近日，致远互联针对北京地区企业发布“红叶计划3.0”，致力于通过聚合更多行业、企业、专家以及精品案例，全面赋能各行业数字化转型升级。“红叶计划3.0”包括红叶集、红叶先导、红叶讲堂、红叶联盟、至诚服务、红叶荣誉六项核心举措，并将继续扩大红叶生态联盟体系。

据了解，红叶计划最早于2019年正式启动，通过挖掘、打造典型的数字化案例，树立行业标杆，进而推动更多行业、企业组织的数字化进程。

展开来讲，邀请行业专家、导师，通过线上和线下结合授课的方式为企业管理者讲解数字化实践经验，再汇集行业内数字化转型的典型、精品案例，作为参考可借鉴的范本，同时，致远互联还汇聚了一批优秀且富有经验的行业领军人物。

以红叶联盟搭建平台，为新老客户提供服务保障，最后，以资鼓励和表彰对行业数字化有突出贡献的个人和企业组织。从而，从产学研、实践、联盟生态等多个维度，形成完整的企业数字化服务闭环。

打造精品案例 赋能联盟生态

中关村创客小镇（北京）科技有限公司正是“红叶计划”中的经典案例之一。中关村创客小镇定位于园区运营服务经营商，需要服务园区各类客户，包括政府、企业、员工、运营团队等等。

在采用致远互联协同运营平台之前，中关村创客小镇业务运营存在很多痛点。园区内有住宅用户，且90%住宅用户不属于园区，需要解决住宅用户一系列管理需求。此外，园区作为一个典型的业务场景，需要服务入驻企业和内部员工，无论是外部人员管理，还是内部业务管理，中关村创客小镇都需要一个统一的业务平台，连接内部和外部数据，以及各种业务场景。

基于协同运营平台COP，中关村创客小镇将内部的平台和外部的数据连接起来，形成数据流动。内部采购、招商、费控、行政、人力等多个模块数据自由流通、信息统一后，很多业务可以直观、灵活地管理，节约时间成本，提升企业效率。同时，还可以根据企业自身实际业务场景，轻松搭建符合业务流程的应用，满足企业个性化诉求。

中关村创客小镇首席信息官 刘强

中关村创客小镇（北京）科技有限公司首席信息官刘强表示，加入致远互联红叶计划后给中关村创客小镇最大的变化是：第一，红叶联盟联合各个行业优秀企业代表，中关村创客小镇可以学习到很多成功经验，复制到自身业务场景中；第二，基于自身所在行业，为其他企业提供可借鉴参考的经验；第三，基于致远互联协同运营平台COP，中关村创客小镇通过小步迭代，快速实践，将项目变成一个可复制的产品，得以让某个场景实现迅速落地，或者迭代出更全面的场景应用。

刚柔并济 以人为本

致远互联协同运营平台COP包括技术中台、协同中台、业务中台、连接中台、数据中台五大元素功能，分别对应提供柔性、可靠的技术保障；全员社交化、智能化协同管理；一体化建模构建业务场景；流程、业务、数据等资源连接；数据分析到数据驱动的跨系统数据整合能力。

与传统的OA、ERP不同，致远互联侧重于协同，即以人为中心，基于外部变化解决人与人之间协作，解决企业或组织的效率问题。致远互联副总裁、营销体系总经理马文透露，致远互联最早提出“二元化工作流”，将企业组织中固化的管理规范、审批流程落地，还将人与人之间互动、信息交流等柔性的板块融入平台。

致远互联副总裁、营销体系总经理 马文

马文进一步表示，ERP更侧重于业务层面，涉及一些业务数据，业务的计算规则，人财物闭环的连接。OA则侧重于数字化办公，或者办公自动化，如会议、差旅管理、费用报销、新闻发布、文化建设等。

相对于ERP、OA，COP侧重于管理和运营，基于综合的运营体系，可能涉及所有的数据、流程、报表、管理规则浓缩在一起，最后形成信息系统，帮助企业提升整体运营效率，打造高绩效组织。

举例而言，大型组织一方面要满足外部市场变化带来的业务增长需要，另一方面还要内部降本增效，解决人力成本。通过致远互联财务、法务、人力资源共享，把共享服务的场景驱动起来，完成全员角色与权限分配。既不同于OA，又有别于ERP。

值得注意的是，致远互联针对不同地区采用不同的样板计划，如上海的白玉兰计划，广州的红棉计划，北京地区则是红叶计划。马文认为，通过针对不同地区的特点，致远互联推出不同计划，初心是让更多客户和合作伙伴从中汲取养分。

“致远互联有一套较完整的服务保障体系，未来，致远互联将不断迭代每个地区的最佳案例集，并第一时间向外界传递价值；通过线上和线下结合与行业客户近距离交流、互动，将每个地区的先锋企业作为可复制化的成果，推广出去，完成价值转换。”马文总结说。