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7月28日,致远软件上海区渠道签约伙伴H1总结及H2规划大会顺利召开,二十多家签约伙伴共同参与。本次会议以“业务驱动,团队制胜”为主题,针对渠道运营、业务发展、团队建设、市场投入和产品特点等多方面进行了深度解读与探讨,不仅总结展现了上半年的收获,也对下半年的发展动作进行了整体部署和规划。
会上,致远软件上海分公司副总经理(兼渠道总监)张立江对致远软件H1的总体运营情况做了深入总结,针对重点存在的问题进行了全面剖析,让伙伴从整体层面上对这些难点有了更清晰的认识。在此基础上,张总又对H2的销售及品牌策略进行了整体的战略部署和规划,并提供了具体有效的方法和建议,帮助各位伙伴不断提升!
致远软件上海区总经理 张意
致远软件上海区总经理张意发表了“业务驱动,团队制胜”的主题演讲,和在场伙伴分享了如何在困境下,通过团队合作提升业务。他表示:当前伙伴遇到人员不足、销售方式有误又或市场推广力度不够等问题时,应当围绕找商机-打商机-落商机-转化新商机四步法,分析问题并提出具体的解决方案,致远也会为伙伴提供市场、售前等多种支持服务,推动伙伴协同业务发展。
致远上海市场部经理刘旭锋从找商机的角度提出,致远渠道伙伴应当以老客户资源为核心,通过“协同+”模式快速单点切入协同市场,逐步建立客户信任,并发展其他协同业务。同时,致远伙伴与厂商之间应当建立市场联动关系,通过线上会销、线下活动、案例包装等培育老客户,不断提升老客户的终身价值。
致远软件产品经理曾静良现场展示了致远软件V5协同平台6.0版本的最新功能亮点。其中按需定制的首页空间、自由灵活的二元化工作流、充满人文关怀的大秀,以及在行业间率先发布的行为效率测量工具等均获得了在场所有伙伴的高度认可。
此外,本次活动还特地邀请致远伙伴迈锐思总经理龙隆和圣思信息科技总经理吴昊分享各自在软件行业和协同领域的优秀经验,现场深入浅出的讲解和精彩的实战应用感染了每一个人。
作为在企业级协同管理软件领域精耕细作了14年的老牌厂商,致远软件通过本次会议从新理念、新思维、新模式等角度对协同管理软件进行了全方位诠释,与渠道伙伴建立“共生”关系,结成利益共同体,助力伙伴在协同软件市场越走越稳,一起打造协同管理领域更广阔的市场空间,共赢未来!
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