南孚电池是中国最大的碱性电池销售研发中心，专注于民用电源领域，坚持以科技为先导、以产品为重心、以客户为中心。拥有技术中心和博士后科研工作站，并与全国重点大学、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了科研创新机制，是中国民用电池电源领域中拥有科技力量的企业，产品行销世界五大洲六十多个国家和地区。

围绕信息化平台的部署，南孚电池陆续建设了多个系统平台，从业务形态上看，既有前端 SaaS 类的应用，也有后端应用，如NC e-HR、U8、KASP、SRM等，但随着各部门业务深入和如火如荼的信息化建设，集团框架的缺失导致体系化建设滞后，管理线条断点，多点系统各自为政，未形成联动，信息屏蔽在部门层，不能发挥整体效用。

另外，随着统一会员、统一营销、统一订单、统一库存、统一支付、统一信用等精细化管理需求，以及新业务、新技术的不断出现，南孚电池在新技术应用跟老旧系统匹配，以及人员的专业性等方面也存在比较大的要求和挑战，难以支撑公司战略的持续变革创新。

为整合多套系统平台，发挥凝聚力量，南孚电池利用协同运营平台先进的平台技术、流程引擎、门户引擎、移动引擎等，快速搭建并高效执行，实现企业前台和后台的深度连接，奠定了企业以协同运营中台为核心的新型IT治理架构。

协同运营平台覆盖了流程审批、协同办公、知识共享、文化传播以及对核心业务的支持，并在平台稳定运行的基础上，集成了NC-eHR、U8供应链、KASP营销、SRM采购等核心业务应用，数据的高效整合， 实现了企业业务有效管控。

借助致远互联协同运营平台，南孚电池构建了统一的工作入口，实现多异构系统的集成共享，为各个部门之间架设了信息共享、 互动交流、高效反馈于一体的协同工作圈，并最终沉淀有价值的数据资产；快速搭建的业务管理应用，达成了整个业务系统的融合，提升了新业务上线能力和业务创新能力；以客户为中心的流程组织变革，更让企业依据统一的制度流程实现管理的有效落地，形成一致化的管理目标，有效推动了南孚电池流程管理再造。

南孚电池将私有部署系统和公有云 SaaS 进行完美的有机融合，既发挥各个专业系统的深度应用优势，系统之间又连接整合，做到了统一组织、统一门户、 统一流程，充分发挥了协同运营中台的连接、融合、协同、共振的作用，通过松耦合的“大一统”模式，建立业务的深度集成，有效支撑了业务和产品的灵活创新和长期发展，实现公司和员工、客户的共赢成长。