千行百业数智化先锋通过引入数字化技术和智能化管理手段，实现企业运营的数字化和智能化，提高企业的效率、降低成本、提升市场竞争力。数字化转型不仅是技术的变革，更是管理的变革。全局视角，建设全企业协同。企业需以跨业务单元、跨职能的视角整体布局，将所有职能部门视为紧密衔接的闭环，依托全企业形成合力，关注企业整体互联互通，实现跨业务和跨职能真正打通。

这些先锋实践涵盖了各个行业，包括制造业、金融业、医疗、教育等等。不同行业都有其特定的数字化转型需求和挑战，致远互联结合行业特点进行定制化的解决方案。通过数字化转型，企业可以更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力，实现企业的转型升级。

申通快递（快递快运）：数智驱动30万+全员大协同

申通快递携手致远互联，基于COP协同运营平台，推动公司基础管理向“规范、高效、变革”的方向发展，助力申通快递向“数智驱动”、“体验领先”的经济型快递网络转型。实现了业务流程全集团贯通，覆盖集团30+万人；构建前瞻流程架构，流程效率提升45%；连接10+个业务系统，实现跨组织/应用协同。

河海大学（教育）：COP助力打造党建事务管理平台

致远互联COP协同运营平台协助河海大学打造师生一体化智慧党建管理平台，实现了数据互通，为党内管理提供有利抓手；内外门户整合统一，实现了各类业务在线执行与管理；以及工作业务流程化，支持组织生活线上开展，以及一键在线交纳党费。加强党组织建设，促进党建与业务融合。

同仁堂股份（中医药）：数据汇聚、科学决策、上下贯通、管控高效

依托COP协同运营平台能力实现办公、业务、财务、管理和运营的一体化运作，打造了一个统一、高效、安全的数智化协同运营平台。截止目前，平台访问量达79万+，覆盖8个分支机构+8家子公司，表单流转51万+条，公文管理17万+件。

郎酒集团（白酒）：从“信息化”到“数智化”

通过「平台+低代码」方式，实现整个股份公司内多组织、20000余员工，从办公、业务、财务、管理与运营的一体化运作，全面提效郎酒数智化转型，用科技赋能企业变革，让组织和业务运营更高效。

川建勘院（勘察设计院）：更敏捷和更具韧性的运营模式

以「平台+低代码」模式构筑数智运营新基座，以协同和数据联通企业内外部业务、人员、运营等，为企业的组织再造、流程再造、业务创新提供坚实的基础，实现了全院共240余项流程线上办理，共生成技术、财务、管理等表单150多个。已管控项目8000多个，合同项目4000多个，形成了一套完备的业务数字化管理体系。

天瑞集团（制造）：“四统一” “三规范” 实现业务应用深化

搭建了协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成、统一业务的“四统一”，和规范流程管理制度、规范流程构建手册、规范统一认证标准的“三规范”。帮助天瑞集团解决了不能实时监控信息的短板，可以随时掌握所有流程的运转，有效建立统一规范的集团管控体系，实现全面的业务流程管理。

北京广播电视台（传媒）：COP助力打造智慧化媒体平台

借助致远互联协同运营平台COP，构建了综合办公、公文管理、会议室管理、车辆管理等业务应用，形成一体化、移动化、智能化的办公平台，提高组织数字化建设水平，提升组织决策审批等行政效率。并将通过致远互联薪事力人力云，构建数字化人力资源管理体系，实现员工基础信息全面规范的线上化、动态化管理。

华电光大（环保）：从“业务协同”到“运营协同”

通过致远互联COP协同运营平台，有效整合公司内外资源、优化业务流程、拓宽数据获取渠道，为华电光大建设一套“流程可控、数据可视、业务可管、管理可变”的一体化数智协同运营平台。

依文集团（服装）：COP助力企业运营管控核心

致远互联通过COP协同运营平台应用集成、流程灵活、配置简便、接口丰富的能力，帮助依文集团建设了企业协同管理平台，对门店日常运营、人员、物资、业务扩张等进行了全面、高效的管理，提升了依文集团门店的复制能力。

诚通证券（证券）：COP助力打造一体化信创办公平台

基于致远互联COP协同运营平台，打造完全自主信创硬件、中间件、数据库和操作系统，支撑诚通证券一体化办公平台，在信创环境中运行，助力金融业让数智化落到实处。

有人物联（IT）：“连接、数据、决策”三位一体

依托COP协同运营平台，打造“规则管理体系、打通业务断点、内外互联互通、业务管理闭环、分析决策支撑”于一体的集团级无边界协同平台。不仅实现了各类行政流程应用的规范化管理，同时也为企业提供全闭环的业务场景集成，并通过各类数据的统计、分析和展现，为企业经营提供决策依据。

赣地建投（建筑）：向内服务 向外转化 从成本中心到利润中心

借助致远互联协同运营平台，赣地智慧根据赣地建投实际情况搭建了负责企业自身的一体化管理平台，实现组织、业务、数据、管控、协作统一。而且赣地建投的数科公司赣地智慧也通过致远互联的协同理念和COP协同运营平台，批量复制赋能了十几家同行业的企业。

中国信通院（科研院所）：一体化平台-从标准制定到实践落地

基于COP构建“1+4”的数智一体全员运营协作大平台，实现体系化流程再造、平台化系统建设、数字化业务运营、智能化用户体验；以“横向连通、纵向贯通、内外打通”的原则，打通业务流程和数据；通过数据归集与综合分析，挖掘数据价值，形成数据驱动的智能决策，提升全院整体运行效率。

中粮集团（粮油食品）: 17年数智化护航，实现百企万人大协同

中粮集团体系与致远互联合作17年，从最初的一张表单到如今的一体化管控平台，实现了从可操作到可预见，到可触发再到可协同的发展历程。基于协同运营平台全面集成财务、供应链、采购、电商等业务系统，完成了涉及近两百个组织、六万名员工的业务流程改造工程，实现了集团资源的一体化运作。

青岛国际机场集团（航空运输）：以协同运营为翼 助推青岛机场数智起航

依托COP平台，搭建涵盖集团业务、数据管理、异构系统整合的统一协同运营管理平台，集成了财务系统、PMS系统、招采平台，以及合同管理系统、项目管理系统等多个业务系统。表单流转达229万+条，公文类业务流程67000多件。

东百集团（零售）：COP助力迈向“超级百货”新高地

搭建覆盖全集团的协同运营平台，打造包含统一门户、工作协作、移动办公、业务集成等板块。将集团总部与各事业部、各分子公司及各业务单元进行集成管理，实现基础协作、流程规范、数据的上传下达、统一的协同门户，同时实现统一的技术标准、统一的信息门户和统一的移动应用平台。

长江电力白鹤滩电厂（能源）：解码智能管控平台 运行管理好大国重器

以“三标一体化”管理体系为基础，依托一体化协同运营平台COP建设起一个融合白鹤滩电厂各类业务的管控平台，实现了标准化与信息化的高度融合。

陶文旅集团（文旅）：聚力内控合规 全面护航集团业务发展

陶文旅集团数字化从点、线、面、体四方面持续推进，建设新一代协同运营平台，打造制度数字化、内控智能化、线上合规化的内控合规数字化平台。

苏州太仓临港集团（港口）：内循环管理 外循环管控

在集团化统一管控模式下，实现工程公司、经营公司、物业公司等子公司的有效的分工与协同，覆盖项目管理、经营性资产管理的内循环管理，以及基于集团层面的外循环管控。

苏州轨道交通（轨道交通）：咨询 流程 应用 数据统一的一体化平台

打造一体化数字服务平台，通过“1-1-2-6”建设内容，完成1个全新数字化平台建设、1套流程引擎建设、开展2类业务调整、实现6大全新应用效果。形成组织级端到端的流程优化，打造数字化的内部管理平台，为组织全面数字化转型升级打好技术基础。