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道道全:携手致远6年,实现多系统集成

道道全粮油股份有限公司(以下简称道道全)是一家集食用植物油及其相关副产品生产、加工、科研、贸易、仓储、物流于一体的大型综合性油脂加工企业,是中南地区最大的油脂加工企业之一。集团下设4家全资子公司、1家分公司、7个中心、4个部室,在岳阳、南京、重庆三地都设有其生产加工基地。自2010年以来,四次被中国粮食行业协会评为“全国食用油加工50强企业”,两次被国家农业部认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。

从A6到A8,6年磨一剑没有最好只有更好

道道全从2011年开始使用致远A6协同管理平台,帮助其搭建了完善的流程管理、绩效管理、人事管理、资产管理等模块,促进集团内部管理效率提升,减少重复工作量。流程管理促进制度发展、绩效管理提升人资建设水平、人事管理创建员工全生命周期档案、资产管理实现从实物到账务一体化管理。

然而随着业务规模的持续扩大、集团型组织架构的部署、企业内部系统应用越来越复杂,道道全在企业内部管理方面提出了更高的要求:1、信息系统组织架构集团化;2、建设集团信息系统平台,信息管理向业务链上下游延伸;3、实现对审批单据内数据的管控,加强集团管控能力、数据汇集能力、数据实时反馈能力。

在这些企业管理的要求下,道道全上线了A8 V5协同管理平台,实现与NC系统、二维码追溯系统、MES系统、自动化立体仓库系统及智能园区系统等系统的集成;利用业务生成器,实现对审批单据的数据管控。

道道全对A8 V5协同管理平台的三条评价

评价1:符合信息建设原则的企业信息门户平台

1、按照公司信息化建设的总体部署和要求,结合信息化建设实际情况,统筹规划,明确总部及各分子公司信息化建设目标和任务。

2、重视解决实际问题,既要注重高起步,又要注重实用性。

3、明确不同阶段信息化建设的工作重点,保障信息系统安全的前提下,不断提升与工业化融合力度。

评价2:符合信息体系框架的企业信息门户平台

1、对现有分散异构信息资源系统整合与提升,消除“信息孤岛”,整合数据与应用成为企业快速发展的车轮。

2、对大量分散的管理信息实施抽取与挖掘、分析与处理、共享与实现,形成真正意义上的“内容为主”。

评价3:符合技术架构要求的企业信息门户平台

A8 V5作为道道全业务系统的统一接入平台,实现了与NC系统、二维码追溯系统、MES系统、自动化立体仓库系统及智能园区系统等多个信息系统的集成。有效地解决公司信息化统筹规划薄弱、建设经费投入分散、跨部门业务协同和信息共享不足等长期制约企业信息化发展的问题。

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