会议伊始

中秋节前，9月14日西电集团财务有限责任公司召开了致远项目启动会，会议开始，西安致远总经理程小东感谢甲方对于致远的信任，感谢业务部门及赵总的全力配合，使致远方对整个项目有良好的预期，希望按照约定三个月工作顺利完成，提升管理变革。在传统工作与IT平台中找到良好的结合点，为西财工作提供方便快捷及智能化的支撑。但是，在应用过程中，重要的着力点在于员工对于信息化意识的转变，形成符合企业实际意义的、具备企业特性的一套IT管理的落地制度，促使整个制度深入每位员工工作日程中。员工能够找到高效便捷的方式，提高工作效率，节约办公成本，通过本次合作致远软件与西电集团财务有限责任公司建立良好连接，学习行业知识，将行业发力点与致远结合，形成一种应用逻辑，实现互利共赢。

西安致远希望将“西电集团财务有限责任公司”作成行业内、体系内的样板用户，致远愿意投入专业的团队，成熟的软件，以及西电集团子企业中学习到的经验来定制西电集团财务有限责任公司的专属协同。

针对金融行业致远软件前期有着丰富的业界案例，从2013年到2015年致远软件携手天安财产保险、中信信托有限责任公司，大连银行股份有限公司，华泰保险集团股份有限公司，北京产权交易所有公司及西电新能源，西电西瓷公司等六家西电集团子单位。

会议进程

启动大会主要对于未来工作计划及目标进行宣导，致远方销售经理李碧波针对项目进行项目前期准备，后期运维，成果展现三方面阐述致远团队对于未来的规划的实施进程蓝图。

西电集团财务有限责任公司——资产预期效果呈现

西电集团财务有限责任公司——预期界面展示

财务有限责任公司协同项目负责人白经理介绍项目的大致实施计划，大致的安排时间跨度上很紧张，第一阶段项目启动阶段于九月十九号结束、第二阶段需求调研阶段，包括业务部门的调研928及部门报表调研1015，系统建设阶段时间节点十月14号、第四阶段系统上线阶段，第五阶段运维服务阶段。

客户愿景

赵总会上表示在财司内部计划中已经酝酿已久协同办公软件，终于于今日正式启动实施，感谢致远团队的到来。后期系统建设调研中随着深入地沟通，细节上会出现新的内容，希望双方精诚合作。针对目前公司现状问题，例如管理信息，沟通不畅的问题，致远协同办公管理系统都能够解决。作为老牌的财务公司，西财拥有完善的制度保障，但在人为的操作，人在制度的过程中无法检测执行效果，目前只要通过事后的检查才能得知。通过协同信息化平台建设，可以实现多维度管控事件，合理管理人才。在整个工作中都能达到工作的可追溯性和及时性，提高办公的效率，这也是当初的西财建设OA的目的。

我方提出具象要求：第一，各业务部门的大力配合，未来日程的管理行为中要改变工作行为，各部门首先做好思想准备，高度重视。第二，系统的安全性建设问题，致远公司在人力上配备齐全，顺利进行，严格按照项目时间节点进行实施，项目不能延期。第三，项目过程中双方项目组，及时沟通，信息化工作最为重要的是及时的沟通，有效及时沟通可以避免上线后很多问题，最终实现预期方案的落地。

客户方郎总表示在信息化建设的进程中，企业中高层的支持很重要，对于项目的实施团队，作为甲方我们予以高度重视，鼎力支持。未来在项目的实施进程中，希望致远方能够根据蓝图规划，在基于良好的沟通前提下，能够减少出现达不到规划从而卸载的状况。重点关注职能报表，项目团队应认真听取各个业务部门需求，实现主要抓取数据，而不是大量填报数据。最终达到想要的美好的结果。

会议最终双方达成一致的实施规划建议，未来致远软件基于西电集团丰富的客户实施经验，将启动会议规划方案落地，务实服务于客户。