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 国资行业运营一体化管理平台解决方案

国资行业运营一体化管理平台解决方案

赋能国资央企数字化转型提质增效

法务合规 • 党建管理 • 议题管理

体验产品
国资行业数字化政策及背景

承接国家战略 抢抓两大机遇

  • “国资央企”79号文
    国央企需要在2027年前,完成综合办 公系统、经营管理系统、生产运营系统的信创改造工作,其中,门户、OA、邮件、档案-党群、纪检监察等系统需要完成全栈式替代。
  • 国资委“8号文”
    《关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(国资厅监督[2023]8号,以下简称“8号文”),要求央企持续完善内控制度体系,加强内控信息化管控,推动内控体系由“人防人控”向“技防技控”转变。
  • 《“十四五”数字经济发展规划》
    支持有条件的中大型企业打造一体化数字平台,全面整合企业内部信息系统,强化全流程数据贯通,加快全价值链业务协同,形成数据驱动的智能决策能力,提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。
  • 《数字中国建设整体布局规划》
    到2025年,基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局,数字中国建设取得重要进展。
国资行业数字化转型挑战

国企数字化转型面临的四大挑战

缺少前瞻性战略

央国企规模大,下属企业众多,部分国企的数字化转型依然停留在部分部门或者业务,在顶层设计缺少全局性。

信息化程度不一

央国企集团公司与子公司数字化转型步调不统一可能导致推行障碍、重复建设或者推倒重建的可能。

组织大信息不畅

大型国企庞大且复杂的管理层级可能导致人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间出现“信息协同不畅、管控难”等问题 。

缺少场景化方案

数字化解决方案有别于传统信息化建设,需要更加场景化、轻量化的敏捷方案。

国资数字化运营管理平台架构

构筑一体化、一站式数智化协同运营平台

体验产品
功能应用

全端、全域、全程的数字化运营管理功能应用

多维平台入口
门户管理
场景应用
协同办公
法务合规
党建管理
三重一大
集团投资
审计管理
多维平台入口 随时随地协同办公

支持PC网页端和客户端、移动端等全端设备进行登陆办公,实现多端、多入口统一登陆。

体验产品
全方位、多角度、多场景的工作门户

支持为组织、角色、业务/职能搭建不同的PC和移动门户,为组织提供统一、多元、集成、安全的数字化工作空间。

体验产品
全场景覆盖 低代码随需定制

覆盖职能办公全场景,并支持依托低代码平台随需搭建相关场景应用,打造智慧办公场景,全面提升工作效率。

体验产品
办公在线化、数字化、智能化

围绕国企办公,以规范流程、提高效率为目标,推动国企办公数字化、智能化、在线化

体验产品
贯穿制度、审查、考评、文化建设等业务流程

构建适合于各行业组织的数字化合规管理体系,将合规管理嵌入业务流程,在线把控合规风险、处理违规举报、开展合规审查,强化企业合法合规管理,为企业持续健康发展保驾护航。

体验产品
全面覆盖党建全维度应用

以党员协同为基础,党务流程化管控为抓手,围绕党建事务“管理+监督”双目标,打造一体化党建数字化管理系统。

体验产品
遵循国资委规范 实现一体化管理

实现科学、合规、高效的“三重一大”管理、分析和预警机制,实现对集团“三重一大”事项决策制度、规则、清单、程序、台账和落实等情况的全过程监督和智能化管理,并实现和国资委数据报送的对接。

体验产品
优化资本结构,实现资本保值增值

以优化投资布局、严格决策程序、规范资本运作、防范投资风险、提高资本回报、维护资本安全为出发点,利用权责对等、运行规范、风控有力的投资管理流程体系,指导和管控集团投资结构、规模与投放过程,促进集团投资业务健康、持续、协调发展,实现集团资产保值增值。

体验产品
过程透明可监督 结果客观可查验

高度还原线下内部审计流程,构建全面数字化审计管理体系,智能跟踪审计过程、客观分析审计结果,自动沉淀审计数据、有效追踪整改进度,确保审计合规、高效、透明,助力组织既定审计目标达成。

体验产品
方案价值

打造国资央企数字化转型的“赋能底座”

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战略管控数字化
大数据支持战略决策,多种战略管控模式并存。
业务运营数字化
投资运行与业务运营的决策决策与风险体系,快速复制构建场景。
产业协同数字化
横向全价值链协同和纵向深度管控,全流程闭环的业务模型落地。
管理支持数字化
专业的数字化平台对集团和成员企业进行高效、透明的管理。
数字化技术底座
全局数据归集,保障数据拿权,支撑集团数字化转型高速发展。
体验产品
更多案例

浙江省国际贸易集团有限公司

案例简介

浙江省国际贸易集团有限公司是浙江省省属企业,于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立主要从事商贸流通、金融服务和生命健康三大产业,旗下各级控股企业300余家,控股浙江东方(SH600120)、英特集团(SZ000411)、康恩贝(SH600572)、亿利达(SZ002686)4家上市公司,在岗职工2万余人,从业人员近3万人。2019年,集团营收、利润、资产总额、净资产复合增长率分别为21.7%、40.2%、23.8%、17.9%。2019年实现营收639.3亿元、利润29.3亿元,资产总额993亿元、净资产289.6亿元,列中国企业500强第304位,省属企业综合考核第2位。

管理难题

· 业务管控弱:管控手段单一且弱化,集团领导强化管控意愿强烈。无企业级数据中心,无法快速提供数据决策依据。

· 管理条线不健全:信息化架构体系多而杂,业务条线巨多,导致数据不可看、工作不可管、业务难指导。

· 信息化水平不齐:全集团信息化水平参差不齐,给分子公司带来“各自为政”、信息孤岛、集而不团等问题。

应用架构图

应用功能

· 投资管理子平台 · 资产管理子平台 · 行政管理子平台 · 信息管理子平台 · 经营管理子平台 · 党建管理子平台

应用价值

· 助力集团投资业务管控由弱转强:通过量身定制的投资管理平台,专业级的投资业务操作体验,使得投资业务可指导,投资流程可管控,投资数据可查看,集团投资业务管控由弱转强。

· 助力集团安全生产管理规范有序:利用安全生产管理平台的专属门户、管理菜单和业务导图的有机结合,让业务更聚焦,操作更灵动,查询更便捷,让业务流程更规范、管理更有序。

· 共性与个性协调统一,全面提升集团运营管控能力:以集团管控为重点,打造全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台,全面推进优化跨组织、跨部门的协同应用,实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、授权体系化、监控智能化的体系建设目标。

山东黄金集团有限公司

案例简介

山东黄金集团有限公司成立于1996年,集团黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国黄金行业前列。2017年以来,集团稳居中国第一产金企业,2018年成为世界黄金协会正式会员,曾获得“全国五一劳动奖状”、“中华慈善奖”、“国家科技进步二等奖”等多个方面的荣誉。所属上市企业——山东黄金在香港H股主板上市,完成A+H两地上市布局。山东黄金胶东地区是中国唯一一个世界级黄金生产基地和国家级黄金资源基地,是世界第三大金成矿带,也是国家级整装勘查区,黄金储量和黄金产量均居全国首位,为世界上少有的特大型金矿富集区。山东黄金集团在全球黄金行业排名10位。

管理难题

业务数据分散:集团无法及时获得业务数据,无法有效地调动企业各方资源支撑新业务的发展。

业务数据不一致:业务过程中要数据重复录入导致的数据不一致等问题,无法通过信息的准确性、安全性充分共享资源和挖掘其价值。

线下办公繁杂:集团的审批多在线下进行,审批单多为员工线下填写,常出现信息错填、漏填等问题。

应用架构图

应用功能

· 统一门户 · 公文管理 · 合同管理 · 科研项目管理 · 民主测评 · 会议管理 · 督查督办

应用价值

打造个性化知识管理平台:围绕“议题上报、会议决议、会后督办、合同签订、合同跟进、项目申报、项目备案、数据分析”这一固定的流程模式,打造了集“会前议题收集、会后督查督办、线上业务处理”于一体的、更符合实际业务办理特色的知识管理平台,无论是上报总部反馈情况查找文档资料,都可轻松实现。

高效协作:建立了高效的沟通机制,以个人为节点提高了企业的团体协作效率。员工只要通过线上流程就可以将业务信息呈报给领导,无论领导身处何地,通过审批待办或者报表都可以进行业务处理,降低企业运营成本、提高业务处理效率、规范组织管理行为。

数据支撑:协同运营平台与大数据分析技术共同加持,一方面实时监控业务进程,实现管理行为可视化、过程信息可追溯、时间控制精细化,一方面通过数据分析完成业务数据的集中分析和实时呈现,实现业务系统的有效协同、领导决策有更靠谱的数据支撑。

中国生物技术股份有限公司

案例简介

中国生物技术股份有限公司(以下简称中国生物)始建于1919年,是我国最早从事传染病细菌学研究和生物制品生产的机构,现为世界500强中国医药集团有限公司的重要成员企业,是全亚洲产品最全、规模最大、综合实力最强,集科研、生产、销售以及研究生培养为一体的综合性生物制药企业。
作为生物制品国家队、主力军,在国家重大传染病和流行病应急防控以及重大抢险救灾中发挥了不可替代的专业支撑和稳定社会的作用,正在成为具有核心竞争力、国际影响力,收到广泛尊重的世界一流生物技术产业公司。

管理难题

· 管理制度不落地:制药行业质量管理体系严格规范,但如何完全按管理体系实施采购、生产、库存、销售等过程,存在一定困难,缺乏切实可行的工具和方法。

· 生产过程不规范:制药企业不仅要通过GMP认证,更重要的是按照GMP体系要求对生产过程进行监控、检查、记录,详细记录投料、产出、出入中转站、工艺参数等,并及时对有问题的半成品或中间体进行销毁。

· 产品研发管理弱:产品数据管理、跟踪和监控新产品开发、合理利用开发资源缺乏体系化管理,数据共享程度不高。

· 监管环节缺失:销售政策,包括价格政策和信用政策推送不及时,对销售人员活动和交易行为缺乏监控,对销售过程关键环节、销售费用,促销活动缺乏管理和跟踪。

应用架构图

应用功能

· 集团化管控 · 流程优化及管理 · 药品、疫苗全追溯系统 · 系统集成 · 产业间协作链条

应用价值

· 完善产业间协同链条:协同运营平台的建立,强化了统一办公应用,有效整合信息流、产品流、资金流,实现了面向客户的电子商务服务系统的数据流转。至此,中国生物具备了为全国各地采购药品提供平台、为疾控中心、接种门诊提供疫苗业务一站式服务的能力,圆满实现了中国生物信息化建设“统一平台、集团管控、资源共享、信息共享”的预定目标。

· 药品、疫苗全程可查、可溯:通过协同运营平台,以“一物一码,物码同追”为方向,将所有药物的来去信息全部纳入到监控中,建立了从生产端ERP到物流端的产品追溯系统,充分运用信息化手段完整记录药品生产、流通、消费等环节信息,实现来源可查、去向可追、责任可究,质量安全全品种、全过程管理,风险有效控制。

· 优化流程,提高组织协作效率:以业务为核心,通过流程集成与再造构建集团一体化管控平台,优化业务流程、合理配置人员、资源,实现组织内、组织间高效协作,提升组织管理效率。

中国科学院控股有限公司

案例简介

国科控股作为中央级的事业单位经营性国有资产管理公司,肩负着国有资产运营监管的重任。随着综合业务的增加,国科控股所持股企业的数量及经营规模不断增长,使得对众多持股企业的统一监管工作变得繁重和复杂。传统的管理方式已出现效率低下、信息滞后、数据孤岛等问题,构建面向持股企业的统一信息管理平台势在必行。

管理难题

· 基础数据管理水平有待提高 · 规章制度缺少统一、规范的管理 · 信息分散、难以统一管理归档 · 与持股企业缺少有效沟通机制

应用架构图

应用功能

· 信息管理中心 · 统一会议中心 · 数据决策中心 · 知识共享中心

应用价值

· 关键信息公开透明:依托致远互联CAP业务定制平台,将过客控股关键信息从线下搬到线上,简化业务处理流程,提高工作效率,让企业的重大决策从暗处走到了明处,让关键信息从参会人员的心里走到了线上。

打造良性监管渠道:通过协同运营平台管理各项信息,当持股企业信息发生变更,线上修改实时更新。分级别、分类呈现内容,打通上传下达通路,助力国科控股提升监管效率及质量。

助力企业知识沉淀:构建国科控股知识共享中心,帮助企业将信息沉淀、反思、修正、检验和更新积累,形成PDCA正向智慧循环过程,打造其他企业难以超越的创新壁垒。

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