EPC当前作为建筑工程承包主流业务形式，自八十年代以来迅速发展，一方面是EPC企业在国际竞争中不断提升经营水平的结果，另一方面是国家政策对于建筑工程总承包形式的政策推动。

为谋求承接项目的高质量和高效益持续发展，EPC企业在数字化浪潮下，纷纷进入业务转型升级的探索及实践阶段。中国建筑设计研究院作为兼咨询、设计、承包、评价等为一体的“全能型”建筑工程服务机构，在以EPC管理为基础上展开了内部管理与协作模式的数字化重塑，加力加速企业发展。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。国家政策明确指出，国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包（EPC）项目经理作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。

关于中国院

中国建筑设计研究院有限公司（简称“中国院”）创建于1952年，前身为中央直属设计公司，目前隶属于国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业——中国建设科技集团股份有限公司。中国院目前已基本形成集设计、技术、科研于一体的集团化产业构架，包括建筑工程设计与咨询、城镇规划与城市设计、EPC工程总承包与咨询、风景园林与景观规划、建筑历史研究与文化遗产保护、科研与技术转化等六大业务版块。

当前EPC管理的特点及现状

 线下式管理成为EPC管理的常态

 项目点多、面广、线长，全面管理、风险管控较难

 涉及人员多、多地化，沟通不畅、信息滞后

 数据分散、孤立，无法辅助决策

 工作制度、流程无法统一化规范员工行为

基于致远互联协同运营中台COP的EPC管理

中国院EPC管理平台架构

12大业务管理

对EPC整个管理过程中的数据打通、流程打通，实现每一个EPC项目的统一管理。

 报备管理 投标管理 组织管理

 财务管理 合约管理 成本管理

 招采管理 报批管理 设计管理

 工程管理 安全管理 综合管理

4级信息空间

以组织角色和应用主体为依据，为员工提供高效的工作桌面和综合信息空间。

 EPC个人空间 项目经理空间

 事业部空间 公司空间

EPC个人空间

报备管理

报备管理是整个EPC管理的第一步，通过对项目信息、报备基本信息的完善来实现报备机制标准化，实现数据有迹可循。

EPC报备审批单

投标管理

项目投标阶段，通过流程表单实现投标动作和投标风险分析的标准化管控。针对投标决策申请通过的项目，拥有权限人员可根据后续企业是否中标，完成中标通知书的登记，并通知流程中各节点人员，保证投标进展信息的沟通顺畅和信息同步。

投标决策审批单

组织管理

对中标项目指派项目经理并进行项目部组建和岗位指责管理，同时项目经理可对项目风险评估和判断，实现有效的风险防控和项目监控。

项目风险任务书

招采管理

通过实现对分包单位（供应商）建档、分类，方便后续调用、更新、查询和统计。平台支持联合体的机制管理，减少人工干预、节省时间、提高效率。

分包单位入库申请

工程管理

针对施工技术管理，不仅呈现本次施工技术管理方案，而且支持对累计施工技术管理方案的自动关联，为本次管理方案的编制提供数据依据，同时支持累计施工技术管理方案的按需排序，符合操作习惯的同时又能适用于更多业务场景。

施工技术管理方案汇总表

综合管理

针对建筑行业对执业资格的严格要求，实现对安全员的技术职称、执业资格证书等信息的管理，方便后续查询和统计。还可快速筛选对应资质信息，以及可快速选择合适的安全员参与到项目建设中。同时平台可根据执业资格证书有效期，智能到期提醒，以便安排对应人员证书考试准备。

安全员职业资格申请表

借力数字化持续赋能 逐渐向综合咨询服务商转型

依托致远互联协同运营中台COP，中国院成功打造了一套EPC全流程线上管控平台，实现了EPC管理全过程的电子化监管、报备等，同时强化了内部流程审批、沟通协同效率，并实现了数据留痕、大数据分析，为工作结果的整体评价及高层决策提供了数据支撑。