建筑行业是国民经济的支柱产业，也是“走出去”战略的主要力量，其高质量发展更是国民经济高质量发展的重要组成部分。新形势下，建筑行业依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继，行业发展也面临着前所未有的机遇和挑战，发展质量亟待提高。

6月8日，“COP百家讲坛”系列活动——“解码COP破局新增长：建筑行业如何通过数字化实现企业精细化管理”主题直播活动圆满结束，致远互联协同方案专家张彤围绕着建筑行业发展现状、行业创新解决方案和建筑行业数字化转型最佳实践等方向，分享了数字化为建筑企业带来的创新变革，深度解析了数字化建筑行业高质量发展的全新路径。

粗放式、效率低、管理弱和协同少的建筑行业

当前，建筑行业正处于低速增长阶段，虽然行业利润总量保持着持续增长，但行业整体的产值利润率略有下降，并长期处于低利润水平。建筑施工企业外困于市场、内困于管理，外部面临着愈发激烈的市场竞争和逐年增长的质量要求，成本高且利润低，而内部不仅执行效率低、管理决策不科学，而且抗风险能力低下。在项目管理的场景中，面临着项目信息反馈滞后、质量要求高、进度监督难、成本管理复杂、部门之间协作不畅、任务衔接难度大、项目信息反馈滞后等痛点。

数字化转型是建筑施工企业实现破局的关键。数字化可以提升企业的核心竞争力，在管控、运营和赋能等环节中，有效地进行精益管理、辅助决策、盈利增效和风险防控，实现决策层和集团管理层看得清、项目管理层控得住、执行层做得好。

如何实现“管、控、协、变”

致远互联主张建筑施工企业的数字化转型方案应以“以终定始，项企数据联动”为价值，使决策层智能决策，管理层协同管控，作业层敏捷作业。企业应建立总部管理纵深平台，打造数据驱动与决策中心、项企一体化工程服务中心和集团管控与运营中心，实现“管、控、协、变”四大目标，使总部与项目部之间上下贯通。

基于此，致远互联打造了一体化协同运营平台COP，平台架构包括集团管控与运营中心、项企一体化工程服务中心和数据驱动与决策中心，实现了对项目的全流程管理。

以经营管理环节为例，在企业的经营管理中，通常会面临项目运营管控困难、组织人员管理薄弱、投标过程管理欠缺、客户管理有待提高和成本管理意识淡薄等问题，而致远互联的协同运营平台则能够为经营门户、项目档案、商机登记、投标流程和友商及业主档案等环节提供助力，为经营管理的全流程赋能。

除此之外，在合同管理、成本管理、分包分供、项目进度、资金管理、税务管理、材料管理、资产设备管理、质安管理、材料管理、证照管理、人事管理、数据分析等环节中，致远互联的协同运营平台均能够提供完善的解决思路，实现便捷、高效和高质量的项目管理。

赋能中建三局业态一体化建设

在实践应用中，致远互联的协同运营平台也取得了优异的成绩。以中建三局为例，面对其在管理上系统众多、信息化要求高、管理业务特殊、业财一体化管理难、项目业务数据搜集难和全员办公全员移动难等特点。致远互联助力中建三局进行了业态一体化的建设，包括资金、供应商、人力和设备等方面的有机协作，形成了完善的业务管理体系。其中包括项目投标、生产管理、招采、商务管理、财务管理和劳务供应等多个方面，助力管理层的科学分析和及时决策，实现了更高效的运营，极大地提升了中建三局的市场竞争力。

未来，致远互联将持续深耕数字化转型和信息化服务领域，为企业提供更专业的咨询服务和定制化的数字化解决方案，打造更加完善的协同运营平台，助力更多的企业实现数字化转型和高质量的可持续发展。

【结语】

数字化转型已是时代发展的必然趋势，传统的经营模式、管理模式和生产模式都将被数字化重塑，以建筑业为代表的传统行业必将迎来“凤凰涅槃，浴火重生”。

希望本期“COP百家讲坛”能够助力建筑行业深化数字化转型，打造市场竞争力，实现高质量发展。直播课件资料已备好，需领取并详细咨询的小伙伴，请扫码添加【致小远】。

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