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物产中大金轮蓝海股份有限公司
COP赋能物产金轮打造工业品细分行业标杆
面临数字化升级的需求,物产金轮基于COP协同运营平台,集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体,提供企业内部集成运营管理平台和统一工作入口,为企业构建全程、全域、全端运营和服务能力,达到连接人员、融合业务、赋能业务快速发展。打通COP与财务SAP系统,减少重复劳动,在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对执行过程的管控。

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  • 量身定制物产金轮相关业务应用:采购管理、绩效管理、IT资产等应用
  • 项目成本精细化管控,整合异构SAP系统数据流,打通各业务应用与SAP系统集成
  • 随需搭建特色应用,打造员工自助门户管理,助力企业管理效能提升
  • 企业简介

    公司成立于1987年。于2014年上市,已成为纺织梳理器材领域行业龙头,主要研发、生产额销售纺织梳理器材、不锈钢装饰和特种钢丝等多类产品。

    用跨界融合的视野发现市场存量的价值,投资支点企业向产业链延伸。

    金是收获,轮动前行。

    管理痛点
    业务日益增长,需要精细化项目管理

    随着公司业绩持续增长,公司组织不断裂变,项目数量持续增多,需要对项目进行更加精细化、系统化的管控。

    财务数据需求,缺少项目风险管控

    从财务角度出发,企业需要更多的准确性、及时性、系统性的数据支撑,以便于对企业现有状况的分析,以及对企业未来发展的长远布局。

    建设成果
    整体价值

    物产金轮结合自身项目制属性,基于致远互联COP协同运营平台,以业务管理为主线,打通项目业务系统与财务SAP系统,减少重复劳动,在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对执行过程的管控。让管理制度能够更好的落地, 形成有制可循,有章可依的良性管理体系,保障内 控制度充分发挥作用,管理机制正常运行,提升效率的同时,带来管理上的提升。

    物产金轮协同运营平台架构图
    COP典型场景

    统一门户

    物产金轮利用统一门户实现了集团信息的集中发布、统一管理,集团层面的通知公告,基层的工作动态,以及文化建设、知识共享层面的信息都集中到了一起,让信息得以实现汇聚和共享。协同运营平台提供了个人的一站式工作入口,围绕员工的工作,包括待办工作、工作流程模板、工作通知中心,分类展示。

    系统登录页面

    项目管理

    物产金轮通过致远互联COP协同运营平台搭建管理应用,以“流程”为枢纽,构建过程跟踪、控制以及信息沟通、共享渠道,为企业创造价值。

    业务定制明细

    将SAP中主数据管理、销售订单、采购申请单、采购订单等在OA流程中实现,审批通过后将信息推送至SAP中,同时SAP回传关键信息至OA中,保障两边系统数据一致性,有效提供流程执行效率,落实业务相关制度。

    采购申请业务与SAP集成 (示例)

    人事管理

    通过COP协同运营平台强大的功能,轻松管控全集团到各子公司的员工全周期。前期进行组织人事规则编制,事中进行过程把控规范考勤制度执行,融合员工考勤数据,事后自动同步eHR系统中。

    与eHR集成(示例)
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