“京东方华灿光电的数字化建设战略规划紧密围绕公司的发展目标和业务需求展开。通过致远互联COP构建的一体化协同运营，涵盖生产、销售、财务、人力资源等各个业务领域，实现资源的集中管控、高效协同和精细管理。”

在全球半导体市场迈向万亿美元的壮丽进程中，一个身影尤为引人瞩目—— 京东方华灿光电，以卓越技术实力与市场竞争力，发展成为国内第二大LED芯片供应商和第一大显示屏用LED芯片供应商的半导体行业佼佼者。

京东方华灿光电的发展历程，是半导体行业技术革新的缩影。从最初的LED芯片研发，到如今的显示屏用LED芯片供应，京东方华灿光电始终站在行业的前沿，引领着技术发展的潮流。而这一切，都离不开其对技术创新的执着追求和对市场趋势的敏锐洞察。

在全球半导体市场日益繁荣的今天，人工智能（AI）及其驱动的新智能应用正成为推动半导体产业持续前行的重要驱动力。而数字化转型正是华灿光电实现这一目标的关键途径。

01.数字化转型成重要驱动力

协同优化、管理创新及业务拓展迎新挑战

京东方华灿光电在发展战略中，对公司能力建设提出了多方面的要求，特别是在三工厂的生产及销售协同、内部管理运营、生产过程及成本控制，以及业务拓展模式等方面。通过数字化转型，京东方华灿光电可以更好地应对市场变化、提高竞争力、实现可持续发展。

生产与销售协同

· 需强调三工厂与新收购企业的产业链协同，降低成本、提高效率

· 需加强供应链管理、物流配送优化、资源共享和销售计划协调

内部管理与运营

· 确立目标导向的经营管理能力，明确发展目标并转化为具体计划

· 建立目标承接机制，包括目标设定、计划制定、任务分解、执行监督、结果评估

· 加强内部管理规范性、系统性和内部沟通协作

生产过程与成本控制

· 聚焦技术创新和工艺改进，降低生产成本

· 构建完善的成本控制体系，包括成本核算、成本控制、成本分析

业务拓展模式

· 内生式成长：注重技术和产品创新，加强内部管理和运营能力

· 外延式扩张：注重新企业的整合和管理，确保协同和互补效应

02.一体化协同运营平台

集中管控、高效协同、精细管理

京东方华灿光电的数字化建设战略规划紧密围绕公司的发展目标和业务需求展开。随着业务的发展，京东方华灿光电认识到现有工厂与新收购企业之间的产业链上下游关系为业务协同提供了广阔的空间。因此，通过数字化手段构建一体化协同运营平台，实现业务协同，发挥规模化经营优势，成为公司战略规划的重要一环。

其次，京东方华灿光电注重建立以目标为牵引、结果为导向的统筹经营管理能力。这意味着京东方华灿光电将通过系统性地策划、分解、实施、检查、调整流程，确保公司目标的有效达成。这种管理模式将促进公司内部资源的优化配置，提升整体运营效率。

此外，针对公司资本和技术密集型的特点，京东方华灿光电将优化生产过程和成本控制能力，提高产品质量和市场竞争力。通过数字化技术，公司可以实时监控生产流程，精准控制成本，确保产品质量符合市场需求。

数字化建设整体规划过程中，京东方华灿光电始终坚持内生式成长和外延式扩张相结合的发展模式。通过数字化手段提升管理效率和标准输出能力，为公司的未来发展奠定坚实基础。

03.京东方华灿光电数字化进阶之路

重塑全球半导体领域竞争新格局

京东方华灿光电数字化建设，遵循了整体规划、分步实施、持续优化的原则，具体分为三个阶段：

第一阶段：基础核心平台搭建阶段。此阶段主要关注核心业务与集成管控，完成了SAP、ERP与SEI平台的建设。包括财务与成本管理、生产管理、物料管理、销售管理、设备管理等多个核心模块的搭建。同时，也实现了SAP与MES及协同平台的无缝集成，确保了生产信息的实时共享和协同。

第二阶段：优化提升阶段。在第一期平台的基础上，二期关注业务优化与创新。基于已构建平台的扩展建设，如项目管理、质量管理、全面预算等模块的加入，进一步提升了公司的业务管理能力。同时，对已上线的一期项目进行了持续优化，并进行了分子公司的推广，将信息化建设的成果覆盖到整个集团。

第三阶段：战略协同阶段。三期关注战略及协同应用，致力于完成供应链协同与决策支持平台的建设。包括战略与决策支持平台、供应商协同平台、客户协同平台等模块的建设，为公司提供了全方位的供应链协同和决策支持能力。

京东方华灿光电凭借统一规划、分步实施、分子公司复制等数字化治理措施，不仅实现了自身的跨越式发展，更将助力武汉打造成为万亿工业强市，引领全球半导体产业的未来发展。