近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，用以明确公司和团队的“目标（O）”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果（KR）”。

OKR=Objectives（目标）+Key Results（关键结果），目标（Objectives）是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述，主要回答“我们想做什么”的问题；关键结果（Key Results）用来衡量目标是否达成，主要回答“我应该怎么做”的问题。

该方法由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，后引入到谷歌使用并发扬光大，在Facebook、LinkedIn等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国，在百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广，目前在不少的IT企业中得到了使用。

OKR与KPI有什么不同？

说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；KPI关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。

如何执行OKR？

沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档中，任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里，而且必须可量化（时间&数量）。

目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。

目标要有野心：目标的制定需要存在挑战，完成地非常好说明目标过于简单，并不能发挥人员的潜力。

目标的更新与复盘： 在周、月度会议上确定如何去达到目标，及时调整关键成果，帮助达成目标；在季度的会议上复盘（通常以一个季度为周期），及时根据实际情况更新目标，同时对员工的OKR执行情况作出评价。

基于协同运营平台打造OKR管理体系

在具体实施中，首先我们需要设定一个OKR周期，以季度最为常用。第二，设定周期内最重要的大目标。第三，把每个大目标量化为3个左右的关键结果，确定具体任务。第四，周期结束后，根据完成情况进行复盘。

基于致远互联协同运营平台打造的OKR管理，涵盖目标设定、目标审定、目标及关键结果更新和复盘评价全生命周期，保障上下左右目标对齐，让企业在执行OKR过程中易上手、可落地。

1. 目标设定

我们可以通过OKR管理平台可以对企业的整体目标、部门目标进行定义、分解，制定相应的关键成果，并对分解目标的群体进行划定。此外，通过平台，企业员工可以查看需要我分解的目标、他人分解的我的目标，从而保证目标上下对齐。

2. 目标执行

通过OKR管理平台，企业员工可以在目标执行过程中，可以针对某个目标或关键成果，及时更新完成进度，根据该项数据，判断是否需要对目标进行调整。通过OKR管理平台，可以查看全部调整与更新记录。

3. 目标调整

在OKR管理平台中，我们不能对目标进行随意更改，但可以根据实际执行情况，调整目标权重和目标值。员工通过平台发起审批后，经上级主管确认后方可执行。

4. 进度更新

在OKR管理平台中，我们可以定期更新目标执行的进度。其中，针对目标的完成情况，平台可以以周、月为单位，自动向相关责任人推送更新进度流程；关键成果的目标值、更新前后的已完成值对照查看，自动计算并更新完成比例；进度更新情况自动流转到责任人的上级主管阅知，同时供相关人员查阅。

5. 复盘评价

在OKR管理平台中，我们可以以周期性的方式来进行复盘，从而更科学的制定目标，评价员工的行为。在复盘过程中，可以多人、线上线下参与；同时，企业员工可以对本期OKR完成情况进行自评分，也可以对上级主管进行评价。

6. 目标结果

我们知道，OKR的执行结果是员工绩效的重要依据。通过OKR管理平台，我们可以以目标的完成情况、评价等数据对员工进行绩效考核。

7. 应用空间

OKR管理平台分别面向员工、部门主管和企业管理层提供专属工作空间。员工通过工作空间，可以随时查看到当前时点的目标数量、进度数据；部门主管通过工作空间，随时查看到当前时点的本团队的目标数量、进度数据；高层管理通过工作空间，可以随时查看到当前时点的公司内各团队的目标数量、进度数据。各团队的OKR执行记录、公司目标对齐记录。