协同使能，推动建筑企业数智转型升级
时间：2022-04-12新闻来源：致远互联官网浏览量：5167
科技浪潮势不可挡，数字化转型与创新进一步加速，如何高效实现数字化业务驱动已成为众多企业的“必答题”。
建筑业是劳动密集型产业，当前行业多呈现出粗放式、效率低、管理弱、协同少的状态，亟需通过数字化转型实现高质量发展。
由于市场竞争激烈、建筑施工成本高、建筑企业利润走低、质量要求逐渐增高等市场现状，建筑施工企业外困于市场，内困于管理，常面临6大痛点：
项目信息反馈滞后：对项目的进度或成本带来不利影响。
项目进度要求高：由工程质量问题引起的纠纷和返工，直接影响项目成本和客户口碑。
项目分散广，监督难：进度问题容易导致成本增加，回款延迟等问题。
项目成本管理复杂：多项目、跨地域，成本控制涉及对人员、资金、以及材料等关联性管控。
多方协作不畅：项目关联人员及部门较多，项目进展信息不畅。
任务衔接难度较大：后续的任务难以提前预测项目风险。
致远互联建筑行业解决方案
协同解码数字建筑 激发数智运营动能
基于协同运营平台COP，致远互联根据建筑企业需求从决策层、管理层、作业层三方面出发，灵活构建适合建筑企业当前发展的协同管理方案。有效实现智慧决策、协同管控、敏捷作业。
建筑行业COP亮点应用
经营管理：致远互联经营管理平台覆盖项目档案管理、商机登记、投标管理等环节，通过该平台聚焦与投标相关、项目评审相关和项目预算相关的待办审批、规范文件，提升市场部门工作效率。
合同管理：覆盖建筑企业合同管理的全生命周期，实现合同前期签订、履约、首付款管理及归档台账的全流程管理，提升合同管理审批效率。
分包分供管理：致远互联基于协同运营平台COP打造的建筑行业分包分供解决方案，对分包分供商进行登记管理，形成详细的档案信息，并且按照年度、项目等维度进行评价，让建筑企业分包分供工作精细化、数据化。
资金管理：致远互联为建筑行业量身打造资金管理平台，打破传统线下低效审批方式，通过连接业务系统、智能BPM流程，实现对资金计划管控与执行的有效整合，大幅度提升企业资金管理效率，同时保障企业资金使用的安全可控。
材料管理：结合采购管理、现场管理与成本管理于一体，提供从材料计划需求、材料采购、入库管理到成本结算核算的全流程管理，有效提升工作效率，使建筑企业的材料管理标准化、在线化、数字化。
机械设备管理：致远互联建筑行业设备管理，规范租赁设备和自有采购设备的管理，管理过程相互关联，并且自动更新设备使用状态和租赁设备的费用，提升设备价值。
根据建筑企业特点，致远互联量身打造了14套数字化解决方案，致远互联《COP应用百宝箱》栏目将在后续发布的文章中详解建筑行业COP应用场景，敬请期待！
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