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    致远互联:以数智化指引破局之道
    时间:2022-11-18新闻来源:文:康翔@胖头陀浏览量:1889

    “局必方正,象地则也。道必正直,神明德也。棋有白黑,阴阳分也。骈罗列布,效天文也。”在《弈旨》一书中,汉代著名史学家和文学家班固曾经这样写道。

    纵横各十九路的棋盘,361粒黑白分明的棋子,精妙地演绎着缜密的辩证、全盘的思维理念与战略战术。无论是连片分投抑或协同攻防,均需讲究子力的配合,方能找寻到破局的关键。

    经历了长时间的高速增长之后,我国经济正在转向高质量发展的全新阶段。对于企业来说,此前粗放式的、惯性的增长已难觅路径,因此如何在新的环境下实现破局,就成为管理者们面临的核心命题。

    然而,如何找到并锁定破局之道,绝对并非易事。与此同时,人们也需要意识到,破局从来不会是一步到位,而是需要一个不断校准的演进过程。

    11月11日举办的“2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会”,从价值破局、技术破局、模式破局等多个维度的缜密思考,以及扎实有力的用户践行,对企业管理者们的心声做出了积极的回应。

    作为协同管理领域的年度数字盛典,本次大会以“COP数智运营新基座”为主题,立足于企业数智化,在为期两天的会期里,为企业带来了关于激活组织、打通管理逻辑等方面的思考。

    会上,致远互联还发布了自主研发的新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台),以及面向大型、集团型组织的A9C产品,帮助企业坚实迈向平台化、生态化的发展道路。

    新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台)及A9C产品盛大发布

    数据驱动业务与管理创新

    近年来,我国数字经济政策持续发力,不断推动中国经济向数字化经济发展,重构产业体系、重塑生产方式成为产业经济高质量发展的必然之路。

    今年发布的《“十四五”数字经济发展规划》明确提出,优化数字基础设施、激活数据要素、推进产业数字化转型的发展思路,为各个行业描绘出了新的发展蓝图。

    在主题为《数字化转型与组织重构》的开篇演讲中,中国人民大学商学院教授、学术委员会主任,原院长毛基业指出,数字技术的根本是重构业务与组织,以数据驱动业务和管理。

    中国人民大学商学院教授、学术委员会主任,原院长 毛基业

    当前,企业面临巨大的压力。以制造业为例,上游的原材料成本不断上升,下游又是红海一片,夹在中间的企业面临的首要挑战就是降本增效,打破发展天花板。

    作为全球第一的汽车玻璃专业供应商,在终端产品价格没有增长的情况下,福耀玻璃同样面临原材料价格、物流成本、人工成本的不断攀升,这也倒逼着企业加大数字化转型升级的力度。

    福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO李亮介绍,目前,福耀玻璃已经将致远互联COP平台作为所有信息化服务的入口,并将越来越多业务管理的规则、标准和流程,通过COP落地到实际应用过程中。

    “过去几年里,我们已经做了四十多万个流程的调数。事实上,致远互联COP支撑了福耀玻璃日常运作的方方面面。”他表示,尤其值得称道的,是这个单机点的COP已经稳定运行了接近10年。

    通常来说,信息系统的建设是一个复杂而漫长的过程。然而在这个瞬息万变的“快”时代里,企业更需要快速实施和部署的平台,从而将各种创新应用及时落地,先人一步获得市场竞争的先发优势。

    据介绍,致远互联COP不仅承载了福耀玻璃的各种创新业务,而且成为福耀玻璃海外发展的重要抓手,在帮助福耀玻璃应对包括个人信息保护等在内的管控挑战等方面,发挥了重要的价值。

    “作为数字化转型的引领者,我们在未来几年要继续以数据为核心要素,推动企业资源的再优化,从而创新我们的管理模式,来帮助企业真正走上高质量发展的路径。”李亮表示。

    价值、技术和模式的三重破局

    在新的产业环境下,企业发现竞争已经不只是来自原来的对手,更多跨界而来的竞争对手,以一种完全不同的模式杀入战团,让此前市场里的“原住民”纷纷乱了阵仗。

    当前,新一轮科技革命和产业变革已经在我们眼前展开画卷,数字化不仅是国家地区竞争角力的关键,同样也是企业提升竞争力、谋取更好发展的底气所在。

    正如致远互联董事长徐石所言:“沿着旧地图,到不了新大陆。”企业的数字化应该如何起步?如何找到一条敏捷、低成本的数字化之路?组织高绩效从何而来?

    致远互联董事长 徐石

    面对现场的数百位嘉宾、客户,以及数以万计的线上参会者,徐石表示:面对组织内外部的不确定性,唯有数字化、智能化是高度确定的,COP协同运营平台成为成就数智企业的新基座。

    从2002年创立以来,致远互联始终专注于协同,开创了以人为中心的企业管理软件品类,并通过持续不断的技术研发与应用创新,始终引领着协同管理市场的发展。

    从早些年的“舒适区”OA,走到现如今的“突破区”COP,致远互联打破了传统的天花板,基于客户的数字化和智能化需求,将产品方案的内涵和外延大大拓展——这本身就是一种价值的破局。

    价值的破局之外,必须辅之以技术的破局。

    徐石表示,从早先的V5到现在的V8 PaaS平台,COP不仅面貌为之一新,其中还加注入了最新的技术,如云原生、微服务、低代码、信创支持等,更将致远互联20年的管理沉淀融为一体,从而能够帮助企业实现全方位的数智提升。

    通过模式的破局,包括COP-V8 PaaS平台、A9C等,将致远互联推到了一个更高的高度。未来,COP将会与诸多运营商、基础云厂商和各种基于协同工作端APP,实现深度连接,大家共同创建更丰富、更全面的应用,实现更大的价值。

    “协同运营是数智化转型升级的抓手和核心枢纽。”徐石表示,“致远互联将坚持协同的初心,坚持长期主义,使能数智企业。高质量的增长可以让中国的经济再次腾飞,我们坚守实业和实体,以科技报国、实干兴邦。”

    可信赖的数字化转型使能者

    正如徐石所言,新一代COP-V8 PaaS平台是新一代云原生技术的大升级,是面向大型组织一体化协同运营大平台。既是业务应用交付新的模式,也是在线服务,进而赋能产业生态。

    致远互联副总裁、研发体系总经理谭敏锋表示,在底层技术架构层面,得益于云原生、微服务、低代码、容器化、信创支持等技术,新平台具备大型组织所需的全栈云原生能力,能够在私有云、公有云、专属云、混合云上进行灵活的部署。

    其次,在平台能力层面,新平台通过将一系列应用服务引擎封装为可复用、可扩展的PaaS能力,以业务中台、数据中台、智能中台、连接中台、低代码定制平台等中台化能力为效能驱动,帮助大型组织实现能力沉淀、数据在线和持续运营。

    最后,在应用层面,新平台基于aPaaS低代码定制平台和集成连接平台,提供行业化、领域化、个性化的业务应用管理解决方案和组织管理长尾应用,满足各行各业深入的业务数字化需求。

    以“平台+资源+运营”为模式,新一代协同运营平台COP通过丰富的企业应用市场、云端一体的业务定制,以及企业服务零距离触达,为企业提供一站式企业服务平台,开启规模化定制新时代——相信万千企业的破局之路,也将由此正式开启。

    本次大会上,致远互联与中国联通旗下的全资子公司联通数科正式签署了战略合作协议,后者也是当前政企数字化转型领域的一支生力军。

    据悉,双方将基于联通云和致远互联COP底座、低代码定制能力,充分发挥一体化协同优势,共同建设行业云平台,共同打造行业应用生态,共同拓展行业应用市场。

    致远互联&联通数科战略合作协议签约仪式

    在理念交互、思想碰撞和新品发布之外,一年一度的致远互联用户大会还有另外一重身份:协同管理领域的顶级大赛——基于「平台+低代码」模式的致远互联协同应用大赛,每年也在大会的同期举行,今年已经连续举办12届。

    在经历了全国各个赛区的层层选拔之后,进入总决赛的六家“数字化先行者”上演了巅峰对决,最终曲江金控集团以其依托COP打造的金融业务全流程管理平台,成功摘下本次大赛的桂冠。

    创新第一,比赛第二。各家企业在COP平台上的创新实践,为行业数智化转型升级提供了重要的参考价值和意义,相信这也是期待破局的企业们希望学习和借鉴的。

    路在脚下,心系远方。致远互联致力于做可信赖的数字化转型使能者,全心全意助力千行百业的高质量发展,为广大企业探寻一条快速成长之路。

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