就企业而言，选对一款协同采购管理平台，能有效降低采购成本，这一说法并非子虚乌有。较传统采购的缺乏统筹规划、原料供应商与需求在时间上难以无缝衔接相比，基于供应链环境下的采购更强调协同采购的理念。

简化接收流程 节约整体成本

企业进行高效的采购行为需要企业内部各部门之间的协同合作。内容包括：采购数量、交付期限、货源质量和价格洽谈，这项工作一般需要市场、设计、销售等3-4个部门协调处理。然而，随着采购物品的数量的迅速上升，传统执行方式不但浪费了时间和人力，同时很容易出现偏差，甚至会无形中影响到整个生产流程的有序进行。协同采购管理的实施，有效简化、清晰了采购流程，使企业和供应商能够在交付问题出现之前就预先做好处理准备,最终达到降低各种人力、物力和时间成本的目的。

打通信息通到 降低采购成本

通过深化企业供应链的协同管理，企业和供应商之间可以充分共享信息：如企业采购时间段、供应商量产能力等情况，双方可以及时了解实际情况，快速发现问题，即时调整计划和执行交付过程，最终解决问题。

供求双方不以市场规模和地位相互欺压，而是通过简洁的流程化管理制定合理的报价合同，有效降低了采购成本、时间成本，提升供应链整体竞争力，达成共赢。

拓展核心供应商 达成战略合作

协同采购平台可以完善供应商的信息管理，通过系统建立公正透明的评估指标体系（价格、信誉、交期保证率、品质达成率等）和顺畅的问题反馈渠道，筛选核心供应商，从而进一步与供应商发展战略合作伙伴关系。在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间，把握先机，共同开拓市场。

综上所述，协同采购管理平台帮助企业打破了以往简单、封闭的供应链模式，构建与供应商之间的快速响应通道，不仅实现了内外部业务流程的系统化、自动化、一体化，也奠定了企业快速、高效的现代化供应链管理模式。