要从采购系统及仓库库存系统中提取数据，分析“采购生产过高”还是“生产制造中浪费过大”的问题，最终形成一个系统级整理，这个管控，我们称之为“集成系统”。

另外，在集成系统之上，我们称之为“协同四环”即：管理者不仅管理自身系统，还想知道自身的供应商的库存系统，以便衡量它的供应系统是否影响自身企业的生产制造，积压在供应商的系统里面的商品是否可以通过否众平台获取信息，从而尽快调整，导入无积压的供应商系统内部，从而最小化降低风险。企业管控过程汇中能否少生产多销售，这些问题的协同解决平台，我们称为：“产业链协同”。

“社会化协同”的代表企业是阿里巴巴，我们也正在研究，将此协同化的个性转化为共性。

会上，基于致远“协同五环”方法论，致远新品的研发也致力于打造组织管理全周期的利器。在今年推出的V5-6.1中，除了更加好用的协同平台、更灵活的业务应用以及更开放的集成应用之外，可安全连接组织内外的V-Join泛组织插件、M3移动应用产品工具以及小致机器人成为吸引参会用户关注的亮点。

V-Join内外互联插件基于V5平台，具备外部组织业务模型定制、外部管理专属门户、内外管理安全体系控制、体系化业务管理以及信息精准推送与安全共享等五大特性，支持私有云部署，并将V5强大的流程表单、业务管理、知识文档等从内部的协作管理延伸到外部，通过零配置，安全连接组织内外部协同应用，增强移动互联时代组织的管理能力。

陕西致远自成立以来，一直以服务于本土客户为己任，在13年的发展历程中，一直在践行这一价值主张，与陕西区域上千家客户共同成长。本次展会，陕药控股派昂医药有限责任公司信息中心总监王晖先生同与会嘉宾一道分享了“协同五环”在派昂内部的落地经验。

派昂公司信息化是在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，构建的包括信息化建设远景、目标、战略，以及具体信息系统架构设计和实施策略的信息系统。公司搭建了完整的信息框架与体系：以OA为企业门户，利用OA、协同和电商平台为公司的管理、服务与业务提供信息支持；各种渠道的数据汇集到CRM、BI等平台，通过大数据分析模型为公司的经营决策和客户行为分析提供支持，最终服务于上下游客户。

会后，陕西致远互联软件有限公司总经理程小东先生与记者分享了陕西公司的发展历程及愿景：

2004年，设立办事处，旨在为本地协同用户提供本地化支持，伴随着业务规模的不断壮大，2012年成立西安致远，2016年正式更名为陕西致远互联软件有限公司。公司发展得益于客户的信任和支持，同时推动了协同理念及价值在陕西客户群体中的全面落地，进入全新的互联网+时代，陕西致远致力于在新商业文明主导的企业互联环境下，为组织级客户提供协同管理产品、解决方案和云服务的全案服务商；完成从提供产品迈向平台型、生态型公司的跨越；将工作协同管理延展至业务协同管理、将组织内协同延展到组织间协同，直至社会化协同的模式升级。

本次致远互联软件春季巡展西安站“知行合一·从新出发”协同峰会成功举办，依赖于本土客户的信赖与到场支持。会后，到场嘉宾收获满满。