在这个世界上，没有比专注更可怕的武器了。

就像马克•吐温所说的那样，只要倾其所有在某一项事业上，就一定会做出使自己感到吃惊的成就。

成立于2002年的北京致远互联软件股份有限公司（以下简称：致远互联），应该可以作为以上观点的例证。十五年来只专注于协同管理软件领域的这家公司，至今已连续十二年保持了在该市场的占有率第一（数据来源：赛迪顾问股份有限公司（CCID））。

很多人可能会以为协同管理软件市场风平浪静，少有纷争。实际上恰恰相反，由于错误地认为这一领域门槛不高，不断有规模不等的公司杀入进来，各种短兵相接在市场上轮番上演，因此致远互联能够在这种环境中保持十二“连庄”，实属难得。

在日前的一场小规模媒体沙龙上，我与致远互联公司部分管理人员进行了交流。通过这次的交流，我希望能看清协同管理软件在新时代的价值及未来走向，并试图挖掘出除了专注以外，致远互联还有哪些不传之秘。

协同管理的五大新趋势

致远互联执行总裁向奇汉的发言，是当天所有人最关心的内容。作为国内管理软件领域的权威专家，从宏大的ERP视角华丽转身协同管理的垂直领域，向奇汉有何新的感悟呢？

从3月20日上任到如今不过两个多月的样子，向奇汉已经走访了很多客户。在他看来，协同是财务和ERP普及过后的又一波新趋势，即将迈入新的发展阶段，企业的重心也将转移到协同上来。

从理论上讲，企业惟有激活所有的员工，企业的效力才能够发挥到最大。然而此前，无论是ERP还是说财务，能够接触到的人员毕竟有限。

协同则不同。从问世的第一天起，协同的目的和方向就是为全员服务，打破组织的边界，以员工为核心构建一个共同的价值共享系统，并为个体实现价值创造机会和条件。

向奇汉讲述了对协同管理的观察和思考。他认为，门户正在成为当前的发展趋势之一，用户希望协同将过去的很多信息化进行整合，尤其是一些集团企业和中大型企业。

在向奇汉看来，以上企业往往已历经了ERP普及阶段，拥有很多核心的业务系统，但是各种系统大都是分散的，企业就需要通过协同将所有连带的业务系统做成门户，同时基于业务系统跟协同做工作和业务的整合。

在这种情况下，协同能够基于互联网的架构，将此前在ERP等核心业务系统当中的的刚性流程，演化成为打破组织边界的扁平化和高效的管理模式。

第二个发展趋势就是工作协同和业务协同，其意义更多的在于“以人为中心”的协同管理思想精髓，致远互联也由此提出并构建起的新商业方法论与生态体系——协同五环，即“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”，对业务系统和协同系统进行了充分的集成。

在当前的协同发展中，移动化同样是不能被忽视的一大趋势。大中型企业的此类需求更是发展迅速，他们把移动化作为平台，将此前企业分散的各种App，譬如移动门户、单点登录、消息打通等应用，进行了高效的整合。

无边界的商业模式，使得生态化也成为协同发展的新趋势。协同并不只是发生在企业内部，很多时候外部的协同需求可能会更多，从产业生态和产业链的角度帮助企业进行协同工作与业务处理。

人工智能是当今的潮流，这也是协同的发展趋势。从现在的各种协同管理工作场景来看，智能化有着充分的发挥余地，它不只提升每个个体，也让组织变得更加智能化。

向奇汉总结的致远互联的协同五大趋势，显示出致远互联对协同管理软件的深刻洞察，该公司有能力帮助客户驾驭当前不确定的社会环境和市场环境，实现管理升级。

从理念到模式的全面契合

当天活动的主角是致远互联最新的V5协同管理平台，这是致远互联集十五年协同管理专业积淀，对互联网新兴技术的创新应用实践，能够为企业提供全面的协同管理及服务。

致远互联V5事业部副总经理曾静良表示，当前市场变化的速度、频率和程度，已经远远超出了任何一个时代。在这种情况下，组织就需要不断变化，进行管理升级、协作升级和服务升级，从而带给客户更好的应用感受。

对于致远互联来说，面对时代的不确定性，致远互联必须通过移动化、智能化、定制分享化、泛组织协作等，帮助组织的升级和成长与时代同步。

以移动M3为例，这是致远互联为组织打造的移动工作平台，该产品具有平台化、业务化、全员化的特点，实现了基于业务集成的移动门户。补充一句，由于道德经中的一句“三生万物”，致远互联将版本号从M1直接升级到M3，显示出对该产品的极高期待。

移动M3的强大主要体现在：

☞ 实现统一登录、统一消息、统一待办、统一组织、统一搜索、统一应用、统一报表，让移动成为组织管理的新入口；

☞ 提供强大的移动开发平台，支持企业进行复杂应用的定制和扩展；

☞ 实现移动全场景的业务应用，满足企业内的管理者、外勤人员、普通员工，以及产业生态链上外部协作者的不同应用场景需求；

☞ 包括账号及组织集成引擎、消息集成引擎、待办集成引擎、业务应用集成引擎、业务流程集成引擎等在的五大核心集成引擎，组成一个统一移动集成平台，并提供统一的可生长的应用中心。

曾静良表示，从技术平台到大数据，从组织管理到业务管理，以及跨系统的业务整合，V5协同管理平台提供统一的平台，让企业实现管理方式和管理工具的升级。

致远互联推出了移动智能办公助手——“小致”机器人，可实现协同应用场景下的人机对话，实现以人为中心的智能连接，审批与执行智能连接，并能够记录在工作当中的行为，智能化地分析和推送，让管理更加智能。

伴随着大规模协作的新型商业模式的出现，传统的组织边界随之被打破，以跨界化、扁平化、虚拟化、高效率为代表的组织管理模式已经成为当今协同管理的主流。

从产品理念到产品模式，致远V5协同管理平台完全契合当今企业所需，并能达到资源利用率的最大化，这也就难怪它得到越来越多大中型企业的青睐。

效率来自协同而非分工

据向奇汉介绍，致远互联每年会新增数千家大中型企业客户，其中的70%会采用致远的业务生成器搭建公司业务，实现大规模的个性化服务。需要指出的是，非专业的业务和IT人员也可以定制业务，而这是市场上其他很多同类产品难以做到的。

个性化的功能正在创造一个新的时代，致远互联高级杨祉雄表示。此前多年，在谈及企业级管理软件时，人们的话题主要围绕着标准化，譬如ERP。不过从当前来看，企业已经不满足于标准化，很多市场上的产品并不能完全满足于他们的需求，致远互联希望通过V5协同管理平台创建符合互联网+的新业务模式。

致远V5协同管理平台的另一大特色在于，它是在底层与企业及应用进行集成，不会破坏原先的系统，但是可以将系统价值发挥到更大。譬如在ERP的业务整合方面，致远互联提供了NC、EAS、SAP等市面主流产品的标准集成插件；此外在接口组件、集成工具、配置平台等方面都做了充分的。

致远互联的优势不只是多年来的积淀，由于协同管理属于轻型应用，因此无论是致远互联自身的转型，抑或是帮助客户进行转型，都会更高效一些。

所谓转型，在当前的表现形式主要是云化，协同管理软件也不例外。致远V5协同管理平台支持私有云，也支持用户在云上租用，完全取决于用户自身的需求。据介绍，该平台还有一个公有云的版本，已在多个行业多家用户中广泛使用。

协同是一类很有意思的产品，向奇汉表示。团队越小，合作的瓶颈会越来越高，尽管分工非常明确，但是协同管理带来的收益不会非常明显。反倒是那些规模巨大的企业，在采用了致远V5协同管理平台之后，取得了立竿见影的效果，企业的成本也得到了很好的控制。

正如同陈春花教授在《激活组织》一书中指出的那样，“效率来自协同而非分工”。企业需要从管理运行的逻辑、协作体系等方面做出根本性的改变，转换企业的管理功能，从管控转向赋能——而这也正是致远V5协同管理平台的初衷和使命。

致远互联坚持“以用户为中心”，通过应用系统的深入整合，带动业务与管理走向升级，帮助组织进入生态协同的发展阶段，让业务协作成为组织的中枢，与伟大的时代同行。

面对协同管理的大时代，致远互联坚信：工作因协同更美好，组织因协同更高效，商业因协同更文明，世界因协同更精彩！

“因协同，而致远！”

掷地有声。