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华伟工业胡斌:CIO选择协同需依据价值目标

近日,华伟工业公司CIO胡斌先生接受了赛迪网的专访,就华伟工业公司的协同办公等一系列问题做了解答。胡斌认为,选择什么样的协同OA办公系统取决于价值目标,依据目标用系统的思考方法设计你的管理模型,才能有效把握软件的应用特征和适配价值,同时软件的功能架构十分关键,越贴近“管理思想”表达其“实用性”越强,优先考虑现有的成熟性软件(尤其以有丰富先进管理思想应用的软件为首选)进行集整式体系管理平台建立,不失为高性价比的选择。

2007年由于总部升级改造的要求,需引进新的管理软件以满足升级后的业务需求。因胡斌有过生产、采购、车间、分厂等部门主管8年的管理经验而被“临危受命”接手“推不动”的ERP项目实施。通过用友、致远、金蝶、斯普、博科等几家国内大小软件商对华伟工业的“应用模型”的方案问答,胡斌他们发现致远的协同软件在流程定制方面相对更为直观,使用者容易识别,“二元工作流”这一功能思想更能适用于基于“过程控制”的质量管理体系的应用。另一方面,ERP软件重在“结果”的处理,而直接在ERP软件上进行“二开”其“流程”部署和呈现不是很尽人意,故对以产生“结果”的“活动”为对象的管理模型,协同软件更为实用。而且考虑到,自行开发虽“吻合度”最好,但成本和风险会远大于引用已市场化的成熟软件工具。基于以上考虑,华伟工业最终决定选择了致远的协同软件。

胡斌表示:“在选择了致远协同后,公司的信息化建设能力、方式都有很大的促进,作为工具对ERP的应用是一种补充,在“接口”没有完全“集整”的情况下虽然存在“多系统”运行,但对“结果处理”及“管理行为”进行了有效的管控,就如同剑客得到一把称手的‘利剑’。”

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客户价值

实现过程控制

更能适用基于“过程控制”的质量管理体系的应用。

流程清晰

管理流程化得到有效支撑。

管理效能提升

管理效能显著提升。

结果、行为可控

对“结果处理”及“管理行为”进行了有效的管控。
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