劲浪体育集团公司相关领导以及员工聚集在公司会议室，与致远方项目相关人员一起召开了协同办公项目启动会。此次启动会受到劲浪集团领导的高度重视，劲浪总经理郑兴文以及财务总监白敬平以及信息部经理晏世平与相关人员参加了会议，致远参与人包括客户经理代萧筱、项目总监蒲毅以及项目经理万林与项目成员参加了启动会。

客户背景：

劲浪体育用品有限公司是一家体育用品专业批发及零售企业，从1987年的蓉体商店，经过20多年努力已发展成为目前拥有1700余家店铺及60余家运动专业卖场。目前已发展成为中国第四大体育用品零售公司、中国西部体育零售第一品牌公司。

项目背景：

项目启动会意味着劲浪体育与致远正式拉开合作的帷幕。劲浪体育目前在使用EIC审批系统进行内部流程的审批，但是随着公司的发展壮大，劲浪体育已经发展成为一家拥有1700余家店铺的集团公司，集团战略需求也随之增加，对公司整体管理水平提出了更高的要求，目前的系统已经不能适应公司日益复杂的办公管理需求，为此劲浪集团希望建设统一的OA协调信息门户和协作平台，覆盖公司的全部组织，通过信息化全面支撑公司战略执行以及成员单位间的文化融合。

双方期望：

郑总提到：劲浪体育近几年不断扩张，门店数量增加迅速，集团公司对子公司及门店的管控难度加大，因此劲浪体育希望通过致远OA系统加强分子公司及门店管控，实现公司内部各个业务单元沟通与协作。针对目前使用的财务、ERP系统，劲浪希望能够实现集成，统一门户，减少财务及业务部分的工作，提高工作效率；另外，劲浪还对资产管理提出了需求，希望通过致远OA将公司实现对内部资产进行登记、出入库、维护保养等管理，为资产管理做有效保障。

致远实施经理万林向客户介绍了致远本次项目的具体规划以及项目成员安排，并表示项目的成功需要双方项目组共同努力，过程中保持密切的沟通及协作，致远项目组将严格按照项目节点要求保质保量的完成系统的搭建及上线。

至此，劲浪体育协同OA项目启动会圆满成功，双方将紧密合作，严格按照项目规划完成项目目标，以期通过致远协同OA平台的上线帮助劲浪体育提升内部管理效率。