3月23日，以“协同+ 新平台 新商业 新价值”为主题的2017致远协同管理软件及云服务全国巡展南京站圆满落幕。来自服务、建筑、金融、教育、IT等行业的企业高管和信息化负责人莅临现场，共襄协同盛宴。

本月20日，致远互联新三年战略发布会于国家体育场-鸟巢隆重召开，“致远软件”正式更名“致远互联”。致远互联将以专业、开放、智能的“协同+”平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，强化V5精品战略，强调产品与服务创新。不断挖掘‘协同+’平台潜能，让其成为新一代协同管理应用的标杆和典范。致远互联集十五年协同管理专业积淀，以及对互联网新兴技术的创新应用实践，面向社会化生态下的企业转型升级之痛，提出并构建起了一套新商业方法论与生态体系——协同五环，该理念在此次的全国巡展中首次展示。

会前由江苏省企业信息化协会副秘书长田野为大会致开场辞，田野先生表示随着互联网的快速发展和新商业时代的到来，传统组织管理转型升级成为刚需，极大触发了我国企业级应用市场的颠覆性变迁，协同管理也经历着巨大的变化。2017，面对内外部发展的诸多变化，协同管理转型成为组织管理加速的迫切需求。

本次巡展，致远软件执行总裁向奇汉先生现场为组织在新商业文明下拥抱新时代指明方向。并在之后的媒体采访中表示：所谓新协同，就是说协同管理在基础定义上已经发生了变化。我们强调协同管理的根是‘以人为中心’，我们关注组织中最重要的要素——‘人’，我们关注软件如何为组织赋能、如何激活个体，而不是将人束缚在系统中间，变成工作和业务流水线上的‘工具’；我们需要在以人为中心的基础上来设计和构建协同管理的应用和服务。”

同时，着眼于每一个组织的管理痛点以及对基于组织与人高效协同的迫切需求，致远软件集十五年协同管理专业积淀，以及对互联网新兴技术的创新应用实践，面向社会化生态下的企业转型升级之痛，提出并构建起了一套新商业方法论与生态体系——协同五环。

致远互联V5事业部副总曾静良女士（致远专家，资深产品经理）介绍，“协同五环”是方法也是工具，是目标也是路径，是管理模式也是商业业态。第一，协同工作：企业内部组织及员工之间的移动办公自动化，这些基于致远核心协同产品A6/A8/G6得以实现；第二，协同业务：企业内部组织及员工的基于协同门户的业务整合和业务协同，其通过致远CAP+、自建及MALL等主要应用进行联通；第三，协同生态：企业与企业外部消费者及上下游基于协同平台实现生态的协同，；第四，数据价值：企业基于协同门户整合企业内部数据和企业外部社会资源数据实现数字化企业；第五，社会化商业：基于协同平台，完整打造并实现协同工作、协同业务、协同生态和数据价值的社会化商业。基于致远“协同+”的跨界融合，滴滴出行、携程商旅、内购网、云学堂等一系列从to B到to C直至to E的去边界化整合创新，都在不断延展着社会化商业的格局。

会上，来自南京国睿信维的总经理周鸿亮先生，详细介绍了如何通过致远协同管理软件搭建了适用于国睿自己的运营管理系统，并与其他异构管理系统整合。真正做到了从高层运营分析、现金流管理、法务稽核，到中层团队管理、风险管控、财务核算，再到基层的客商信息共享、跨部门协作、合同执行等，由内而外、自上而下的运营高效的管理经营价值。

会后，参会嘉宾在展示区深度体验了致远协同管理软件，与诸多同行交流分享对协同的理解和切身使用体会，碰撞出无数的协同智慧火花。

2017年，注定是中国经济不平凡的一年，而中国企业也将在新商业文明的冲击下迈入转型升级的深水区。正所谓，光有司机的火车开不到春天，因为没有可以驰骋的轨道。业内专家指出，致远“协同+”为企业带来的不只是开往春天的轨道，更给予了铺就轨道的方法和料材，这或许正是专注协同15年的致远软件，在束发之年的新商业理想——我生始束发，便思万里行。