经过多年来的信息化建设，中国一重形成了较为完备的企业管理架构，平台化改造、数字化车间初见成效。但在数字化转型的过程中，仍有一些痛点与难点，如：

随着中国一重信息化建设工作的不断推进，原办公自动化系统功能相对单一，可扩展性差，在协同办公、业务系统集成、单点登录、统一待办和综合展示等方面，已经不能适应公司信息化快速发展的需要。

中国一重需要通过建设数字化协同办公平台，实现多系统、多任务统一协同办公，解决工作实践中存在的问题，优化公司管控手段，达成公司信息化建设“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的目标。

为解决“信息孤岛”“数据壁垒”“资源分散”等问题，中国一重与致远互联合作，构建协同运营平台，发挥平台大集成能力，有效联动信息化后台应用及前台展现，集成了客户关系管理、营销、采购、仓储、预算、核算、费用报销、资金、综合报表、国资监管、进出口、售后服务等多个业务系统，建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办、统一消息、统一业务应用的管理体系，实现了总部、北京、天津、哈尔滨、大连等多地的协同管理，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。

并且，中国一重采用公司统一部署的方式，将数字化协同办公平台建成集内网门户、协同办公、业务系统集成、数据综合展示于一体的综合性平台。实现完善的信息发布，有效的知识成果积累，合理的流程审批，高效的沟通协作，业务系统资源整合，数据的综合展示，以及便捷全面的移动办公。

统一门户入口

通过协同运营平台，中国一重建立统一协同门户成为工作总入口，以应用聚合、功能聚合、待办聚合、数据聚合、消息聚合为手段，实现了门户、流程、报表、数据等30余个相关应用系统的集成。

公文管理

中国一重公文管理从集团发文，一直延伸到集团最末级的单位。集团领导可以随时掌控下级单位落实分办的情况。公文管理实现了公文交互以及管理的全流程电子化，实现全集团员工工作模式和交互方式的统一，并借助协同办公平台，通过信息化手段做到固化流程、责任到人、明确时限、全程留痕、科学高效。

统一审批中心

协同运营平台涵盖人事、财务、行政、值班、合同、新闻、议题等七大主要业务流程以及审批流程，向下发布、执行、反馈，纵向落实统一管控，横向打通各个组织之间的管理衔接，实现跨部门、跨组织协同与流程管理能力的全方位提升。

会议管理

通过会议管理系统，实现中国一重议案上会的流程规范化、智能化。从议案准备、上会审批、会议通知、到会议纪要下发的全过程管理。为各部门和权属企业建立了协同办公的工作机制，促进了企业决策依法合规执行，提升了企业治理能力。

移动化办公

致远互联移动工作平台，依托强大的移动开发框架和开发管理后台，实现移动应用平台与PC端统一架构、统一开发、统一发布，覆盖PC端90%的功能，帮助中国一重实现终端和功能应用的统一化，管理随心、移动随行。

个性化业务自主搭建

中国一重通过业务定制平台（CAP），根据自身数字化转型中的业务需求，自行按需定制了一系列的业务应用，如数字化转型大事记空间、物资出厂等20余项审批表单，健全自身信息化管理、提升信息化水平的同时，也充分展现了致远零代码业务定制能力为用户带来的经济收益。