一、业务特点

数据显示，在疫情等因素的影响下2020年全球智能制造市场规模为2147亿美元，到2025年将快速增长至3848亿美元，期间年复合增长率约为12.38%。

在制造业产业升级及装备制造产业链上先进技术的推动下，国内制造业生产方式也逐渐向自动化生产、智能工厂的生产方式转变，新能源汽车、3C消费电子等越来越多的行业正加速实现自动化、智能化生产。数据显示，2016年至2019年我国工业自动控制系统装置制造市场规模由1421亿元增长至1865亿元，预计2025年达2347亿元。

《中国制造2025》中指出，我国制造业是支撑我世界大国地位的重要基础，然而与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨，纵观发达国家工业化进程，自动化设备作为提高生产效率的关键手段，其与工业制造技术相结合，在传统装备制造业生产方式的革命性变革进程中起到至关重要的作用·因此，大力推广自动化设备也将是我国制造业转型升级的必然途径，这一转型升级过程将为我国自动化设备生产行业提供良好的发展机会和广阔的市场空间。

二、企业简介

湖北京山轻工机械股份有限公司（下文简称“京山轻机”）始建于1957年10月，早期以几部红炉、几把铁锤起家，初名为“宋河地方国营星火农具厂 ”。1974年开始研制包装机械，于1975年正式拉开了生产纸箱纸盒包装机械的序幕，1998年6月26日在深圳证券交易所正式挂牌上市 ，并在包装机械领域持续深耕细作了六十余年。近十年，公司利用60多年在工业制造的应用实践经验、工艺与技术沉淀，和视觉识别、机器学习、机械、电控领域的持续前沿技术研究，以及在人工智能和工业自动化产业上的布局，现已从包装机械制造领域扩展到非标自动化、新能源等多个领域的装备制造，逐步打造形成京山轻机智能装备制造生态圈。

京山轻机积极对接武汉大学、华科大、武汉理工等知名高校，通过产学研合作，加快企业研发与成果转化：与华科大在武汉光谷共建了智能装备研究院、与湖工大在京山共建了纸制品包装机械共性技术研究院、与李培根院士、朱英国院士合作在京山设立了院士专家工作站、通过BRC基金会对美国新兴技术产业投资，寻求在机器人领域、人工智能等方向的前沿技术并在公司进行消化、合作和运用……

自2012年开始，京山轻机在高端智能装备制造和人工智能方面加大投入，陆续收购了惠州三协、武汉璟丰和苏州晟成，逐步完成了在中国经济发达地区华东和华南两大区域的产业布局，并拥有了新的产业基地，同时把工业自动化向3C、食品、陶瓷、光伏等十多个行业应用领域拓展。

目前，京山轻机在包装自动化领域，连续多年位居行业榜首；在光伏组件自动化领域，市场占有率近40%，行业领先；在非标自动化领域，服务国内外知名企业，领跑行业“第一阵营”。

公司营销与服务网络辐射全球，覆盖俄罗斯、土耳其、欧洲、中东、非洲、越南、拉美、东南亚、北美及印度等10多个大区域。除此之外，公司积极响应“走出去”战略，布局海外本地化制造，2013年8月，在印度中央邦尹多尔投资5000万元建立的京山轻机第一家海外制造工厂正式开业。

未来，京山轻机将一手紧抓技术路线，一手紧抓应用领域。一方面加大在机器视觉识别、无人驾驶、深度学习等工业技术层面的研究投入；另一方面深度拓展现有成熟工业应用领域，包括包装、光伏、数码印刷、3C、食品、陶瓷等领域，以及智能物流、立体仓储、自动化改造等智能工厂领域，成为人与智能的连接者与推动者。通过打造“京山轻机智能装备制造生态圈”，推进工业应用领域制造过程的智能化进程，助力中国智造，成就世界品牌！

三、需求背景

京山轻机下属分子公司多达30多家，覆盖约4000多位员工，公司业务跨越国内外，存在战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，经过20多年的信息化发展，全集团已统一系统办公门户，对多系统进行集成，全面融合构建“致远协同运营中台”，实现企业的内控数据化、战略一致性，从而达到规模效益。

京山轻机加快数字化转型，通过建设数字京山、智慧京山，满足一总部多基地的快速发展要求。一方面，通过数字化转型，实现科学管理。另一方面，通过5G+工业互联网应用，实现柔性制造、精益制造，全面提升产品生产档次，从而通过数字化转型智能制造奠定坚实基础。

京山轻机组织架构图

四、企业信息化历程

经过20多年的信息化发展，京山轻机全集团已统一系统办公门户，对多系统进行集成，全面融合构建“致远协同运营中台”，实现企业的内控数据化、战略一致性，从而达到规模效益。信息化建设规划的三个阶段（目前已完成第一阶段）

1、通过速度化转型实现管理提升，使管理规范化，把管理制度固化到信息系统里。

2、通过数字化转型，从制造商变成综合服务的提供者，为客户、供应商提升价值。

3、通过大数据平台、领导驾驶舱等等优化应用，实现科学管理，对经营业务数据进行综合分析，提升企业效益。

五、企业信息化目标

随着集团业务的快速发展，呈现出多地域、多组织、多权限、多变动等特性，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，为提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化快速发展，实现集团发展目标，逐步建设及完善集团信息化平台。通过建立“一个中心五个平台”：建立统一数据中心、建立互动沟通平台、建立知识共享平台、建立协同办公平台、建立资源管理平台、建立移动办公平台，实现集团战略管理，从而达到规模效益。

六、应用部署

京山轻机通过致远COP中台，结合公司业务需求及信息化现状，一体化整合流程审批、公文管理、认识管理、财务管理、固定资产管理、合同管理、项目管理、预算管理、订单管理等系统，并通过线上固定或自由流程，覆盖各物业部门及分子机构的核心业务，实现跨单位、跨部门的高效协作，保障信息的上传达下，以实现企业管理的效果最优化、效能最大化。

七、关键应用场景

1、关键业务应用场景一门户管理

门户管理：统一定义集团门户、综合门户、个人门户管理，个性化的单位门户管理，集团信息统一集中呈现，有助于提升集团品牌形象及企业文化。

PC门户：建立集团统一门户，通过导入公文管理、会务管理、项目管理、人事管理、预算管理等系统的信息、数据、流程功能，在门户即可看到信息互通，进行集成办公，从而提升组织协同能力，实现精细化管理，敏捷性管理打造组织运营标杆。门户集成了企业内、外部的信息，使企业员工能够从单一的WEB渠道访问其所需的个性化信息，以及个性化的应用，从而实现企业信息的高度集成和业务的快速响应。满足不同用户群的需求，用户群可以分级别、分权限，从任何地方、任何时间进入系统。

移动门户：搭建移动办公门户，实现各业务模块的移动办公，便于随时随地查数据、业务办理。

2、关键业务应用场景二：文化建设

通过搭建企业新闻、讨论、调查、公告等平台，对企业新闻进行实时传播，对企业内部事务进行实时讨论，对公司重大事件进行公告发文，传播了企业价值，建立了核心企业文化，强化了核心企业理念。

3、关键业务应用场景三：知识管理

提供了全面知识管理的框架，企业可以根据实际情况创建自己的知识库并实现知识的创建、组织、提取和采用等一系列过程，允许企业在任何地点和时间张贴、存储和创建文档并共享信息。结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。公司的每位员工都在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。

4、关键业务应用场景四：系统集成

京山轻机基于制造行业的业务及管理需求，对SAP及用友系统应用于企业招采业务管理、财务管理及订单、物料、库存等生成制造管理进行集成，打通致远系统审批与SAP、用友系统的数据，告别费时费力的订单手动同步的高出错率，实系统同步，无需切换操作，实现企业的高效协同。致远强大的可视化审批流程完美整合，解决了在业务单据填报与业务流程审批过程中的数据脱节、重复操作、手工误操作多、无法数据追溯等问题。
将所有的信息进行全面的整合，信息与信息之间无阻碍链接，用户可以从信息归结的友好界面入口，进行大范围和深度的信息提取，而完全无需在不同的数据库和应用平台之间切换。它基于企业资源网状管理体系的思想，从任何一个信息点都可以非常方便地提取出所有与其相关的信息，所有的信息和应用都是多维的、立体化的，强相关联的。

5、关键业务应用场景五：移动办公

通过微信公众号集成、穿透以及定制致远M3移动办公平台 ，为京山轻机定制更便捷的微协同及移动办公平台，支持所有应用及工作全面移动化，以提高办事效率。

八、应用价值

1、优化集团原由信息化管理制度，有效控制和降低经济管理成本，实现了集团和子公司的分权；对相关审批工作实现集中处理，随时可查看相关事项的进度节点及负责人；实现了公司与集团之间，跨公司的流程审批。

2、门户分级授权管理：通过统一信息门户发布新闻、通知公告、调查、讨论，建设了各部门信息共享与讨论的场所，能及时解决公司、项目、个人之间的信息及时性问题。

3、多系统集成，数据整合、资源共享，实现了一个数据中心，多个系统入口。

4、知识管理将原来存储在每个个体的指示文件集中到协同管理系统中，进行统一分类管理，沉淀了企业相关管理知识；通过分级授权实现知识管理需求的共享。

5、实现集团及各子公司领导或员工一人多岗的问题，在流程审批过程中可直接实现自动匹配主岗、副岗流程的流转。