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  • 致远互联董事长徐石: COP具有“五个新” 使能协同运营
    时间:2021-11-10新闻来源:致远互联官网浏览量:2311
    11月7日,以“COP 重塑组织运营”为主题的“2021中国协同管理高峰论坛暨致远互联第十一届用户大会”在线召开。

    致远互联董事长徐石提出,协同运营平台COP具有五个新,即新理念、新价值、新基座、新范式、新标杆,全面阐述了协同运营平台COP的价值内涵。“致远互联致力成为一家平台型企业,扮演产业使能者的角色,通过重新布局技术、调整组织架构和商业设计,坚定沿着平台化、生态化的路径去开拓发展。”徐石表示。


    致远互联董事长 徐石


    新理念。任何软件包括平台都是思想的载体,每一种新的理念和思想注定了它的根性。COP遵循共生逻辑和利他思维,坚定技术再造、应用重构、平台先行、场景为王。

    新价值。协同运营到底有什么价值,到底可以怎么支撑我们的数字化转型升级?第一、要推动运营的高效;第二、要支撑业务的创新;第三、要有效地进行战略的管控。

    新基座。首先新基座需要是一个强大的技术支撑平台,第二是一个运营创新的平台,第三要支持商业生态合作共赢的平台,这样的基座堪称新基座。

    致远互联协同运营平台COP,具备广泛连接、强化赋能、深度整合、融合业务、统一基座五大特征。向上承接场景化应用,向下与企业客户现有的业务支撑系统如业务类应用、领域类应用及行业类应用无缝联通,助力企业数字化系统实现统一多端接入,统一门户和信息入口,统一流程管理,统一连接与集成,统一数据管理与智能化,统一业务定制,统一组织模型、权限控制与用户管理七大统一,为企业提供赋能的管理思想、新型IT治理架构、敏捷的运营体系、数智驱动的能力、随需个性化定制、共赢的生态模式六大价值,重塑组织运营,成就数智企业。

    新范式。企业怎么可以多快好省的更好地提供这种服务,需要有新的方式和新的范式。这个范式需要有三个重要能力:一个是平台运营,一个是生态共创,第三是价值共赢。

    致远互联不仅是一个产品的生产者、服务的提供者,更是提供完整生态的平台,让客户实现类似3D打印机式的业务随需定制,构建自己的操作系统,涌现出各种新的业务模式。

    新标杆。致远互联服务超过4万多家企业,有一批领先、不断探索创新的企业,他们把实践和技术和应用友好地结合,创造了卓越的成效。这些公司是数字化、智能化时代前进路上的航标和标杆。比如:

    中粮集团,通过COP协同运营的能力,形成全业务流程管理框架,完成近200个组织、6万名员工的业务流程改造,实现百企万人大协同;

    中天钢铁,基于COP打造“智慧运营中台”,实现“数据流、业务流、信息流”三流合一,打造“横向到边、纵向到底”的产业融合发展态势,开启5G+工业互联网的全力加速模式;

    中国一重,大集成、强定制,赋能“大国重器”统一协同管理。基于COP协同运营平台,建设“一重在线”数字化协同平台,实现35个业务系统集成,打通业务系统底层数据,实现互通共享、提高公司业务管控力度。

    致远互联作为一个使能者,将帮助企业整合多方资源、全流程与全供应链进行融合创新,支撑其变成一个平台型企业,焕发出新的生命力。


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