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数科信产公司全面布局下 一体化协同运营的中国方案
国资企业全面布局数科信创公司，有资金和资源的优势。但数字化不仅是技术更新，也是经营理念、战略、组织、运营等全方位的重塑与变革，同时还需要按照国资委相关文件要求，以信创为安全底座打造一体化数字平台，持续完善内控制度体系，实现央国企的数字化转型升级，进一步破除体制机制的阻碍。28Dec
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破局者致远互联：何以独树一帜
致远互联开创“以人为中心”的协同管理，并从OA到COP到AI-COP，使能中国企业在数智化上不断进步，并基于自身实践提炼管理智慧与方法。07Nov
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赋能VS使能，谁更能让客户成功？
赋能者倾向于丰富自己的生态系统、基于自身的用户价值来提升利益相关者的能力、最终为了更好地服务自己的用户、对利益相关者施加较强的控制力、对用户控制力强、力图形成单边垄断、与利益相关者存在一定竞争性。31Oct
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被低估的HCM赛道，怎么才算玩明白？
一体化的阵营中，又分为综合性玩家与原生玩家。致远互联、用友网络等综合性厂商，顺着业务逻辑，将疆土开拓到HCM；而北森、CDP等原生玩家，从头开始摸索HCM一体化的道路。20Oct
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致远互联Inside模式：为何要把权力交给客户和伙伴？
近日，协同运营厂商致远互联发布了AI-COP战略，其核心不是直接下场帮客户定制几个产品和应用，而是扮演好平台底座的角色，让客户和伙伴在上面搭建和生长应用。说白了，这是把权力交给客户和伙伴。12Oct
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To B厂商的平台争夺赛，胜出的秘密是什么？
9月23日，致远互联协同管理论坛暨第13届用户大会，致远互联发布了AI-COP数智运营基座，以更灵活的技术架构、更全面的低代码开发能力、更便捷的应用集成能力，以及更融入的大模型AI能力，支撑更多合作模式与客户量身定制。11Oct
