渐进明细管理差，执行过程不可控，跨部门协作难
项目缺少管控制度，体系建设不健全,项目分包、劳务、物资管理难
项目分布在各地，实时信息难以及时掌握
传统项目的任务，合同，费用，采购，人员在项目执行过程缺乏管控和记录
没有明确的投入产出看板,无法直观查看与把控项目成本预算
项目成员角色不清晰,权限职责不明确，没有明确的权责体系
跨部门协同配合问题多，涉及到人，财，缺少信息联动共享平台，物资源借调等不畅
项目缺少管控制度，体系建设不健全,项目分包、劳务、物资管理难
项目分布在各地，实时信息难以及时掌握
传统项目的任务，合同，费用，采购，人员在项目执行过程缺乏管控和记录
项目成员角色不清晰,权限职责不明确，没有明确的权责体系
项目成员角色不清晰,权限职责不明确，没有明确的权责体系
跨部门协同配合问题多，涉及到人，财，缺少信息联动共享平台，物资源借调等不畅
实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理
项目管理架构图
项目库
项目全过程管理
招投标项目管理流程
线上项目进度管理
项目合同管理
收入与成本管理
项目工时管理
从需求收集、到研发计划、任务安排、工时统计等一站式管理，跟踪任务进度，存储项目文档，即时讨论项目相关问题。实现IT企业研发项目全过程管理。
实现工程项目的精细化管理，从招投标，询价，合同，预算，成本，劳务，人工，材料，设备，机械，分包，进度，质量，人事等多方面多维度进行管理！
集在线化、标准化、数字化于一体，多景应用推动科研项目全生命周期管理。实现项目活动，申报，立项，合同，执行，验收，成果等全过程管理。
全国超50000家组织携手致远，实现数智化转型升级
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