近日，华伟工业公司CIO胡斌先生接受了赛迪网的专访，就华伟工业公司的协同办公等一系列问题做了解答。胡斌认为，选择什么样的协同OA办公系统取决于价值目标，依据目标用系统的思考方法设计你的管理模型，才能有效把握软件的应用特征和适配价值，同时软件的功能架构十分关键，越贴近“管理思想”表达其“实用性”越强，优先考虑现有的成熟性软件（尤其以有丰富先进管理思想应用的软件为首选）进行集整式体系管理平台建立，不失为高性价比的选择。
2007年由于总部升级改造的要求，需引进新的管理软件以满足升级后的业务需求。因胡斌有过生产、采购、车间、分厂等部门主管8年的管理经验而被“临危受命”接手“推不动”的ERP项目实施。通过用友、致远、金蝶、斯普、博科等几家国内大小软件商对华伟工业的“应用模型”的方案问答，胡斌他们发现致远的协同软件在流程定制方面相对更为直观，使用者容易识别，“二元工作流”这一功能思想更能适用于基于“过程控制”的质量管理体系的应用。另一方面，ERP软件重在“结果”的处理，而直接在ERP软件上进行“二开”其“流程”部署和呈现不是很尽人意，故对以产生“结果”的“活动”为对象的管理模型，协同软件更为实用。而且考虑到，自行开发虽“吻合度”最好，但成本和风险会远大于引用已市场化的成熟软件工具。基于以上考虑，华伟工业最终决定选择了致远的协同软件。
胡斌表示：“在选择了致远协同后，公司的信息化建设能力、方式都有很大的促进，作为工具对ERP的应用是一种补充，在“接口”没有完全“集整”的情况下虽然存在“多系统”运行，但对“结果处理”及“管理行为”进行了有效的管控，就如同剑客得到一把称手的‘利剑’。”
京公网安备11010802020540号
用户协议
| 隐私政策
| 第三方信息共享
