当今互联网时代，对于企业来说只谈传统的经营管理已经不能满足需求，AlphaGo就是鲜明的例子。如何应对未来新的变化？近日，致远软件协同研究院刘古权博士在华耐家居集团的演讲中，和我们分享了他对以知识管理、学习型组织为前提的互联网下组织以后的变化的理解和展望。  

在企业中，员工流动时企业留下了什么？什么才是组织的最大资产？在互联网时代，企业资产被赋予了新的定义，它是将企业的知识转化成组织团队的竞争力和员工的生产力，加上企业自身的品牌。互联网时代大数据公司的趋势下，未来组织的流向就是大数据，未来的知识就是企业的logo加上企业的大数据，而这种组合将会给企业带来更多的能量。

刘古权博士引用了德鲁克的话—“知识是唯一有用的资源”，他表示，知识在传播过程中是零损失的，并且知识管理在软件操作过程中编译成本也为零。知识作为企业重要的资产，为企业带来了巨大的竞争力，在资本市场上，净资产越少，综合竞争力越大，越优秀的组织对知识管理越重视。在互联网泡沫渐渐隐退的时候，行业的真正面目终会显现，在互联网时代，企业的竞争对手已经发生改变，因为技术手段的变化带来了消费者行为和消费环境的变化。消费者和生产者之间减少了其中间环节——传统行业的盈利环节，所以在这种环境变化下，传统行业的改变须从其自身的内部开始。

刘古权博士对于知识管理这一领域有着自己独到的见解，他表示，知识管理的目的就是提高组织的智商。未来的组织是以人为本，以管理为中心的。所以说知识管理的重要性显而易见。其实在企业中，越接近一线的员工越需要决策权，但是一线的员工往往比较年轻、缺乏经验，这就需要有经验的成员通过科学系统的方式将经验传递，同时需要非常好的传递机制。因为决策的时效性和效率不同，企业采用互联网条件下的知识管理体系和不采用这种体系是有很大差别的。以前人们习惯挂电话来决策，但是做决策往往是需要多维度的信息共同决定的，通过体系的支撑，一个智能的决策系统会告诉我们什么样的事情做什么样的决策。集合运营管理知识比竞争对手的经营管理效率高百分之十，就会提高自身的竞争力。最终，把每个人的知识变成组织的能力，把个人的能力变成组织的竞争力，把个人的学习兴趣变成组织的学习能力，这就是学习型组织的真正含义。仅有知识管理或者学习型组织也只是助力作用，再加上强大体系、发现机制、价值分享、专家资源等要素，组织竞争力就会得到综合地提高，为企业未来保驾护航。