体验产品
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原工业化背景下的能力单元联结场景研究
从原工业化再加上“双面市场”的视角来研究社会存量能力单元的联结，非常有意思。知识一个自发的商业生态形成过程，对我们当前的产业互联网实践有很大启发。17May
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工作方式的变革：融合远程的混合工作方式代表着未来
COP围绕政府和企业的办公场景，软硬件结合地整合考勤、会议、流程审批、文档协作等办公需求，通过“客户在线、生态在线、营销在线、实施在线、定制在线、运营在线”六大在线，构建产业链服务新生态，使能企业管理创新发展，提高企业资源利用效率和管理决策的科学性，构建自动化、智能化的办公空间。不管混合办公采用如何的模式，核心是提供的服务不能间断，可以轮岗工作，或者AI智能工作。如何组织工作，能够满足服务不中断的问题（硬性指标），这就是工作组织管理平台要做的。10May
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真的是时候去掉IT部门了吗？
对于TOB应用服务商来说，一是传统的产品已不在适合新型的复合型员工，产品必须不断的进行升级迭代，特别是要做到产品服务化，SaaS化；二是未来客户就是用户，用户即客户，这就需要产品要更易用，体验感更好，产品的专业化能力更突出。08Apr
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能力单元还不是经济活动的“原子”
能力单元的降解，完全是客户端的需求越来越细腻的缘故，因为火车不能当出租车开，就搞出了许多汽车这样的交通工具来，但是还是不够精致，它不仅需要降解，而且还需要明确新结构下的关系。06Apr
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浅谈COP目标管理
企业在发展到一定规模后往往会出现停滞，表现为增长乏力，效益下降，不少企业不是因为缺乏战略眼光，而是在战略落地上出了问题。导致战略规划变成了墙上挂挂，纸上画画。1999年，《财富周刊》刊登了一篇名为《CEO失败的根本原因》的文章，文中指出：“CEO失败的原因75%在于战略执行”、“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。03Mar
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从制造业能力单元的时间标签看组织的全息性
在制造业里面，我们常常以价值转化的可视化程度比较高的设备，作为能力单元的代称。当然，如前所述，这并不是能力单元的全部。不过不影响我们在本篇文稿的一个关键性讨论。这个讨论是我们常见的企业组织究竟因何而来？04Jan
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