六大痛点 阻碍建筑行业数字化转型升级
组织结构老化、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平一直处于较低状态
项目关键环节难以把控,存在合同、履约、质量、安全等风险
领导难以掌控全局。项目缺少智能预警,项目风险难以有效防控
企业对于内、外部资源的把控与协作难,无法较好的整合资源
无法发挥协同效应,导致项目信息不畅
因管理粗放,合作关系复杂,进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序,效率低下
由于项目信息分散,无法开展关联性成本管控
合同履约收款混乱不清,整体项目成本管控缺乏科学依据
以工程进度为第一指标,盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量,无法保障项目安全及高质量落地。
组织结构老化、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平一直处于较低状态
项目关键环节难以把控,存在合同、履约、质量、安全等风险
领导难以掌控全局。项目缺少智能预警,项目风险难以有效防控
企业对于内、外部资源的把控与协作难,无法较好的整合资源
无法发挥协同效应,导致项目信息不畅
因管理粗放,合作关系复杂,进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序,效率低下
由于项目信息分散,无法开展关联性成本管控
合同履约收款混乱不清,整体项目成本管控缺乏科学依据
以工程进度为第一指标,盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量,无法保障项目安全及高质量落地
聚焦项目、招采、人员、成本、合同管理要素,构建建筑企业一体化综合管理平台
项目管理
经营管理
资金管理
合同管理
材料管理
证照管理
设备管理
分包分供管理
人事管理
数据分析
协同解码数字建筑 激发数智运营动能
支撑项目成本、合同、过程、付款等核心要素的管控,灵活开展项目管理,有效把握成本测算、合同管控、过程核查、付款控制等重要环节,全局掌握项目运营,稳步推进项目落地。
提升每个岗位工作效率,化繁为简
COP“筑”力 推动建筑业数字化转型升级
全国超50000家组织携手致远,实现数智化转型升级