天津电气科学研究院有限公司是原国家机械工业部直属研究所，为中国机械工业集团有限公司全资科技型企业，是国家电气传动及自动化系统工程、中小型水力发电成套设备和低压电控配电成套装罝的主要科研开发和生产制造基地。
协同应用
项目管理信息逻辑
项目管理主要包括6个环节，每一个环节都涉及到彼此之间的数据关联
客户关系管理
新建客户档案
客户档案信息，对公司所有客户进行了统一归纳展示
为客户评价，价值判断提供了全面准确的数据平台
客户档案建立后，进行审批-查重过滤，保证客户信息唯一性，为客户管理评价追溯提供数据来源
客户档案查重
确保可以在大量客户数据中筛选查重，保证数据唯一，对现有客户数据状态做了较大的提升改善。
合同评审
规范合同评审过程，细化评审内容，保证评审质量。合同评审是连接客户信息与项目信息的桥梁（引用客户信息、被引用项目信息）。
项目合同评审通过后会自动形成“合同生效表”，其中包含每个已评审合同信息。
项目管理
工程项目计划任务书
整合工程项目管理计划信息，用于指导项目进程
新建时，引用自项目信息表，选择项目时数据会自动代入
内容更规范、全面、细化，更加严格规范工程管理水平
项目看板
将项目信息集中展示
计划部分由项目经理填写，实际部分由流程回写
通过业务生成器零代码搭建业务模块，风险低、见效快
项目管理模块完全根据单位实际需求搭建
项目管理模块包括CRM管理、项目过程管理、采购管理、资金管理等
系统提供多项接口开放，支持个性化开发
费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具，它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
合同是组织与组织间所订协议的法律表现形式,是现代商业社会中最重要的商务文件,体现着相关方对于合作在法律和道德意义上的双重承诺。合同是商业关系的完整表达,包含对方信息、标的信息、财务信息、权利义务信息和违约责任信息等等,在双方的慎重谈判下得以敲定并具有长期法律效力。企业的大多数战略决策与成本节约策略都反映在与合作伙伴所签订的合同当中。随着全球经济的发展、法律法规要求不断增加和商业关系的日趋复杂化,合同的复杂程度也达到了前所未有的高度
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。” 项目管理（Project Management）：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
A8协同管理软件是面向集团化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等协作应用设计的集团管控和信息资源管控平台。
A6是面向中小型企业，基于互联网的高效协同工作平台和协同管理软件。它融入先进的协同管理理念，运用软件技术和移动互联科技，解决企事业组织工作管理中的关键应用。
随着科技的发展，移动设备的特色日趋明显：特色交互、实时在线、碎片时间、位置精准等。致远互联通过客户实地调查采样，综合评价分析，设计出符合移动特色的移动协同产品。
G6-V5是基于致远互联全新的V5平台，打造出新一代以人为中心、以政府管理事务为主线、以效能提升为目标、以协同管理平台为载体的政务协同管理软件。
