3月21日，以“协同+新平台新商业新价值”为主题的2017致远协同管理软件及云服务全国巡展合肥站圆满落幕。吸引了来自制造、服务、建筑、IT等行业的企业高管，信息化负责人200余位莅临现场，共襄协同盛宴。

随着互联网的快速发展和新商业时代的到来，传统组织管理转型升级成为刚需，极大触发了我国企业级应用市场的颠覆性变迁，企业级市场开始广泛连接，融合过程加速，而协同管理的发展也经历着巨大的变化。迈进2017，面对内外部发展的诸多变化，协同管理转型成为组织管理加速的迫切需求。

会上，协同管理软件移动办公协同M3及V5-6.1协同管理平台闪耀发布，致远磨砺已久的人工智能机器人“小致”终现真身，这也预示着“协同+”正在进一步跨越人机阻隔，将以人为中心的管理精髓与AI深刻融合，不断扩大着“协同+”的生态边界。

大会伊始，致远互联安徽分公司总经理王启洋先生为大会致开幕词。

接着，来自致远互联的战略合作部总监王晓东先生为组织在新商业文明下拥抱新时代指明方向。王总监表示：“伴随着互联网+的深化不断促发的业态变革，组织如何抓住新商业时代的脉搏刻不容缓。着眼每一个组织的管理痛点以及对基于组织与人高效协同的迫切需求，致远互联集十五年协同管理专业积淀、对互联网新兴技术的创新应用实践，为企业提供协同管理软件及服务，打造新商业时代的协同管理平台：致远‘协同+’。新平台、新商业、新价值，这也恰恰成为了企业转型升级的抓手与路径。”

同时，着眼于每一个组织的管理痛点以及对基于组织与人高效协同的迫切需求，致远互联集十五年协同管理专业积淀，以及对互联网新兴技术的创新应用实践，面向社会化生态下的企业转型升级之痛，提出并构建起了一套新商业方法论与生态体系——协同五环。

致远互联产品总监刘少良先生介绍，“协同五环”是方法也是工具，是目标也是路径，是管理模式也是商业业态。第一，协同工作：企业内部组织及员工之间的移动办公自动化，这些基于致远核心协同产品A6/A8/G6得以实现；第二，协同业务：企业内部组织及员工的基于协同门户的业务整合和业务协同，其通过致远CAP+、自建及MALL等主要应用进行联通；第三，协同生态：企业与企业外部消费者及上下游基于协同平台实现生态的协同，这部分则通过致远公有云“formtalk、大家社区、DEE、集成ERP”等作为支撑；第四，数据价值：企业基于协同门户整合企业内部数据和企业外部社会资源数据实现数字化企业，放大客户协作与产业链协作价值，通过致远公有云将触角延伸至toC端；第五，社会化商业：基于协同平台，完整打造并实现协同工作、协同业务、协同生态和数据价值的社会化商业。基于致远“协同+”的跨界融合，滴滴出行、携程商旅、内购网、云学堂等一系列从toB到toC直至toE的去边界化整合创新，都在不断延展着社会化商业的格局。

在协同客户案例分享环节，来自芜湖杰锋汽车动力系统有限公司的信息部总监梁剑钊先生详细介绍了致远是如何贯穿他们整个产业链流程，将各个业务部门串联起来，庞大的信息量更是创造了致远之最。梁总监表示，公司已有计划将更多的业务放入到致远中来，希望未来合作更加愉快。

大会最后，来自安徽真心食品的财务总监吴晓为先生设身处地就财务相关讲述了致远为他们财务工作者带来了怎样的便利。然后又进一步就企业管理角度，用致远的前后情景对比，对致远在他们企业变革阵痛时期提供的帮助表示了衷心的感谢。同时，吴总监也针对自己公司的实际情况，对致远提出了更高的要求。

2017年，注定是中国经济不平凡的一年，而中国企业也将在新商业文明的冲击下迈入转型升级的深水区。正所谓，光有司机的火车开不到春天，因为没有可以驰骋的轨道。业内专家指出，致远“协同+”为企业带来的不只是开往春天的轨道，更给予了铺就轨道的方法和料材，这或许正是专注协同15年的致远，在束发之年的新商业理想——我生始束发，便思万里行。

接下来，致远全国巡展还将走进上海、苏州、南京、扬州、洛阳、南阳等地，将汇聚更多的智慧、付诸更多的行动，敬请期待！