【以协同管理为使命】

从 2002 年创办致远软件算起，徐石与他的事业伙伴们执着前行，拒绝了诸多诱惑，在协同管理软件市场整整精耕了近 15 年，有媒体将徐石称为“矢志协同的‘愚公’”。创业路上，难免遇到倍感遗憾的经历。对徐石而言，创业过程中最大的痛苦和遗憾，是事业搭挡黄骁俭的不幸离世。

黄骁俭曾任软件巨头 SAP 中国区、金蝶软件集团，思维敏捷、极具辩才，被称为中国管理软件界“铁嘴”。黄离开金蝶后，从事咨询服务，与用友有过两年合作。在此期间结识了徐石。二人无论是价值观的彼此认同，还是对协同管理未来的发展共识，都高度一致。随即，徐石诚邀黄加盟了致远，出任致远公司COO。黄在管理上作风硬朗，徐石则相对温和。经过一段时间的磨合，两人配合默契。公司在产品、模式、格局方面都有了长足进步。黄以他丰富的行业经验和职业素养，一方面为公司清晰地梳理了价值流程图；另一方面，为公司初步建立了经营体系以及营销体系的激励考核机制，为公司的持续发展奠定了基础。然而，黄在致远仅仅工作了一年半，2011 年 6 月在南戴河游泳时不幸溺水离世，令人扼腕叹息。

事业伙伴英年早逝，让徐石在痛惜之余，也深深感受到生命的脆弱与无常。徐石说，这一意外加上20 多年市场风雨的洗礼，让他看轻了生与死、看淡了名和利，更能认清和坚守自己的使命。

徐石还提到，他在试图参悟王阳明所说的“致良知”。徐石认为，良知是协同的根本，如果人为私欲所困，是不会真正与别人协同的。让心静下来、定下来、沉下来，回归澄澈，回到初心，基于良知来确定自己人生目标与使命，让自己的思想、语言、行动与人生目标与使命一致，在高度“自我协同”的状态下，再与志同道合的伙伴协同、与社会协同、与自然协同。这样，人可以活得更简单、更坚定、更有能量。

徐石将“协同”当作自己的人生使命，也当作致远软件的企业使命：“对协同的追求，是我存在的意义。我们就全心全意做好一个事业——协同，通过为社会创造价值来谋求发展、赢得尊重。”徐石的这番表白，让记者想起致远软件的一句宣传语“：因协同，而致远”。

徐石很清楚，所有管理思想、理念、模式、方法、工具，当然包括管理软件，目的都在于提升组织的协同度，关键在于，效果是否达到了。没有扎实的研究，没有突出的效果，协同就只是用来炒作的一个词汇而已。因此，徐石专门成立了致远协同研究院，由公司、资深信息化专家刘古权博士担任院长，企业竞争情报实战专家陈飔担任执行院长，研究院集合了上百名来自产、学、研领域的信息化专家、组织行为学专家、协同管理专家及优秀的企业管理者。

除了探索将先进管理思想、模式与软件相结合的有效模式，分析和总结实践案例，并为客户提供管理诊断与信息化咨询服务，致远协同研究院还专门研究人与组织的行为模型，探索个人与组织工作绩效的评价方法与指数，研究组织形态的变迁，研究软件的发展动态与方向，跟踪国外新技术、新应用，并负责将这些成果植入软件。

近几年，研究院基于部分研究成果，先后出版了三本协同管理专著《：协同管理导论》《协同创造价值》和《互联网+：工作的革命》。徐石透露，研究院将推出年度《协同管理白皮书》。目前，研究院正研发一套企业协同指数评测体系，这一指数有望成为企业管理是否健康的评判标准。按照徐石的想法，在未来，协同报告就是企业的体检报告，不仅能告诉你哪儿出了问题，还能告诉你怎么治。徐石说，如果以百分制计，中国企业目前的协同度只有 30－40 分，提升的空间很大。

2016 年 11 月，在浙江乌镇举行的“首届中国协同管理高峰论坛”上，致远软件与北大光华管理学院签署了战略合作协议，将整合双方资源，进行协同大数据及组织行为绩效的研究，这些研究成果将应用到致远软件的解决方案上。 

“致远软件每年都会举办协同 我们致力于提升组织协同管理应用大赛，至今已六届，积累了近2000 多份优秀的协同管理案例，些案例是实实在在的协同管理实践，为协同管理研究提供了强有力的依据。徐石表示，致远特别希望能跟更多既有实践经验，又有钻研精神的各方面专家与机构合作，共同探索未来企业的协同管理解决之道，用心、用情、用精力去把这件事情扎实落地。

在乌镇的论坛上，致远软件联合包括行业协会在内的各界专家与企业管理者，共同发布了《协同管理 · 乌镇宣言》，作为宣言的主导者，徐石字斟句酌地检查、修改了数次，才最终定稿。

徐石对这段话几乎以倒背如流：

我们坚持以人为中心的协同管理思想，积极推动协同管理软件标准的建立，共同促进中国管理软件的变革、创新与发展。

我们坚持以互联网为依托，融入最新的科学技术，引领协同管理应用领域的持续发展。

我们倡导共建协同生态，通过协同管理平台， 推动产业共享共赢，为中国组织管理进步作出更大的贡献。

我们倡导产、学、研相结合，构建协同管理完整的体系，深入研究协同管理的理论、应用及模型，并向世界输出中国的协同管理智慧。 

“这段共同宣言，完整表达了我们的使命与志向。”徐石说。