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  • 致远互联 致远产品 协同运营平台 COP

    致远在做什么

    可以说,致远产品是个复合体,是OA工具+系统集成工具+职能领域应用+个性化业务应用的低代码生成平台,产品边界似乎并不清晰,且在不断外溢与扩张中。同时,市场宣传上,翻新速度也很快,从八挂图、六轮图、价值地图、九宫格、五环图到七统一六价值的中台等。呐喊代表了心声,可见致远人从不固步自封,一直是在奋力探索、积极寻求突破。
    03Nov
    致远互联 数字中国 协同运营平台 COP

    面对“数字中国”政府的“新赛道”,从协同视角看变革

    近几年我们通过观察发现,中国政府以超越“摩尔定律”的速度从“信息化赛道”转为“数字化赛道”,尤其在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要(草案)》中提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
    01Nov
    致远互联 能力单元 协同运营平台 COP

    能力单元就是实体组织

    能力单元逐步引起了公众的普遍关注,在两化融合贯标的牵头组织:中关村信息技术和实体经济融合发展联盟在2020年起草的关于数字化转型的系列团体标准中,也明确地将新型能力的识别作为重要的工作提出。在这套俗称“贯标2.0”的标准中,我们发现,关于能力单元的阐述非常多。特聘专家王甲佳先生从近20年的能力单元研究与实践中,输出本系列文稿,一起探索能力单元与未来组织的关系。本篇为第一篇,预计将连载发表十余篇。
    29Oct
    致远互联 工作周报 协同运营平台 COP

    工作周报的谎言和真相(之二)

    公司告诉员工,工作周报是效率工具,是为员工赋能。 工作周报的制度安排和工具使用,是为了提高员工的工作效率。 事实真相是工作周报这东西,制度也好,工具也罢,真正的现实效用是监督管理,如果说赋能,那也是为管理者赋能了。 果真如此,工作周报该谁来做呢? 不要忽悠群众了,在数字化工作(劳动)时代,人人都是字耕农,对,字节的字,字耕农!写周报也是一种“费神的烦重”劳动。
    29Oct
    致远互联 协同管理 协同运营平台 COP

    协同管理普适的知识结构剖析

    协同行业发展多年,协同行业的从业人员数量也是与日俱增,在激烈的市场竞争中,怀揣“协同梦”的我们也在思考一个问题,到底协同管理的知识结构应该是怎样的?因为协同领域的知识面非常宽泛,怎样理清这些知识结构为致远人进阶服务,本次我们通过四个层次初步理一理协同管理的知识结构。
    29Oct
    协同办公 远程办公 致远互联

    自发的工作管理:确当地工作

    一个训练自己确当工作的员工,从部门经理到单个员工,不仅仅是在远程工作和在办公室工作的问题上做出正确的选择,更是可以增加员工的工作积极性。这才是确当工作的基础。
    27Sep