企业简介

南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限责任公司（以下简称“河西集团”）成立于2002年7月，与河西管委会“两块牌子、一套班子”，主要负责河西新城重大项目投融资、开发建设和国有资产运营管理等工作。2019年9月，按照市委市政府部署，河西集团与河西管委会实行“事企分离”改革，实现了独立运作。截至2023年10月，河西集团总资产950.04亿元，员工总数（含子企业）2705人，总部内设职能部门11个，下属二级子企业12家，参股公司15家。

管理难点

数字化转型重要性意识不足：集团数字化转型工作受到集团内外各方的关注，这也使得工作开展需要保证各项操作的严谨性，并要求参与人员具有良好的数字化转型意识，仍然会存在重要性认识不足的现象，从而影响数字化转型效益及长远发展等问题与挑战。

子企业数量多和业务流程复杂：集团作为一家多板块业务经营的控股集团，集团下属子企业多，成立时间、业务发展存在差异，造成其管理成熟度与管理诉求存在较大不同，组织架构和流程较为复杂，各部门间可能存在信息孤岛，工作流程不畅等问题与挑战。

异构系统复杂且集成整合难度大：集团部分子公司已有一定的信息化基础，已经建立的业务系统、管理系统众多，不同子企业使用不同的系统，要进行多业务系统的整合与集成，确保可以数据交换和共享，需要克服异构系统之间的兼容性和数据迁移的挑战。

协同数字化建设蓝图

在推动集团全面数字化转型的征途中，河西集团精心打造了一套多层次、模块化的数字化建设方案，旨在确保系统在未来发展中具备卓越的可扩展性、高度的灵活性和坚实的稳定性。整体架构，自底层至顶层，精心布局，每一层都承载着特定的功能与使命，共同支撑起集团信息化建设的宏伟蓝图。整体架构从下到上依次为支撑层、技术层、机制层、运营管理层、数据层、展示层及接入层。

整体架构图

典型场景

统一门户：作为河西集团信息化建设的核心入口，统一门户集成了个性化工作台、即时消息中心与待办事项提醒，实现了信息的集中展示与一键触达。

协同办公功能

公文管理：通过协同平台实现了公文管理的全面数字化，包括公文的起草、审批、流转、归档等全生命周期管理。

事务管理：通过协同平台实现了日常行政事务的线上申请、审批和跟踪。

印章管理：建设的协同平台提供电子印章的申请、审批、使用记录等功能，确保印章使用的规范性和安全性。

专项业务管理功能

纪检工作管理平台：构建了纪检工作的数字化闭环，从问题整改的发起、分发到反馈、督办，每一环节都紧密相连，数据分析报告更是为决策提供了有力支持。

智慧党建管理平台：集成党务管理、党员信息与学习资源，让党建活动线上组织更加便捷，宣传效果显著提升，党员教育与管理更加高效。

文事会一体化管理督办平台：通过文事会一体化平台，我们实现了会议议题的在线申报、审批、通知、纪要等管理功能，支持三重一大决策的全程跟踪和督办。

投资管理信息平台：我们搭建的投资管理平台提供投资项目的立项、审批、实施、监控、评价等全生命周期管理功能，支持风险预警和数据分析。

监督追责管理系统：以线索为核心，实现违规经营投资行为的流程化管理，过程可跟踪、结果可追溯，构建了完善的责任追究体系。

整体应用价值

业务场景集成整合：针对纪检工作、智慧党建、文事会管理、投资管理、监督追责等专项业务，我们设计了高度定制化的数字化转型方案。每个模块都紧密结合了业务实际需求，通过数字化手段实现了业务流程的再造与优化，如纪检工作的问题整改平台、文事会的一体化管理督办平台等，这些都是对传统业务管理模式的深刻革新。

数据迁移数智决策：在数字化转型的进程中，集团高度重视数据的力量。通过大数据分析、实时监控等功能，各专项业务平台能够生成真实、实时的数据报告，为管理层提供精准、全面的决策依据。这种基于数据驱动的决策模式，不仅提高了决策的科学性和准确性，还显著提升了企业的响应速度和执行力，是管理决策层面的一大创新。

流程化管理与风险控制：在风险管理与内部控制方面，河西集团创新性地构建了以线索为主线的流程化监督追责体系，实现了对违规经营投资行为的全流程管理，包括受理、调查、处理、整改等各个环节。流程化的管理模式，不仅提高了监督追责工作的效率和透明度，还增强了企业对风险的预警和防控能力，是风险管理机制上的重要创新。