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  • 良好的协同管理 是数字时代的成功前提
    时间:2020-10-30新闻来源:胖头陀浏览量:4806

    在数学里,1+1=2,1+1+1=3……1000个1相加,其结果必然是1000,绝对不会有任何问题。

    然而,在一家现实世界的组织里,以上的等式却完全失去了意义。来自四面八方的人们组合在一起,他们之中的很多人才华横溢,但是很难真正发挥出自身的能力与价值。

    显然,尽管我们已经迈入到2020年,然而缺乏有效的协同,依然是很多企业面临的主要问题之一。

    尤其是今年的疫情之后,以及在后续未知长短的“后疫情时代”里,千行百业的企业均需要由内及外,以协同管理激活企业的潜力,重新驶回高速增长的快车道。

    2020年10月24日,2020中国协同管理高峰论坛暨致远互联第十届用户大会,在上海滩正式起锚。各方共话协同管理新趋势,共探数字企业新生产力,共享数智化新成果。

    数字迁徙,无可回避

    开启了新十年的2020年,带来的巨大变化必定会镌刻在人类文明史上。在今年上半年,微软首席执行官Satya Nadella曾经表示,“在两个月内,我们见证了两年才能实现的数字转型。”

    同样,在疫情以来的这段时间里,在被加速的数字化转型的进程中,企业也不断思忖着如何打造高效运营的组织,愈发深刻地感受到“协同”二字沉甸甸的分量。

    从2002年创立至今,致远互联始终专注于协同管理软件领域,这份坚持殊为不易,但是也让致远互联拥有足够的底气—无论是技术理念层面,还是说产品方案方面。

    尤其是近十年来汇聚的超过6000个案例,充分彰显了致远互联的实力。十年以来,每年也都会有6位优秀的CIO或信息主管代表,在这个场合下来到致远互联协同应用大赛总决赛的舞台,分享他们的实践成果。

    本次活动中,致远互联董事长徐石带来了以“协同云·中台的力量”为主题的演讲。他认为,数字化是人类的一次大迁徙,是任何一家企业演进必须逾越的鸿沟和大山。

    毫无疑问,数字化转型已经成为企业的标配,直接影响了整个企业的运营效率以及组织再造的方式。通过数字化和战略的深度结合,部分先行者成为颠覆者……

    诸如此类的成功案例,看上去非常美好,但是也充满陷阱。

    徐石指出,企业不能单纯地为了数字化而数字化。如果没有把战略、阶段定位和整体思考加以充分融合,企业很容易在自以为的“数字化转型”航道上迷失了方向。

    那么,如何才能重构组织的运营模式,怎样才算是卓有成效的运营,怎么来考量和构建呢?基于长期以来的实践、探索与思考,致远互联正式发布了构建组织的协同运营中台(Collaborative Operation Platform,简称COP)。

    “今天的协同管理已经成为拥有生命力的中台,不再是过去传统的OA,而是数字化转型的最强抓手和最重要的突破点。”徐石表示。

    三浪叠加,循序演进

    经过18年的发展,致远互联已经拥有了业界最为完整的产品线,从企业市场的A系列到信创的系列产品,沉淀了面向中小企业的A6、面向大中型乃至集团企业的A8,支持从公有云、私有云和混合云的各种部署方式。

    徐石认为,致远互联的协同云与其他单一的SaaS云有着很大的不同。目前,致远互联的协同云构建了统一的应用商城,可以把自身的产品、商业伙伴的产品,包括客户的应用和实践,通过业务包的方式上传到应用商城。

    在这种模式下,客户只需要通过致远互联的协同云服务平台进行有效的连接,就可以增加应用或是定制应用,至于采取什么样的部署方式,完全取决于客户自己的需求。

    据了解,目前已经有众多第三方产品接入到协同云服务平台中,其中就包括法大大电子合同等热门应用。致远互联希望,在这场云转型中实现更加广泛的内外部连接,通过协同应用以及数据分析等,帮助企业获取更多的数据资产。

    一家企业的发展,必然有过去、现在和未来,在不同的发展阶段就需要不同的应用加持—徐石形象地将之称作“三浪叠加”:

    在过去,通过V5协同平台,致远互联打造了坚实的产品基础,让标准化的产品成为信息化和协同的重要抓手;

    在今天,致远互联协同云服务平台把设计、服务等搬到云端,把客户的私有云和公有云连接起来,并实现规模化、个性化的定制;

    在正在打造的下一代协同云平台V8中,通过技术重构、应用再造,致远互联致力于为客户提供更完美的服务和更全面的支持。

    正是在这种“三浪叠加”的发展历程中,致远互联也实现了从一家产品公司向平台型企业的演进。

    万变不离其宗,协同管理的核心和主体永远是“人”。徐石表示,作为全员应用的软件,协同管理与人的距离最近,企业最重要的资源也是人,因此如何围绕组织和人提供更多、更好的服务,将会始终是致远互联思考与探索的核心命题。

    坚守初心,不忘使命

    对于致远互联而言,平台化和生态化的发展战略也让自身迎来了发展的“黄金时代”,致远互联不仅在客户的数字化转型中担任更加重要的角色,也迎来了更多的重量级合作伙伴。

    譬如本次峰会上,就有包括华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来等在内的一众嘉宾出席。致远互联及其协同运营中台COP,正在构建出一个“有协同有生态,非生态不协同”的新型产业环境。

    COP具有全入口、全组织、全移动、全流程、全数据、全连接六大特性,赋能企业运营云化,实现管理升级、信息化IT架构升级以及人和组织的激活。

    相关各方认为,协同运营中台能够帮助企业锻造高效运营的能力,彻底改变传统OA等软件的单一管理模式,全面协同打破孤岛实现业务之间的彼此关联,这将有效助力企业实现数字生产力的解放和新跃升,驱动企业快速数智化转型,成就高绩效组织。

    由于数字技术的推力与张力,企业的边界不断被打破,不断被重新定义,企业原有的组织架构和管理方式,发生了显著而深刻的变化,这种变化也导致企业对CIO提出了新的要求。

    复旦大学管理学院院长陆雄文认为,传统的数字化、信息技术要不断升级、发展,才能驱动企业的管理模式。在企业管理和业务数字化需求全面整合的趋势下,企业信息主管理应转型为数字化设计师。

    基于此,致远互联别出机杼地提出了全新的企业数智化定位:在组织架构中,为企业数字化转型和动态能力建设,专门设立“协同整合官”(CIO,Collaboration Integration Officer)。

    在活动现场,致远互联携手复旦大学“商业文明和共同体”研究所、上海五角场创新创业学院共同发布了“首席协同整合官”创想营计划,并从全国甄选了首批15位学员。

    首席协同整合官创想营计划发布仪式

    应该说,这是一次理念与实践相结合的创举。

    “致远互联是一家有梦想的公司,我们坚守协同初心,由衷期望将协同整合的理念传输给更多的企业,让新CIO在企业的数字化转型中成为中坚力量,真正成就高绩效组织,这也是我们的新使命。”徐石表示。


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