立即开通体验×

只需10秒,即可快速申请开通体验

致远互联官网全新升级,您的专属云端助手

登录后即可进行产品体验,享受售后服务支持。

访客姓名

体验产品、云设计中心、售后服务支持

体验中心

功能、业务、角色体验

服务支持

售前、售后服务支持

注册 登录
首页  >  解决方案   >  流程制造   >  医疗器械流通行业解决方案

医疗器械流通行业解决方案

随着现代医疗技术的发展,医疗器械在医院诊疗活动中的重要性也逐步提高,医院对医疗器械的依赖性也越来越大。在医疗费用的组成中,医疗器械的费用占到了较大的比例。其中,医疗器械流通过程中的不规范管理是导致医疗器械价格过高的重要原因之一。从而科学管理及分析医疗器械在流通过程中的现状和存在的问题并提出有针对性的改进措施,对保证医疗机构诊疗工作的品质与安全,提升医院的经济和社会效益具有重要作用。

在医疗器械流通环节中,我们将其上下游的信息链进行打通,流通主要是医疗器械商业企业即分销者角色,他们的器械来源于医疗器械制造者(包括国内及国外厂商),下游则主要是针对医院及提供医疗服务的机构,这样的关系打通了医疗器械流通的整个上下游资源。

并且医疗器械作为一类特殊的商品,从终极功能及社会价值来看,它是医疗服务的一个生产要素。讨论医疗器械流通的特点,必须以分析其所处的特定系统为首要前提。如图所示,在医疗器械流通系统中,医疗服务供给者和消费者是其中的核心部分,对这部分的深入探讨将有助于挖掘影响医疗器械流通的主要因素。

快速定位: 相关资料
医疗器械流通行业信息化规划

信息化蓝图规划

分析了医疗器械流通领域行业信息化现状及信息化建设组成后,我们发现,信息化在其领域主要遵从的是流通规范及质量管理办法。

其中,我们看到蓝图设计中底层我们将通过企业服务总线的方式构架行业业务系统及管理系统的统一数据管理模式,为行业实现数据整合及在分析提供标准及规范,保证在大数据分析需求下,可通过规范的建立,实现有效数据的BI分析,并通过最终报表系统呈现的方式推送至用户面前,这些数据、报表、分析的价值在于趋势分析、前瞻引导,并且这些数据的呈现将为行业发展、企业转型等决策提供底层完善数据支撑,并通过这样的数据融合,将实现行业企业间数据的最终打通,使不同经销商之间标准化数据的有效共享,蓝图的愿景是提供行业数据的跨组织使用。

医疗器械流通行业协同管理整体解决方案

针对我们对行业信息化蓝图、行业信息化的总体分析,以及协同在行业信息化中的贯穿、融合作用。

我们将协同管理的框架图展示如下:

医疗器械流通行业协同管理整体框架图

医疗器械流通采购管理:医疗器械采购管理主要实现从采购申请、到采购询价、生成采购订单,以及后续采购器械货物验收、到入库的管理过程,中间需要建立采购过程中的供应商档案库,系统自动生成采购合同订单。

供应商档案表

医疗器械流通库房管理:医疗器械流通中库房管理主要针对安全库房的设置,保证器械在安全库存范围内,并按照养护期限进行库房的器械检查。保证医疗器械流通的入库、出库、以及包括物流过程的有效监控,随时可了解库房的器械数量、何时需要出库、库房的信息可通过系统及时提供。

入库检验表

医疗器械流通直销过程管理:医疗器械流通销售过程管理主要实现医疗器械的直销及代理商销售全生命周期的管控过程。

医疗器械调库单

医疗器械流通代理商销售过程管理:医疗器械流通代理商销售过程管理主要实现医疗器械的直销及代理商销售全生命周期的管控过程。

功能逻辑图

医疗器械流通外贸管理:系统实现针对外贸管理部分业务的全生命周期的管控。包括直销过程中,从客户档案的登记、订单的下达,订单生成合同的过程,以及在合同执行过程中收款、发票的过程,包括最终医疗器械发货出库的全过程都进行了信息化的执行;同样针对经销商作为外贸代理的情况,需要将代理档案进行信息留存,实现代理合同的线上流转,签署,以及付款过程的跟进,包括收货后进行国际物流的发货过程,到最终客户收货确认全过程的管控。

医疗器械流通外贸管理流程逻辑图

医疗器械流通售后管理:医疗器械售后管理主要实现从医疗器械的安装、客户现场的使用培训,器械验收以及后续与器械相关的保修、维护、及费用报销、以及售后阶段可能存在的不良事件的上报管理。

医疗器械流通售后管理功能逻辑图

医疗器械流通质量管理:由于医疗器械流通的独特性,在整个过程中,除了流通过程的不断监控,医疗器械的质量管控也需要在流通过程中随时监控,从过程中的质量数据进行器械的有效分析,例如库存中的在库损耗率,不合格品率、以及在销售过程中的不良事件发生率等的统计,从这些质量数据中可以得出针对某类、某厂商的医疗器械的多维度的参考数据,保证过程中的质量把控。

医疗器械流通售后管理功能逻辑图

经销商产业链泛组织管理:在医疗器械流通关键业务应用中,我们发现从采购、销售、物流等环节,均会存在上下游企业的存在,例如经销商上游企业医疗器械生产商,生产商将作为供应商角色出现在采购管理首营器械管理、供应商资质评估管理模块中,同样在医疗器械出库过程中,经销商下游物流公司将作为物流角色存在于医疗器械库房管理的出库物流跟踪阶段,同样在医疗器械进入终端医疗机构或患者后,作为终端的医疗机构将在医疗器械售后服务阶段作为验收管理或客户满意度等模块中进行协同操作。

供应商资质评估管理

医疗器械流通业务财务管理:通过流通过程中业务财务部分的管理,将开票、付款等流程实现完全的电子化,及有效管理销售及采购过程的器械费用的管控。覆盖销售全过程的收款管理,并包括对应开票信息的管理;经销商在销售过程中同样存在医疗器械采购的过程,可通过业务财务管理过程实现付款及付款进度执行的监控。

医疗器械流通业务财务功能逻辑图

医疗器械人力资源管理:通过以事为中心的方式转变为以人为中心的管理方式;注重人员的发展,由战术型发展向战略型进行转变,将人作为资源进行全生命周期的管控。

HR管理的业务导图

体验产品
快速定位: 相关资料

中源协和:集团化管理利器 强大集成平台

中源协和细胞基因工程股份有限公司(以下简称“中源协和”)是中国最早投资生物资源储存项目的企业;是目前国内沪深两市中唯一一家以细胞工程和基因工程为主营业务(股票代码:600645);纵深发展,市值百亿,拥有自主知识产权99项国家专利,运营网络覆盖中国2/3版图

金活医药:公文管理有效规范组织行为

深圳市金活实业有限公司成立于1994年。公司以经销和代理国内外名牌药品、保健品为主,并建立起自己的制药基地以及涉足投资领域的医药综合性企业。下属主要控股公司有:深圳市金活医药有限公司、深圳市金活制药有限公司、深圳市新华鹏消毒剂有限公司、深圳市金世界百货管理有限公司等。公司成立十年来,业务保持稳定的增长。

国药集团:世界500强中国医药界巨无霸 开启全产业链数字化协同新模式

国药集团作为世界500强第145名,居中国及亚洲综合实力行业领先地位,可以说是推动医疗健康产业持续向阳发展的核心力量。在数字化大趋势驱动下,如何顺势而为,精准蓄力,强化企业高效管控,提速业务作战能力,更好为医疗健康产业贡献力量,国药集团交出了他的答案。

A8+协同管理平台

A8协同管理软件是面向集团化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群,针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等协作应用设计的集团管控和信息资源管控平台。

A6+协同管理平台

A6是面向中小型企业,基于互联网的高效协同工作平台和协同管理软件。它融入先进的协同管理理念,运用软件技术和移动互联科技,解决企事业组织工作管理中的关键应用。

M3移动协同平台

随着科技的发展,移动设备的特色日趋明显:特色交互、实时在线、碎片时间、位置精准等。致远互联通过客户实地调查采样,综合评价分析,设计出符合移动特色的移动协同产品。

G6政务协同软件

G6-V5是基于致远互联全新的V5平台,打造出新一代以人为中心、以政府管理事务为主线、以效能提升为目标、以协同管理平台为载体的政务协同管理软件。