致远互联走进辉隆股份 探寻龙头农企高质量发展之匙
时间：2020-09-16新闻来源：致远互联官网浏览量：4884
近日，致远互联茉莉联盟携安徽众多知名企业代表走进安徽省农资供应龙头企业——安徽辉隆农资集团股份有限公司（简称：辉隆股份），共同品鉴“茉莉之美”，并围绕“数字化办公”，特别是业务流程、费用管控等，探究辉隆股份如何基于致远互联协同运营平台打造现代化运营管理体系。
辉隆股份行业综合竞争力排名全国第三，是安徽省重点流通企业和省级农业产业化龙头企业。2011年，辉隆股份在深交所完成上市，通过兼并重组和国内外业务拓展，企业规模开始不断扩大。时至今日，辉隆股份拥有下属公司60多家，员工2000多人，办公地点遍及全国各地，而且在香港也设有分支机构。业务覆盖商业、工业、农业和投融资四大版块，其中化肥、化工业务遍及国内17省区，农药业务覆盖9省，出口遍及60多个国家和地区。
会议伊始，辉隆股份财务部副经理梁红星发表致辞并表示，从2012年至今，致远互联与辉隆股份的合作已经进入深度应用阶段，现在，辉隆股份在业务流程、财务管控、移动办公等方面实现新的突破，为数字化、智能化升级提供强支撑，有效推动了企业的流程管理规范和运营效率的提升。
据了解，随着公司的快速发展，辉隆股份的组织架构日趋复杂，信息化与企业发展不相匹配，管理效率正在成为制约企业发展的瓶颈之一。集团和单位遍及全国各地，在信息化的推广和建设方面有很大的难度，信息共享比较困难。
为此，辉隆股份信息化项目负责人杨彦分享了辉隆的信息化建设具体情况和现阶段取得的成果。杨彦介绍，辉隆股份与致远互联从携手合作以来，信息化升级之路走过了三个阶段：即从协同办公、协同业务再到协同运营中台。
杨彦表示，2019年，为进一步支撑企业业务发展，辉隆股份对协同办公平台再次升级，并将其定义为具备“移动化、数字化办公+业务融合”特征的协同运营平台。通过与致远互联合作，集团利用致远协同运营平台，覆盖了60多家下属公司、2000多名员工并实现了线上协同。
杨彦认为，此次升级让公司真正实现了移动办公的日常化。而且，通过与微信绑定，任何事项可以通过移动端方式推送到员工手机上，对业务单据进行及时处理，极大提升了效率。在费控方面，辉隆股份也通过致远互联协同运营平台，定制化构建了从预算编制、预算执行、预算调整、网上报销到最后汇总分析的全流程管理，使得费用预算透明化、执行过程可控化。
随后，苏皖区售前总监张雷围绕新一代智慧协同运营平台进行了详细解读。其介绍，致远互联A8+ V8.0新一代智慧协同运营平台，基于中台战略，致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系，以组织模型和权限为基础，通过工作流程（BPM）连接业务和工作事件，通过门户聚合信息、资源和能力，实现企业内部部门内和跨部门的高效系统，并延展到企业与外部伙伴、企业与公众的生态参与型平台，结合业务社交化轻协作模式提升全员应用体验，支撑企业战略的高效执行、实现企业创新变革的敏捷和管理的有序。
此次走进活动是致远互联在苏皖地区打造的“茉莉计划”系列活动首站，旨在围绕客户的数字化成功实践，联动企业，整合专家资源、生态伙伴资源等，开展研讨、学习、交流、宣传活动，从产品、服务等方面不断赋能企业客户，打造学习借鉴与交流的平台，实现共创、共建、共赢。未来，“茉莉计划”还将走进更多的行业领军企业，带来更多的关于行业数字化转型升级的最佳实践。
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