通过致远协同运营平台，派昂医药实现了内部高效管理，但未来如何实现跟外部的协同？这是派昂医药数字化建设的另一个目标，即打造数字化供应链生态圈。

致远互联以应用集成与协调管理为核心，主要为华仁药业集团在提供企业各项基本业务的同时优化流程，集成各项主流平台应用使企业运作更高效便捷，提高整体办公效率优化工作流程，降低企业运营成本。

众生药业与致远互联一起，通过规范业务流程，全面梳理了组织架构，明晰了权责，优化了业务与系统部署，使得企业管理制度和战略规划能够有效落地执行。基于协同运营平台，众生药业制定了责权明晰的三层IT架构，厘清了信息化蓝图，使得业务线更加明晰，业务之间的协作更加顺畅，提高了企业的整体协同效能。

携手致远后，中国石油大学（北京）借用致远协同管理平台，通过业务逻辑的个性化构建，充分满足了各类别资产的管理要求，通过协同平台实现资产统一管理同时，实现了对管理边界的扩充。

中国地质大学信息化建设起步较早，为打造“智慧校园”，建设了数字化校园财务办公平台、校园统一支付平台、迎新管理系统、校园卡服务大厅、研究生管理信息系统、资产管理数字化平台、大型仪器设备实时管理平台等，实现了对学生管理、服务管理与业务管理。

全校实现了无纸化办，在给院校节省了巨额纸质耗材费用的同时实现了留痕查询、杜绝责任不清、过程推责等情况的出现，代替了之前对于公文纸质流程传递的工作模式，遵循规范收发文的制度，使行政效率和办公效率大幅度提升，协同工作为全校师生提供了一个打破了层级和地域限制的协作环境，加强了师生交流。

从2010年的业务流程标准化与信息化，到2015年的业务流程再造、管理全面升级，再到2016年打造业务财务一体化管理，在数字化转型升级浪潮下，河南四建逐步实现从信息化到数字化的跨越，在这个过程中，毫无疑问，致远互联协同运营平台成为企业数字化转型发力点。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理，流程标准的规范化，数据归类成库，给集团的领导提供了决策支撑的作用。

通过致远协同运营平台COP，我们将采购、销售、财务、差旅、审计等多个内外部管理模块纳入了统一的流程协同平台，建立了规范、高效的管理流程，解决了业务规范、流程高效、权责明确、数据共享的企业数字治理的共性问题。

景旺电子携手致远互联实现了规章制度快速落地，全程无纸化审批，并在平台稳定运行的基础上，又全面集成了e-HR系统及Oracle(EBS)系统，打破数据孤岛，实现统一登录、统一办公。

依托致远运营管理平台的能力，小鹏汽车快速高效地整合了SAP、阿里商旅等系统平台，使得企业内各个系统实现了互联互通，实现了各项业务简单化、成本化；并将复杂的ERP业务逻辑，难以理解的机器语言，翻译成广大员工都能理解和接受的制式单据申请，通过业务流程实现自动化，同时提高企业管理的效率和安全性。

中信信托有限责任公司携手致远互联之后，在财务、项目、业务、管理等各方面都有各种的变化和提升。

中美联泰大都会是典型的外资保险企业,对『内控』和『合规』有极高要求。通过使用致远V5业务生成器搭建了预算—采购—报销系统和合规系统,成为完美满足外资企业和保险行业双重高要求场景的费用管理系统。

通过协同运营平台COP的各项能力搭建了四川商投信息化大载体及管理管控运管平台，管理人和所有资源的关系，让数字化的技术和功能切实地贯穿整个组织和职能，贯穿从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行的整个过程，极大的增强了集团IT建设水平及业务运作能力，也将更好的支撑公司的战略发展。

有缘网依托致远协同管理平台开展工作变革——从领导“要我做”到“我要做”。在致远协同软件系统中，设置了“竞争执行”这个节点。“目前主要面向业务支撑部门，类似滴滴抢单一样，业务部门也可以根据需求提出要求，员工根据自身能力去‘接单’，业务部门也可以根据需求提出要求。”

滴滴快的组织架构完全融合过程中，致远表现出的高稳定性平滑升级出乎意料；组织架构和流程调整过程中，致远流程的高可配置性极大的减轻了实施工作量；超过80%的实施工作无需开发。

通过致远互联协同运营平台COP，才真正让企业神经系统中的业务、管理、审批、执行等神经元不再割裂。

在数字化转型过程中，企业不仅需要功能强大的后台，也需要运用中台技术把前后台打通。致远互联协同运营平台COP就是打通前后台的连接器，有效提升企业运营效率，助力企业数字化转型升级。

基于“协同运营平台”，依据预算管理“凡事预则立，不预则废”的思想，致远互联为完达山乳业搭建了预算管理系统，实现了从决策层的预算目标制定与下达，到基础层的预算体系建立，执行层的预算编制与预算执行、控制，以及到分析层的预算分析与考核的全过程管理。

浙江国贸将集团管控作为数字化升级重点，逐步打通与业务管理平台、数据分析平台的流程以及数据交互，对重点成员单位实现纵向流程贯通，打造全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台，全面推进优化跨组织、跨部门的协同应用，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、授权体系化、监控智能化的体系建设目标。

吉祥如意在A6协同中构建了大量模板协同，例如：“财务编码”分配、变更海运费及附加费付费方式申请单（日偏航线、日基航线、韩国航线）、无抵押放单申请、拖班通知、换船通知、货物未上船分析报告等等一系列的表单，涵盖了从客户引进—运输—运费结算—紧急情况处理—事故分析等一系列环节。利用A6“表单+流程”的模板协同形式有效地规范了企业管理审批模式。

除了公司总部与所属单位间的审批更加便捷之外，全体用户对A8最大的一个感受就是拉近了总部机关与所属单位之间的距离。特别是“集团空间”中的“公告”、“新闻”等，让身处异地的所属单位用户能及时了解公司发生的各项事情，提高了信息的快捷度，信息公开得以充分实现。

保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业。跨区域项目群的计划信息传递效率偏低，跨专业线的项目计划信息不对称，单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出，通过致远协同平台的项目群计划协同，实现了全面的PDCA管理，综合节点完成率从71%提升至82%。

协同平台对异地管控也起到非常大的作用。“比如员工考核和房产销售，在应用协同平台以前，需要通过快递或者其他方式将异地机构的相应文档输送到集团，耗时耗力；而在应用协同平台以后，由业务部门制定流程和规则，后台管理人员进行流程配置，通过系统自动判定条件，实现集团审批和业务流转，简单方便，”

路桥集团实行现代化的企业管理运营，坚持以人为本，管理创新。在互联网技术飞速发展大背景下，路桥集团加快信息化脚步，以统一管控、内外协同为目标，结合企业发展战略以实现数字化管控的有效落地。通过携手致远，完成统一协同办公、多业务系统数据融合，朝着数字化、智能化、协作化、整合化的方向发展。

基于致远互联量身定制的数字化协同管理平台，南京市交通集团顺利完成了集团及子公司的数字化管控，并真正让数据、信息转变成为指导企业人员行为的方向和动力。而未来，致远互联将以“数字化升级新动能”为使命，构建企业协同运营平台，倾力助推企业数字化转型升级。

为了提高集团管控效率，实现管理行为的可视化、过程信息的可追溯、业务系统的协同共享，急需具有一款处理高效、业务融合、数据共享、智能搭建的协同管理平台。经过筛选，最终选择致远互联协同管理平台，替换旧的OA系统，将过去形成的信息数字孤岛有效的协同起来。

中国农业出版社通过协同OA和ERP的应用，完成了管理手段的革命性变革，全面提升了行政办公和出版业务管理的科学化、规范化和精细化水平。

新发地相关人员表示，致远互联的协同系统大大提升了新发地日常业务信息化管理效率，从根本上实现了信息化办公，对新发地电子办公平台的打造具有相当深远的影响。“未来我们还将与致远互联合作不断升级信息化平台，与NC系统对接，上线针对全国业务的财务预算功能，进一步探索数字化转型，向高绩效组织迈进。”

以往投诉处理、处罚是按周进行处理，周期长、效率低，极大影响用户满意度。目前通过致远互联协同办公平台实时进行投诉处理，保证客户服务质量，提升服务效率,提高用户满意度。

致远互联协同运营平台已经成为连接云天化组织与业务部门之间的枢纽，成为集团的消息中心，着力发挥信息系统联通、畅通的价值。

天洋控股的很多业务都是通过致远协同来实现，比如审批、报销、考勤等。公司把致远协同做成了一个门户，所有的主数据都通过这个门户登录，包括新用户注册、新员工入职和离职等，然后再进入其他业务系统。因为致远协同与微信打通，各个职能部门微协同管理变得更加方便。

致远协同管理平台帮助华泰集团实现了统一共享的知识讨论平台和问题反馈平台、实现基础档案跨组织、跨公司、跨业务协同和审批实现业务费用从计划到审批，从实施到结算的全过程监督控制、管控重点工作进度，成为全集团的全面协同办公信息化平台。