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打造全过程、自动化、一体化
数字采购管理平台
规范透明集采管理智能预警
采购管理面临的挑战

六大难题,阻碍企业数字化采购变革

集采管理难

各分子公司独立采购,无法保证商品质量

在采购价格方面,竞价议价谈判无优势

信息共享难

采购各环节数据无法完整记录

在各部门间无法自动流转、穿透、查询和统计

过程监督难

无法实现需求、计划、比质比价、订单等业务全过程监督

采购管理不科学,导致采购工作效率低

预警提醒难

填写信息无法智能校验和提醒,错误信息埋隐患

无计划超期、订单未到货等提醒,容易遗漏关键信息

审批控制难

采购规则难落地,采购需求规划难落地

采购过程无法把控,流程审批难落实

统计分析难

采购数量庞大,采购统计难,无法快速统计采购相关数据

无法通过数据分析,发现并解决采购相关问题

赋能企业采购管理数智化升级

100+功能应用,实现采购管理全场景覆盖

采购管理架构图

采购门户管理

移动采购管理

采购模式管理

采购类型管理

采购过程管理

供应商管理

报表分析

采购门户管理

支持为不同角色、不同部门,以及供应商设置专属门户,门户内容包含与采购相关的数据、流程、待办、报表与文档等内容

采购门户 供应商门户 个人门户 领导门户 部门门户 招标门户 报表门户 大屏门户
体验产品
移动采购管理

支持不同角色通过移动端或第三方入口(微信、钉钉等)进入采购管理应用,处理采购相关事宜,实现随时随地处理采购相关工作

移动采购门户 移动请购计划 移动供应商管理 移动优质优价 移动采购订货 移动出入库 移动采购结算
体验产品
采购模式管理

致远组织引擎支持企业内部采购部门对于不同采购模式(集中采购、分散采购)的要求,提高采购响应效率,并通过逻辑分离保证各自的信息安全

集中采购 分散采购
体验产品
采购类型管理

由于采购需求不同,进而采购类型也会千差万别,采购平台支持与不同供应商达成多种合作策略,针对不同策略可以预置相应的采购流程与规范,实现基于全局库存平衡原则,来制定采购计划组织采购

战略物资采购 MRO采购 生产原材料采购 工程型采购
体验产品
采购过程管理

支持将采购相关单位、部门纳入协作体系,全过程可视化,数据可追溯,从而实现整个集团组织的采购过程全生命周期的管理和信息共享

采购需求管理 采购立项管理 采购寻源管理 采购执行管理
体验产品
供应商管理

可为供应商提供逻辑分离的组织支撑引擎,一同匹配供应商独立的办公门户,并与企业内部形成信息接收、采购沟通、事务处理、投标文件递交、收发货查询和信息查看的统一平台,提高办事效率

公告浏览 招投标管理 订单合同管理 自助查询 价格维护
体验产品
报表分析

提供报表驾驶舱,将各维度数据融入到报表体系,方便采购部门和领导层进行重要事项的决策

采购分析数据 招投标数据 合同数据 供应商数据分析 付款数据分析
体验产品
统一平台 高效办公 管控风险

助力组织打造高效、统一、互通的采购管理平台

01 阳光采购 监管分立

按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作

体验产品
02 集中采购 降低成本

通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本

体验产品
03 规范内控 规避风险

通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督

体验产品
04 统一管理 统一授权

集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平

体验产品
05 优化流程 提高效率

优化采购流程,实现采购部门与供应商在线协同,保证沟通的高效、准确减少事务性工作,减少人为差错,实现无纸化办公

体验产品
他们正在使用致远互联采购管理平台

全国超50000家组织携手致远,实现数智化转型升级

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