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特驱集团:实现多系统整合,支撑跨分子公司PaaS业务

特驱集团成立于2005年,隶属于华西希望集团,是华西希望集团旗下以农牧行业为核心的子集团公司。 是希望集团创始人陈育新为推动华西希望集团更好更快发展而建立的一个管理“特区”,其产业涵盖饲料、养殖、食品、教育、商业地产、旅游地产、P2P金融、种植等行业。

以农牧业为主业的特驱集团,用短短几年的时间走过了其他企业十几年的发展道路。

截止目前,特驱集团仅农牧业已实现年销售收入超百亿,下属企业一百多家,涉及饲料、养殖、食品、教育地产、P2P金融、种植产业,分布于东北、华北、华中、华南、西南等地并进军海外,走上了国际化大企业的发展道路。

管理诉求

特驱不同时期的管理诉求

企业成长初期(致远协同A8企业版(3.12)—2005年-2009年 )

•组织简单经营灵活,纯业务直线管理;

•要求执行快速、流程短、管理效率高,信息交流和数据分析;

企业发展期业务管控(致远协同A8V3.50企业版 —2009年-2011年)

•以业务管理为中心,以建立集团统一管理标准化、规范化管理为目的;

•跨公司业务协同,急需信息化工具增强管理力度,提高市场竞争力;

集团统一管控(致远协同A8V3.5集团版—2010年-2013年)

•组织架构庞大,业务需求灵活,多元化业务;

•集团化统一管控,集中审批;

•跨公司业务协同,更多的信息沟通需求;

大型集团业务升化(致远A8V5.1/V5.6 —2014年至今)

•复杂的多集团型组织架构,复杂线路职能型、事业部型、片区型、矩阵式管理架构;

•跨集团、跨事业部、跨板块业务审批;

应用场景

特驱集团是一家以农牧业为核心的跨产业集团公司。以集团经营统一管控为基础,以经营扁平化纵向管理为手段,规范业务流程、管理流程,使之标准化,建立以财务管理、绩效管理为核心的内部管理体系,通过信息化工具构建OA、ERP、资金系统的统一平台,形成闭环业务体系,为经营管理层提供高效的经营决策服务。

应用亮点

通过协同门户,建立集团统一管控体系,以扁平化管理方式,建立规范的业务流程和管理流程。

以公司发展战略及核心竞争力为导向、以业务板块和业务管控为管理核心、以财务管理为核算中心、业务流程管理为方法、信息技术为手段,构建OA-ERP整合集成为领导决策服务的系统化信息管理模式

企业门户——多组织协同办公,流程管理

V56致信、网页、手机等多通道登陆,随时随地协同

统一组织框架、统一标准业务流程、跨区、多业态集团化管理

截止2015年底,合并通用表单和流程后,特驱集团建立标准表单600多张,流程已达1200多个,涉及集团成员单位

200家

HR整合——集中统一人事管理

从点清人头到算对工资,继而深入继任者管理,形成管理人员梯队,闭环管理

丰富People Soft人力资源管理,形成薪酬管理闭环,系统和系统之间有效结合

ERP整合——多业态、跨系统、跨公司

归类、规范业务,业务走向清晰,联动资金系统,形成OA+资金+ERP的有效联动;

ERP业务申请,OA灵活判断调整,经银企直联拨付,状态回写ERP,有效扩展ERP效果;

业务不断变化,通过OA前端随时调整,应对业务变革,业务随需搭建,丰富审批链条,联动业务数据。

客户证言

基于现有的致远协同平台,将ERP系统、人力资源系统、资金管理系统以及未来的更多业务系统业务流程及服务进行整合,可实现基于SOA的跨业务系统,跨分子公司的PaaS业务支撑平台。

快速定位:相关资料

客户价值

集团统一管控

以集团经营统一管控为基础,以经营扁平化纵向管理为手段。

管理流程化

规范业务管理流程、组织管理流程,联动业务数据。

实现绩效管理

建立以财务管理、绩效管理为核心的内部管理体系。

文档管理

归类、规范业务,业务走向清晰,联动资金系统
相关方案

集团管控解决方案

中国经济正从重数量向重质量的转变,中国企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变,集团化是中国企业又一个发力点和增长机制,因而,集团型企业是企业发展壮大的必然选择。

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商贸连锁行业解决方案

连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物,在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式。连锁经营的集中是依托众多分散营销的连锁店,使经营更灵活、敏感、快捷,更多地获得了规模效应,通过销售分散化和经营集中化,把集中经营和分散销售、分散服务揉合起来,使连锁经营体现出地域优势、服务优势、规模优势和资源整合共享。
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