我国房地产行业始于20世纪80年代初期，经历了漫长的发展，跨入21世纪，随着国内外形式的变化，行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期，现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求，如提高行业技术和服务水平，降低成本和营销费用，提高利润率等。
我国房地产企业多为跨地域经营，以项目为单元进行业务管理，对业务过程都制定了严格标准的管理流程和业务制度，实现从计划到执行的规范与高效，同时，房地产行业存在大量的资金流转，对资金的管理和成本费用的控制难度较大。
行业管理困惑
计划执行有偏差。项目计划执行过程调整频繁，存在抢工期现象，执行进度及质量控制存在风险
建立计划、招标、合同管理等业务的全过程固化流程，规范业务行为，控制管理风险。
电子化网络化工作办理可加快招投标等业务的审批过程，可视化流程实时监控，快速响应，及时办理。
用信息化手段实现时间资源、成本费用、资金流转的全面管控，包括合同付款记录等，实时查看，加强监管。
建立计划进度、招投标信息、合同付款等各项业务的数据统计分析，实时动态掌握最新数据信息，多维分析展现为管理决策提供辅助依据
超级表单”可以“一表多用、一表多能”，它能大大减少管理、维护的工作量；它带给使用者的感受是更加的简便，其高度的智能化大大减少使用者填写错误的可能，其超强的适应性大大避免自建协同所带来的风险与不确定性。“超级表单”是提高工作效率、提高工作质量的法宝。
陕西宏远建设（集团）有限公司（简称宏远集团）把2013年看的很不一般，因为在这一年里，公司定下了目标，希望能够进一步推进精细化管理，借助协同软件，将管理流程规范和标准化，将目标落到实处。2013年更被定为企业“形象化、标准化、信息化”管理年。宏远集团是以工业与民用建筑为主的综合性专业施工企业，具有国家房屋建筑施工总承包壹级资质，及市政、机电、公路、水利等总承包资质。在安康地区设有房地产开发公司、商品混凝土公司、建材物资公司、建材检测公司，并在近年来先后组建了北京等六处省、市级分支机构。
莱茵达置业股份有限公司（简称：莱茵置业）就是业内较早开始信息化建设并初见成效的代表企业之一。 论规模莱茵置业算不上大，它是一家在国内经济发达地区二线城市深具影响力的房地产开发企业，1994年5月9日在深圳证券交易所挂牌交易（证券代码000558），
重庆市公路工程集团是专业从事公路工程的国家总承包一级资质施工企业，同时具有交通工程、桥梁、路基、路面、港航、房建、市政工程等专业资质，并获得国外承包工程以及对外派遣劳动人员资格。集团公司是ISO9001国际质量体系标准认证企业。
A8协同管理软件是面向集团化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等协作应用设计的集团管控和信息资源管控平台。
A6是面向中小型企业，基于互联网的高效协同工作平台和协同管理软件。它融入先进的协同管理理念，运用软件技术和移动互联科技，解决企事业组织工作管理中的关键应用。
随着科技的发展，移动设备的特色日趋明显：特色交互、实时在线、碎片时间、位置精准等。致远互联通过客户实地调查采样，综合评价分析，设计出符合移动特色的移动协同产品。
G6-V5是基于致远互联全新的V5平台，打造出新一代以人为中心、以政府管理事务为主线、以效能提升为目标、以协同管理平台为载体的政务协同管理软件。
