协同项目管理业务模型图
项目管理平台功能图
项目管理平台支撑项目管理规范的落地执行,通过流程审批、工作任务管理 实现项目的过程管控;通过图形化的报表 实现项目的数据分析;通过档案管理 实现项目的知识传递;通过公共信息 实现项目的信息发布与共享。
项目计划审批
项目启动后,项目计划需要经过相关领导审批,在发起计划审批时,可通过项目名称进行项目信息关联,相应的项目信息可直接从项目档案表中关联到项目计划审批表中。
项目过程管控
通过周报、变更单、项目任务管理,自定义流程,完成告知,项目风险及时反馈与控制,及时更新项目信息,项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报,记录可跟踪、可追溯、可查询。
项目成本控制
在合同审批的过程中,审批流程可根据条件自动选择相应的路由节点,确保销售部门严格执行销售政策与制度。
项目验收与评估
项目验收是项目验收过程的管控,将项目信息中的各阶段信息,提取到验收审批单中,为项目验收审批提供审批信息。
协同项目管理统计分析
通过协同项目管理可对系统中项目各个阶段的信息进行查询统计,并以不同形式的图标尽心展现,方便领导查阅,为领导决策提供支持。