随着公司业绩持续增长，公司组织不断裂变，项目数量持续增多，造成各业务系统独立运营形成信息孤岛。这对集团数字化建设提出了更高要求，原有OA系统无法实现有效连接，泰达燃气迫切希望构建一套兼具平台性、开放性、先进性、易用性和扩展性的协同平台，来支撑企业未来的业务发展。

数据重复录入，造成资源浪费、数据不一致，无法实现充分共享资源和充分挖掘信息的价值。业务部门无法便捷地使用其它部门提供的信息与服务；职能部门提供的服务质量受到一定影响。

泰达燃气经过多年的信息化建设已经取得了不错的成绩，但随着业务的不断发展，泰达燃气迫切需要建立统一的协同运营平台，实现协同在线和管理在线。2017年泰达燃气上线了致远互联协同运营平台，解决了线上流程审批，公文流转，移动办公这方面的业务应用，目前在致远平台上的流程表单超过了200多张，几乎涉及了公司所有的管理流程，发送流程近7万条，有效实现了公司管理制度的落地，提高了公司的管理水平和管理效率。

2019年泰达燃气继续升级、打通了与各业务系统的对接集成，实现单位的统一门户、统一入口； 2020年借助致远的协同运营平台COP实现了人事管理及资产管理，实现了考勤、加班排班的自动管理、薪酬自动核算、大大减少了人力管理的成本。另外在资产管理模块，实现了资产台账的数据管理，提高了实物资产的管理效率，实时掌握了实物资产的分布情况和变化情况。

考勤管理

通过与薪巴巴考勤模块的联动，员工在发起请假申请时，选择不同的请假类别自动会显示假期余额，并进行了相关规则校验。在流程审批结束后，会及时同步请假天数至薪巴巴假期余额表中，自动更新假期余额数。保证前后台数据的统一。各类假期申请单据，通过与假别状态申请进行关联。实现对假期申请状态的合理管控，当用户有未办结的申请单据，在提交新申请单时会自动校验假别状态，只有在空闲状态才能发起新的申请，保证整个申请操作的闭环。保证数据的准确性。月初排班，随时进行替换班操作，随时生成每个人每月各个班次的值班数据，月底随工资一起发放值班工资。

项目管理

泰达燃气通过致远互联COP协同运营平台搭建项目管理应用，有效明确项目范围，严控项目进度，强化项目质量。根据合同内容，圈定项目实施范围，确认项目实施工作任务书，确保实施工作的开展均在项目范围内有效执行。在管控项目进度方面，根据项目情况制定项目实施主计划，明确项目各主项计划、子项计划的达成时间点及交付物，积极推动客户落实各项业务制度。为进一步强化项目质量，根据实施方案，明确各业务的初始化、方案、校验、核对、检查等工作，以高质高效来推动项目的实施工作，满足客户需求。

人事管理

人事管理是企业运营管理中的关键环节，随着技术变革推动数字化产品的迭代创新，以及疫情爆发加速改变办公模式，企业的人事管理数字化进程也开始加速。泰达燃气依托致远互联COP协同运营平台搭建人事管理应用，实现员工基本薪资档案式管理，记录员工基本薪资状况、动态关注员工调薪记录以及与社保公积金、考勤、人员、绩效模块联动，实现数据统一等功能。通过人事入转入转调离的应用，实现企业内部人员的信息化管控。保证人员信息的及时同步更新。

资产管理

通过COP协同运营平台实现了资产的全生命周期管理，创新资产“管理+监督”双向协同模式，通过标准化系统，对资产从取得、领用、调拨、盘点到处置实现标准化、精细化、数字化管理。此外，资产类别采用国标标准，通过资产信息档案可随时查看资产信息。